財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)內(nèi)部核心管理系統(tǒng)中的樞紐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理無(wú)疑要適應(yīng)現(xiàn)行投資市場(chǎng)發(fā)展需求，這就在根本上促進(jìn)了當(dāng)前煤礦企業(yè)向集約化財(cái)務(wù)管理道路的邁進(jìn)，從而能夠扭轉(zhuǎn)以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理守舊、桎梏的被動(dòng)局面，促進(jìn)當(dāng)前煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展。
一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)進(jìn)程中存在的主要問(wèn)題
(一)意識(shí)不足
當(dāng)前，有很大一部分煤礦企業(yè)未能正確樹(shù)立理財(cái)投資意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅是會(huì)計(jì)行為主體分內(nèi)的責(zé)任與義務(wù)，涉及到的也僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)上的數(shù)據(jù)、報(bào)表、賬務(wù)等問(wèn)題。可以說(shuō)，這種根深蒂固的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)在不少煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想中普遍存在，缺乏投資眼光的原瞻性，未能將財(cái)務(wù)活動(dòng)處理與目前市場(chǎng)的發(fā)展要求相結(jié)合，故而僅能側(cè)重安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、以及礦物項(xiàng)目開(kāi)采等方面，卻對(duì)真正的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的會(huì)計(jì)信息真實(shí)程度不抓不管等，即財(cái)務(wù)管控意識(shí)相對(duì)弱化。
(二)側(cè)重產(chǎn)量效益，忽視財(cái)務(wù)信息
不少煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)以來(lái)，往往對(duì)產(chǎn)量效益的提高非常看重，卻未能研究系統(tǒng)的項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究等；僅僅是做足管理制度下的表面工作，對(duì)于內(nèi)部資金管理、資產(chǎn)管理等未能有一套完整的體系管理方法與標(biāo)準(zhǔn)。此外，不少企業(yè)財(cái)政單位雖然能夠分析財(cái)務(wù)信息與相關(guān)會(huì)計(jì)原始憑證等，但未能將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息做到整理、收集、以及客觀評(píng)價(jià)，僅是采用傳統(tǒng)的記賬與財(cái)務(wù)指標(biāo)量化考核去片面評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)。
(三)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，約束了財(cái)務(wù)水準(zhǔn)提升
財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理成敗的重要因素之一。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須有一批作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。為此，應(yīng)該制定相關(guān)的措施來(lái)改善財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；每年對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核、選拔、聘用，對(duì)不符合要求的人員調(diào)離財(cái)務(wù)崗位，實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流；也可充分利用用友管理軟件及礦局域網(wǎng)，調(diào)動(dòng)基層區(qū)隊(duì)的積極性，將生產(chǎn)作業(yè)信息及時(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)核算信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制和動(dòng)態(tài)管理。
二、實(shí)行對(duì)策
(一)明確財(cái)務(wù)管理的中心地位
雖然說(shuō)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)開(kāi)采技術(shù)、工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)作業(yè)效率化進(jìn)行的重要技術(shù)手段與依據(jù)。但是在當(dāng)前會(huì)計(jì)環(huán)境變革背景下，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)發(fā)生了重要轉(zhuǎn)折與改變，不能在實(shí)行以往的輕管理、重技術(shù)的管理模式了，否則不但會(huì)改變財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，還會(huì)使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念難以除去。因
此，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)決策領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)能夠避免本位主義意識(shí)的作祟，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)立決策的管理作風(fēng)，真正意義上要把眼光投向市場(chǎng)，結(jié)合市場(chǎng)要求，提高自身遠(yuǎn)光的遠(yuǎn)瞻性，強(qiáng)化思想高度，以此才能立足實(shí)際的立下財(cái)務(wù)決策，賦予各個(gè)部門(mén)與單位財(cái)務(wù)管理權(quán)益，使煤礦企業(yè)全員都能夠參與到財(cái)務(wù)管理進(jìn)程工作中來(lái)。
(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)實(shí)務(wù)工作
1、制度建設(shè)
煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)工作必然有著一套財(cái)務(wù)管理體系制度，但能夠根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際活動(dòng)處理情況建立出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度的煤礦企業(yè)很少。而財(cái)務(wù)管理工作主要與資金、現(xiàn)金的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理打交道。首先，這就需要健全建立資金籌資管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、要求去進(jìn)行資金籌集或使用等；其次，還要把握資金的暢通流動(dòng)，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷(xiāo)規(guī)模，以保全企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng)。再者，還要強(qiáng)化資金負(fù)債的管理。為此，這就需要煤炭企業(yè)能夠調(diào)整投資項(xiàng)目的投資方向，加強(qiáng)投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正意義上為建設(shè)出健全的投資管理機(jī)制打下基礎(chǔ)，從而才能控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險(xiǎn)形成。最后，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)要側(cè)重會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督，用以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠程度，進(jìn)而才能為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)決策正確下達(dá)。
2、做好核算、預(yù)算控制工作
財(cái)務(wù)預(yù)算編制是指導(dǎo)煤礦企業(yè)年度任務(wù)活動(dòng)正確進(jìn)行的實(shí)施基礎(chǔ)，因此，在審核預(yù)算編制時(shí)應(yīng)能重點(diǎn)審核預(yù)算編制是否和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，是否和成本控制目標(biāo)、基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符合等；同時(shí)，還要保證預(yù)算方法、標(biāo)準(zhǔn)是否合理，如流動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等方法的應(yīng)用應(yīng)要立足實(shí)際。另外，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)處理上，也要盡量采用集中核算處理標(biāo)準(zhǔn)，并保證核算業(yè)務(wù)處理能夠與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致。
(三)強(qiáng)化資金管理
資金管理是確保煤礦企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值、增值的基本前提。加強(qiáng)資金管理的側(cè)重方向應(yīng)能結(jié)合資金負(fù)債、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行合理分析。同時(shí)，還要周全考慮資金籌集方式、項(xiàng)目投資方式、企業(yè)資金管理的組織形式等，并積極以市場(chǎng)為導(dǎo)向，正確確立資金管理的強(qiáng)化決策，目的是促進(jìn)資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)，避免應(yīng)收帳、往來(lái)帳的賒銷(xiāo)規(guī)模加大，真正意義上盤(pán)活資金，以此才能最大限度保全企業(yè)資金與資產(chǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作系統(tǒng)而復(fù)雜，煤礦企業(yè)應(yīng)能根據(jù)自身實(shí)際需求，市場(chǎng)前沿客觀發(fā)展要求，建立出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，以此才能營(yíng)造高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理步入正規(guī)處理流程，提高財(cái)務(wù)管理水平。
