在現(xiàn)代市場的經(jīng)濟體制下，各個國營、民營的一些中小型企業(yè)改變管理體制，采取由董事會管理企業(yè)，有的企業(yè)還聘請專業(yè)的管理團隊來實現(xiàn)標準化運作。這樣使經(jīng)營權(quán)和企業(yè)的所有權(quán)分離開來，傳統(tǒng)的以ORE，即凈資產(chǎn)收益率作為主要的考核方式不適應當前企業(yè)格局的變化。必須要推陳出新，尋找適合國有企業(yè)生存發(fā)展的獨特的一套體系，由此經(jīng)濟增加值考核方式應運而生，靈活的運用在現(xiàn)在的國有企業(yè)中。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就需要明確經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵，針對其特點進行考核策略分析，運用EVA的運作的過程中的科學性和優(yōu)越性，在一定程度上打破政府的負面干預，提高國企競爭力。
一、經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵及特點
企業(yè)經(jīng)濟增加值的提出是在1982年，由美國的思騰思特公司研究發(fā)明出來的。他們認為，企業(yè)只有在創(chuàng)造了價值的前提下，才會真正讓投資方謀取到財富。由此分析，要想知道一個企業(yè)是否創(chuàng)造出業(yè)績，要看價值創(chuàng)造的多少。如果利潤超出了資本成本，則我們說企業(yè)生成了價值，反之亦然。那么怎樣才能計算出經(jīng)濟增加值呢？有關(guān)專家認為企業(yè)經(jīng)濟增加值等于稅后凈利潤與資本成本的差額。通過這一計算方式能夠很快的明了企業(yè)的業(yè)績虧損與盈利狀況。
企業(yè)的總資本有兩個來源：分別為股東和債權(quán)人。無論是他們中的任何一方都要求投資就要得到應有的回報。企業(yè)既然利用了他們的資金，就必須支付相應的成本，回饋給投資者。通過來源我們就可以很細致的把總資本分為股權(quán)資本及債務資本，組合成總資本成本。
通過總資本成本的運作，能夠得到的利潤就是稅后凈利潤。企業(yè)可以把這些利潤分配給投資的股東和債權(quán)人。
我們通過這樣直觀的計算結(jié)果能夠判斷股東的利益是否會得到保障，企業(yè)能否給他們提供一個高利潤的回報。由此看來，企業(yè)經(jīng)濟增加值可以引導企業(yè)進行明智的投資決策，讓股東的利益能夠達到最大化。
二、國有企業(yè)EVA的考核策略
經(jīng)濟增加值（EVA）考核策略主要在企業(yè)的管理體系中展開。把很多的企業(yè)業(yè)務中使用的不相同的衡量體系歸結(jié)在一起，由此產(chǎn)生的一個新型的EVA考核管理體系。這種管理體系主要通過以下幾個方面得到開展：
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃
應用EVA考核的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上有著長遠的目標和謹慎的態(tài)度，明確約束了資本成本。在企業(yè)上市的時候，管理者對投資者做出了這樣的承諾，即三年之內(nèi)減少運營支出的10%。企業(yè)上市之后，管理者對重組計劃嚴格執(zhí)
行，并在內(nèi)部裁員。對于將要投資的項目，他們會審慎規(guī)劃，結(jié)合實際情況做出決策。而在沒有貫徹EVA理念的企業(yè)中，絕大一部分人卻有著只要擴大投資，增加收入，利潤就會增加的傳統(tǒng)觀點。
(二)業(yè)務組合管理
國有企業(yè)在政府的幫扶及自身的努力下，存有了大量的資本。企業(yè)要合理運用這些資金實現(xiàn)“錢生錢”的目標。對于那些EVA表現(xiàn)好的業(yè)務要多加支持,把資金投入其中，增加更多的利潤。相反對于EVA表現(xiàn)差的業(yè)務，要縮減資金投入，把這部分資金放到可以產(chǎn)生更多利潤的項目中去。
(三)資本預算管理
企業(yè)內(nèi)部存有很多固定資產(chǎn)，資本預算就是規(guī)劃這些資本的輸出。EVA核算體系在評估項目過程中，預算每年度可能會帶來的經(jīng)濟增加值，并將這些經(jīng)濟增加值貼現(xiàn)。
(四)激勵管理
EVA增加的幅度與員工的福利待遇掛鉤，是保證EVA體系經(jīng)久不衰的根本。
它的獎金數(shù)額每年都會根據(jù)公式再計算一遍，假設今年的EVA值提高了，則明年的獎金數(shù)額就會在當前EVA上升的基礎(chǔ)上得到提升。這種方法使員工的工作熱情得到高漲，與之前國企拼命在預算中控制員工的獎金形成了鮮明的對比。
三、國有企業(yè)EVA考核的意義
國有企業(yè)在很大程度上協(xié)調(diào)著國家經(jīng)濟，在從事有利于營利的項目同時主要為國家服務，它的性質(zhì)非常特殊，因此要在國有企業(yè)中進行優(yōu)質(zhì)改革，而引入EVA考核體系則對國企來說具有很大的意義。
(一)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)利潤指標
在EVA的考核方式中出現(xiàn)這樣一個評判標準“價值和利潤不是等同的”，有些國企看似創(chuàng)造了很多的利潤，但它不一定創(chuàng)造了價值。而有些創(chuàng)造價值的國企卻一定創(chuàng)造出了利潤。我們從給股東的回報以及本身的資金總成本可以很清楚的看到企業(yè)的現(xiàn)狀。
在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟增加值和傳統(tǒng)的會計利潤之間出現(xiàn)了矛盾。經(jīng)營者在這樣的形勢下發(fā)動合作伙伴，促進資金的流動，降低使用成本，提高利潤。
(三)應用于績效評估
目前國際化進程加快，國有資產(chǎn)管理體制正在進行改革,國企在政府的大力支持下，多年屹立不倒卻缺乏創(chuàng)新精神。落后的管理體制讓它缺乏同外資企業(yè)的競爭力。而在國企內(nèi)部開展EVA績效評估，可以在很大程度上讓國有資產(chǎn)管理體制得到優(yōu)化，而且EVA的績效考核模式在國企中非常適用。
四、結(jié)束語
在以上對于經(jīng)濟增加值的考核策略討論中，主要在經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵，優(yōu)越性和科學性分析以及國有企業(yè)如何有效運用的問題上探討了一些觀點。希望我國政府也為國有企業(yè)的突破而不斷努力，改善國有資本的運營效果，推進國有經(jīng)濟發(fā)展，提高法人治理水平等。讓相當一部分的國有企業(yè)增加競爭力，與外資企業(yè)縮小差距，為EVA考核策略的實施提供良好的環(huán)境。
