如今，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境等的諸多的問(wèn)題，現(xiàn)有企業(yè)在探索生存發(fā)展的道路上都或多或少的遇到了阻力。那么當(dāng)企業(yè)在如何增加收益的方面上遇到限制時(shí)，我們的重心就轉(zhuǎn)移到了如何減少成本的問(wèn)題上來(lái)。所以說(shuō)從這方面來(lái)講，現(xiàn)如今煤化工企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)就需要在成本管理上多下功夫。
一、成本管理的概念
企業(yè)以自身的角度進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是全面成本管理的根本。成本管理具有重大的意義，它不僅可以改善企業(yè)在成本上的運(yùn)行環(huán)境，還能夠擴(kuò)寬視角來(lái)更好的調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。
二、當(dāng)前存在的一些問(wèn)題
我國(guó)目前的煤化工企業(yè)在成本的核算及時(shí)性上比較差，更嚴(yán)重者出現(xiàn)了成本的控制缺失和管理等的復(fù)雜問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)大多是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)表現(xiàn)出生產(chǎn)的批量性、流程過(guò)于復(fù)雜還有各個(gè)環(huán)節(jié)的連接性等因素。這些問(wèn)題的存在會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)的煤化工企業(yè)大多存在以下問(wèn)題：
(一)人員在觀念上的問(wèn)題
現(xiàn)如今我國(guó)的很多的企業(yè)和人員并不重視這方面的問(wèn)題，他們把成本管理的問(wèn)題看作是分外的事。盲目的認(rèn)為只有生產(chǎn)、操作和財(cái)務(wù)部門(mén)需要去關(guān)注并解決。同時(shí)管理者也存在問(wèn)題，只關(guān)注與生產(chǎn)直接掛鉤的成本而忽略了全面的成本管理。按照目前的形式來(lái)看，我國(guó)的煤化工企業(yè)很多實(shí)行的是把各個(gè)部門(mén)獨(dú)立開(kāi)來(lái)，并在各部門(mén)之前是責(zé)權(quán)處理。比如財(cái)務(wù)部門(mén)就應(yīng)該處理成本管理問(wèn)題，不需要其他部門(mén)考慮。像這樣沒(méi)有把企業(yè)的員工都放在成本的控制管理中，就不會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)合作精神。這樣一來(lái)就一定會(huì)使得企業(yè)的成本管理相關(guān)人員從思想上慢慢走到了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展隊(duì)伍的后面。這就使我國(guó)現(xiàn)如今的煤化工企業(yè)在全面的成本管理上存在著不小的隱患。
(二)沒(méi)有完備的核算體系
把車間視為成本核算上的單位便是現(xiàn)如今的主要成本管理體系。然而在我國(guó)，煤化工企業(yè)的全面成本管理體系總體來(lái)說(shuō)開(kāi)始的比較晚，并處與探索的階段，發(fā)展比較慢。所以目前來(lái)說(shuō)我國(guó)的全面成本管理體系從實(shí)質(zhì)上講隱含著較多的問(wèn)題，從而并不能在現(xiàn)行的煤化工企業(yè)中發(fā)揮出理想的作用。因?yàn)樵诔杀局行牡哪Ｊ嚼锩嫦?，每個(gè)車間僅僅只關(guān)心自身的成本，這樣實(shí)施下來(lái)企業(yè)就忽略了車間相互協(xié)同的重要性，使得對(duì)外所提供的一些產(chǎn)品以及服務(wù)有很大的折扣。同時(shí)，在有關(guān)人員計(jì)算各自所生產(chǎn)的成本時(shí)，不能明確地劃分其成本核算的對(duì)象，就會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程中材料的成本分?jǐn)偵蠜](méi)有了合理性和準(zhǔn)確性。因此不能實(shí)現(xiàn)全面成本
管理的預(yù)期目標(biāo)。
三、對(duì)于全面成本管理實(shí)施的必要性
因?yàn)榍靶┠杲?jīng)濟(jì)危機(jī)的因素，使得能源方面的企業(yè)例如煤化工企業(yè)仍然受到其影響。正是這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響使得市場(chǎng)的需求始終在低位運(yùn)行的階段上、企業(yè)也不能夠在很短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面、煤化工行業(yè)也一直處于走低的態(tài)勢(shì)，這些都直接的影響到了企業(yè)的收入問(wèn)題。相對(duì)于企業(yè)管理中的一些指標(biāo)來(lái)講，最能夠體現(xiàn)管理者經(jīng)營(yíng)能力以及成果的是對(duì)于企業(yè)成本的全面管理上。它是讓企業(yè)可以參加到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中其，從表現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在因素。所以，企業(yè)一定要在成本的全面管理上下足功夫，保障企業(yè)的成本管理在一個(gè)比較高的臺(tái)階上，這樣才能讓企業(yè)始終有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)以及增值稅等的增加都是使得企業(yè)減收的因素。因而，煤化工企業(yè)如果想要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中把成本的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)、就必須在企業(yè)的成本控制上有所突破。所以全面的成本管理可以讓企業(yè)奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)。與此同時(shí)，只有不斷地向其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流并從中找到自身的不足，不斷改善全面成本的管理工作，才能真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、全面加強(qiáng)對(duì)于控制成本的方針
