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隨著市場競爭加劇及國際形勢影響,各個行業(yè)之間的競爭也更加激烈。許多企業(yè)為了增強(qiáng)自身實(shí)力,結(jié)合企業(yè)自身情況實(shí)施了預(yù)算管理。從實(shí)際情況來看,預(yù)算管理確實(shí)有效推動了企業(yè)發(fā)展,發(fā)揮出獨(dú)特作用與優(yōu)勢。在這種形勢下,探析預(yù)算管理對企業(yè)的推動作用具有現(xiàn)實(shí)意義。
一、預(yù)算管理的作用
預(yù)算管理是企業(yè)量化行為計劃,是一種幫助管理者貫徹、協(xié)調(diào)的行為,是如今企業(yè)比較重要的管理工具。結(jié)合現(xiàn)實(shí)綜合分析,預(yù)算管理具有如下作用:
(1)制定計劃;管理者做出企業(yè)具體計劃之時,可以通過預(yù)算來確定這種行為是否具有可行性,通過預(yù)算能夠考慮到許多可能出現(xiàn)的情形。
(2)促進(jìn)交流與合作;通過預(yù)算管理能夠協(xié)調(diào)企業(yè)組織各項活動,管理者大都會從全局出發(fā),考慮到整個價值鏈上的互相聯(lián)系,通過預(yù)算這個有效溝通手段涉及到企業(yè)每個角落。
(3)有利于評價業(yè)績;企業(yè)采用預(yù)算管理,有效的對目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測并組織實(shí)施,不斷的提升與優(yōu)化企業(yè)各項目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此可見,預(yù)算管理是全面體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的最佳管理模式。
(4)激勵員工;通過預(yù)算管理能夠激發(fā)全體員工工作熱情與激情,讓他們和企業(yè)共同面對未來,促進(jìn)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)預(yù)見性,防止盲目行為。
二、預(yù)算管理對企業(yè)的推動作用
因預(yù)算管理具有以上作用,現(xiàn)被各個企業(yè)廣泛運(yùn)用并取得了較好的績效;通過預(yù)算管理的執(zhí)行、編制、控制、激勵以及考評等活動,大大提高了企業(yè)的管理水平與經(jīng)營效率,最大化展示了企業(yè)價值。
(一)促進(jìn)企業(yè)體制改革
近些年來各個企業(yè)體制在不斷變化,產(chǎn)權(quán)分離現(xiàn)象十分嚴(yán)重,這種現(xiàn)象不但為投資者帶來較大顧慮,也為執(zhí)行者帶來許多不便。投資者一方面要考慮企業(yè)經(jīng)營的效率與效果,另一方面還必須考慮經(jīng)營質(zhì)量;企業(yè)不但要滿足投資者利益還要照顧到經(jīng)營者對企業(yè)控制與規(guī)劃,因此,必須通過全面預(yù)算管理才能實(shí)現(xiàn),這就迫使企業(yè)必須要進(jìn)行相應(yīng)體制改革。
(二)增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理
對于任何企業(yè),充足的資金作為經(jīng)營基礎(chǔ)都是非常重要的,關(guān)系著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,企業(yè)必須順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需求,構(gòu)建出既能滿足市場經(jīng)濟(jì)需要又適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化財務(wù)預(yù)算管理。具體而言,財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的推動作用體現(xiàn)在如下幾個方面:
(1)革新財務(wù)活動機(jī)制;現(xiàn)代財務(wù)預(yù)算管理是預(yù)算管理重要組成部分,要能夠有效比較與選擇企業(yè)投資方案,為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)
營籌集資金,科學(xué)的管理日常資金運(yùn)轉(zhuǎn);企業(yè)只有構(gòu)建合理的財務(wù)預(yù)算管理,才能夠有效的籌集資金,有效使用預(yù)算資金,使整個企業(yè)健康發(fā)展。
(2)推動企業(yè)資本經(jīng)營正常運(yùn)行;企業(yè)要發(fā)展必須要構(gòu)建出有效的控制、管理與運(yùn)行的資本經(jīng)營體制,通過資本經(jīng)營體制規(guī)劃、計劃,讓資金與生產(chǎn)經(jīng)營按照規(guī)劃運(yùn)動與流轉(zhuǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo),這是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理客觀存在的內(nèi)部規(guī)律。
(3)改進(jìn)財務(wù)計劃管理;所謂的計劃管理即是企業(yè)計劃性使用資金,要在資金使用上具有有效性與合理性,企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在預(yù)算中,將財務(wù)預(yù)算管理納入到財務(wù)計劃中,合理利用企業(yè)資金資源,將實(shí)際執(zhí)行和預(yù)算有機(jī)聯(lián)系起來,才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。
(三)發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營資本最大功效
預(yù)算管理是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn),要實(shí)現(xiàn)利益最大化,就必須發(fā)揮經(jīng)營資本的最大功效??茖W(xué)的經(jīng)營決策與預(yù)測,引導(dǎo)決策者制定出合理戰(zhàn)略目標(biāo),對經(jīng)營中的可支配資源進(jìn)行科學(xué)的、合理的優(yōu)化與運(yùn)籌,通過有效的財務(wù)活動來使用與分配企業(yè)資金,幫助企業(yè)改善未來的經(jīng)營狀況,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),發(fā)揮出最大功效。
(四)提升企業(yè)利潤
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,通過各種激勵措施增強(qiáng)員工積極性,合理使用企業(yè)資源,改善企業(yè)經(jīng)營模式,提高企業(yè)競爭力。以預(yù)算目標(biāo)為核心,以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn),以市場為導(dǎo)向,重視實(shí)際和加強(qiáng)預(yù)算管理,帶動銷售業(yè)績,提升企業(yè)效益;同時通過預(yù)算管理降低了生產(chǎn)成本費(fèi)用,避免了浪費(fèi),充分發(fā)揮了預(yù)算管理的作用。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所必須的,體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)體制管理核心內(nèi)容,只有這樣才能滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
在新形勢下,企業(yè)要應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的挑戰(zhàn),就必須要以預(yù)算管理作為管理的核心,有效的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和銷售業(yè)績,為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。同時通過預(yù)算管理,有效調(diào)動員工工作責(zé)任心與積極性,整個企業(yè)上下一條心地推動企業(yè)高速發(fā)展,迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。