一、新經(jīng)濟視域下企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)
(一)企業(yè)管理面臨的機遇
伴隨全球經(jīng)濟一體化進程的不斷深入，市場競爭日益激烈，企業(yè)則會經(jīng)受更嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗，因此其唯有找準(zhǔn)市場定位，提升管理水平，凸顯自身特色與優(yōu)勢，才能跟上時代步伐，在競爭中站穩(wěn)腳跟、展露頭角。同時網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的飛速發(fā)展提升了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理的可能性，促進全能型企業(yè)逐步發(fā)展為核心型企業(yè)，借助外包業(yè)務(wù)參與至合作分工中，并構(gòu)建了一種新型生態(tài)群落企業(yè)關(guān)系。在該類增值發(fā)展過程中為實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的彈性化、扁平化與柔性化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)管理模式逐步產(chǎn)生。知識經(jīng)濟時代的到來令企業(yè)開展知識管理規(guī)模逐步擴充，企業(yè)創(chuàng)建了以知識創(chuàng)新為主體核心的管理模式。推進知識經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展的主體為人力資源，人才對知識的駕馭與掌握帶來了企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展動機，并進一步令人在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用與地位更加突出。因此企業(yè)生產(chǎn)管理過程中該類主導(dǎo)貢獻因素逐步由傳統(tǒng)的物實現(xiàn)了向人才的轉(zhuǎn)變，令其管理中心也發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)唯有健全知識管理才能增強適應(yīng)環(huán)境能力，提升核心競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
(二)企業(yè)管理應(yīng)對的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟一體化發(fā)展進程令企業(yè)競爭逐步國際化，因此企業(yè)管理應(yīng)不斷提升自身績效進而消除競爭巨大壓力，這樣一來便令較多企業(yè)僅注重結(jié)果卻忽略了發(fā)展過程，埋下了企業(yè)發(fā)展不良隱患，對其長遠發(fā)展極為不利。同時國外眾多先進管理方式與生產(chǎn)技術(shù)給我國企業(yè)管理提出了更為嚴峻的考驗，令其選擇資源與市場范圍持續(xù)擴張并面臨著優(yōu)化選擇等現(xiàn)實問題。同時網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代信息技術(shù)的飛速發(fā)展令企業(yè)市場環(huán)境更加復(fù)雜，其傳統(tǒng)管理模式已無法適應(yīng)全新的經(jīng)濟形式，因此只有由內(nèi)控管理向適應(yīng)性外部管理轉(zhuǎn)變才能構(gòu)建高效組織結(jié)構(gòu)，自如應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代企業(yè)組織應(yīng)作出創(chuàng)新變革，只有立足長遠、放眼未來，吸取先進管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代化管理方式，才能令企業(yè)與國際市場全面接軌，避免脫節(jié)于時代的滯后發(fā)展。
二、新經(jīng)濟視域下企業(yè)管理科學(xué)實踐策略
(一)更新觀念，開拓企業(yè)外向型發(fā)展新格局
經(jīng)濟一體化、全球化發(fā)展進程的日益深入與跨國各類組織的飛速發(fā)展給我國企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇與嚴峻的考驗，面對市場競爭的激烈化、國際化，我國企業(yè)只有轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)狹隘觀念，立足長遠、放眼全球，科學(xué)樹立全球戰(zhàn)略化發(fā)展意識才能推動自身的科學(xué)發(fā)展。因此各行業(yè)企業(yè)應(yīng)更新觀念，努力開創(chuàng)向外型發(fā)展新格局，引入合作、交流、良性競爭至企業(yè)發(fā)展中，汲取創(chuàng)新經(jīng)驗，
才能豐富視野，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
(二)全面利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)推行戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是有效的企業(yè)經(jīng)營管理與信息工具平臺，其將令企業(yè)營銷方式、管理模式、運營實踐更新改變，然而最終目標(biāo)始終是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品，因此現(xiàn)代企業(yè)為實現(xiàn)全面發(fā)展應(yīng)科學(xué)運用網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代工具，將其作為基礎(chǔ)推行戰(zhàn)略聯(lián)盟策略。該策略主要指企業(yè)多方或雙方為獲取創(chuàng)新資源應(yīng)用的非市場交易模式。其具有多重應(yīng)用表現(xiàn)方式，例如制造聯(lián)盟、開發(fā)研究聯(lián)盟、服務(wù)銷售聯(lián)盟與一般意義聯(lián)盟等。借助互聯(lián)網(wǎng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟策略，企業(yè)可在銷售、生產(chǎn)與信息層面獲取自身無法獲得的廣泛好處與利益，并令其具備更強的發(fā)展前景與提升競爭力。
(三)強化客戶管理，提升企業(yè)滿意度
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)以顧客個性化需求為歸宿與出發(fā)點，圍繞顧客意愿開展經(jīng)營，并作為終極發(fā)展目標(biāo)。在該層面我國企業(yè)應(yīng)以國外企業(yè)為榜樣，以人為本促進科技發(fā)展，面對新時期經(jīng)濟發(fā)展背景與全新的文化環(huán)境推行特色化管理經(jīng)營策略，因地制宜，結(jié)合不同地域文化習(xí)慣與民俗風(fēng)情建立客戶與企業(yè)間的良性互動發(fā)展關(guān)系，進而全面提升顧客對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的滿意度。
(四)科學(xué)注重企業(yè)知識資本的良性積累
面對當(dāng)前知識經(jīng)濟發(fā)展背景，企業(yè)應(yīng)充分重視知識在提升核心競爭力、降低生產(chǎn)成本等層面的優(yōu)勢作用，認識到知識是關(guān)系企業(yè)發(fā)展生存的重要手段，因此企業(yè)應(yīng)科學(xué)注重對自身知識資本的積累，強化知識管理，科學(xué)利用已有資源知識挖掘各類潛在價值化知識資源，并全面提升企業(yè)自主發(fā)展創(chuàng)新能力，提升核心競爭力，并在日益激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利發(fā)展地位。另外企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)營管理制度，把握全新市場發(fā)展動態(tài)趨勢，借鑒引進行業(yè)先進管理思想、方式，并結(jié)合我國基本國情，探索適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的全新管理模式，進而有效縮短其與國外企業(yè)的現(xiàn)實差距。同時我國企業(yè)應(yīng)立足國內(nèi)發(fā)展市場，借助自身本土優(yōu)勢壯大發(fā)展實力，同時企業(yè)應(yīng)警惕孤立傾向主義，強化國際競爭力。
三、結(jié)語
總之，新經(jīng)濟視域下企業(yè)唯有科學(xué)認識自身面臨的嚴峻挑戰(zhàn)及發(fā)展機遇，制定切實可行的實踐發(fā)展策略，才能有效提升核心競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