從上面的現(xiàn)象可以分析出現(xiàn)如今想要做到全面成本管理就必須對(duì)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理。在市場(chǎng)的種種因素下，企業(yè)本身一定要明白和產(chǎn)品相關(guān)的所有成本并采取措施進(jìn)行有效地控制。筆者經(jīng)過(guò)深入的探究認(rèn)為我國(guó)的煤化工產(chǎn)企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面著手：
(一)把成本意識(shí)貫徹到底
企業(yè)要想做到全面的貫徹落實(shí)成本的意識(shí)就要從企業(yè)的管理層帶頭做起，從各個(gè)方面給予成本管理的支持，并總結(jié)提出有效地實(shí)施意見(jiàn)。現(xiàn)如今看來(lái)，在我國(guó)大部分的煤化工企業(yè)員工在成本的意識(shí)上并沒(méi)有深入，進(jìn)而導(dǎo)致沒(méi)有積極地去參與對(duì)于成本的管理。對(duì)此煤化工企業(yè)就必須采取措施來(lái)進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的力度。這樣才能在員工之間樹(shù)立一個(gè)全面成本管理的觀念，讓其深入到每個(gè)成員的心中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在有限成本的前提下做到利益最大化。
(二)強(qiáng)化成本管理制度的建設(shè)
想要不斷地去改善企業(yè)對(duì)于成本的控制流程以及質(zhì)量的管理體系就要積極地去吸收和借鑒先進(jìn)的理念并把它結(jié)合本身的實(shí)際情況運(yùn)用到實(shí)踐中去。同時(shí)在企業(yè)實(shí)踐中，還需要引入計(jì)算機(jī)的介入，例如制造執(zhí)行、集散控制等系統(tǒng)以及ERP都可以使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成度得到提高。把成本信息使用同一種平臺(tái)進(jìn)行收集，從而改變對(duì)現(xiàn)如今的收集方式。先重點(diǎn)培養(yǎng)精英人員再對(duì)一般的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)可以有效地解決財(cái)務(wù)人員集中困難、分布比較廣的問(wèn)題。第一要培訓(xùn)骨干人員，通過(guò)按照現(xiàn)有的企業(yè)方案來(lái)進(jìn)行軟件等的實(shí)際操作訓(xùn)練來(lái)普及他們的財(cái)務(wù)軟件嘗試。第二，讓受過(guò)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)骨干人員去組織一般的財(cái)務(wù)人員對(duì)他們進(jìn)行一些必要的財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)。為了能夠鞏固前面所培訓(xùn)的效果，企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有的財(cái)務(wù)人員跟蹤培訓(xùn)，從而避免了影響財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。
(三)對(duì)成本的分析工作進(jìn)行加強(qiáng)
在全面的成本管理工作中最重要的部分是成本的分析管理工作，同時(shí)它也是實(shí)施成本管理中的重要條件。企業(yè)需要通過(guò)對(duì)成本的深入分析，才能夠正確的預(yù)算企業(yè)所開(kāi)展的每項(xiàng)工程。然而對(duì)于成本不斷地升降和變動(dòng)中也要找到它的根本決定因素，這樣才能夠分析出自己和同行業(yè)差距所在，從而提出一些更有效的途徑和方法來(lái)降低成本。對(duì)于企業(yè)的化工原料必須從投料到生產(chǎn)都要進(jìn)行記錄。然后通過(guò)生產(chǎn)的記錄才獲得投料的數(shù)據(jù)，按批次對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，然后直接通過(guò)生產(chǎn)的批次來(lái)計(jì)算出材料的成本。企業(yè)在對(duì)成本的分析過(guò)程中，第一點(diǎn)需要考慮的是建立模型，并對(duì)管理的報(bào)表格式以及內(nèi)容都要制定統(tǒng)一的政策，從而形成不僅符合實(shí)際又能夠起到實(shí)際作用方案。第二點(diǎn)，要從成本的內(nèi)容上進(jìn)行深入的分析。成本的分析需要有多個(gè)階段組成，并從多個(gè)層次進(jìn)行實(shí)施。要從每個(gè)成本中各個(gè)階段去分析，同時(shí)也要對(duì)其構(gòu)成的每個(gè)因素進(jìn)行縱向和橫向的比較分析，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)單一數(shù)據(jù)比較的突破，從而達(dá)到通過(guò)各個(gè)部門(mén)的齊心合作去實(shí)現(xiàn)對(duì)成本分析的目的。
現(xiàn)如今煤化工企業(yè)是能源行業(yè)里面的中流砥柱，它在我國(guó)的建設(shè)中也有著不可動(dòng)搖的地位和非常重要的作用。同時(shí)我國(guó)當(dāng)前的煤化工企業(yè)在成本的全面管理上面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，從各個(gè)方面來(lái)制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以為了能夠在艱難的環(huán)境下得到發(fā)展，必須做到對(duì)成本管理的全面發(fā)展。然而企業(yè)也需要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)選擇合適的管理方式，從而保證全面成本管理的有效性。
