《中國總會(huì)計(jì)師》 2006年第11期
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男,40歲,山東黃縣人,1989年參加工作.高級(jí)會(huì)計(jì)師。本科學(xué)歷。1989-1997年期間,在平頂山礦務(wù)局土建公司財(cái)務(wù)科、審計(jì)科任科員。1997-1999年期間,在平煤集團(tuán)土建公司審計(jì)科任科長。1999-2000年期間,在平煤集團(tuán)土建公司任財(cái)務(wù)科科長。2000年至今在平煤集團(tuán)土建公司核算中心任主任。
獲獎(jiǎng)理由
在任公司內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人期間,王書偉積極參與公司經(jīng)營管理工作,并針對本企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié),制定并加強(qiáng)了內(nèi)部控制有關(guān)制度,為維護(hù)企業(yè)利益作出了突出的貢獻(xiàn)。
平頂山煤業(yè)(集團(tuán))土木建筑有限責(zé)任公司是國有建筑施工企業(yè),總資產(chǎn)2.13億元,其中固定資產(chǎn)1.09億元,流動(dòng)資產(chǎn)1.04億元。該公司是中原煤倉——平頂山煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司下屬的重要建筑施工企業(yè),成立于1957年,前身是煤炭部第51工程處。平煤集團(tuán)土建公司原來的主要任務(wù)是平頂山礦區(qū)基本建設(shè),既是建筑單位,又是施工企業(yè),是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代典型的“大自營”方式,資金來源主要是國家投資,國家財(cái)政將工程款全額劃撥到企業(yè)。自上世紀(jì)八十年代中后期以來,建筑市場全面開放,競爭的壓力隨之而來,國有企業(yè)的弊端也顯現(xiàn)出來,離退休人員不斷增加,且煤炭行業(yè)未納入地方養(yǎng)老統(tǒng)籌,造成包袱沉重,個(gè)別職工人浮于事,工地材料損失浪費(fèi)嚴(yán)重,少數(shù)人損公肥私等等,造成企業(yè)成本加大。而新興的民營建筑企業(yè)都是輕裝上陣,國有企業(yè)明顯處于劣勢,在這種情況下,公司果斷成立了獨(dú)立的營銷機(jī)構(gòu),在市內(nèi)外,省內(nèi)外大量搜集工程信息,采用各種手段,承攬工程,不但在河南省內(nèi)鄭州、開封、濟(jì)源、義馬、南陽等地樹立了旗幟,還先后在湖北、內(nèi)蒙古、山西等地承攬到多項(xiàng)工程,2005年企業(yè)產(chǎn)值突破3億元,2006年產(chǎn)值將達(dá)到4.3億元。
在這過程中,集團(tuán)土建公司核算中心任主任王書偉發(fā)揮了很好的作用,幫助公司渡過難關(guān),走上了正途。但是規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)帶來了資金的緊張,由于建筑市場競爭激烈,工程壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象普遍存在,且很多工程需要墊資施工,在這種情況財(cái)務(wù)部門積極爭取集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)部在資金方面的支持,并積極爭取在工程承包合同的條款中增加有利于我們的內(nèi)容,做到有理有節(jié),在建設(shè)單位壓級(jí)壓價(jià)中爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益,但更要保證工程質(zhì)量,講求信譽(yù)。在向上級(jí)和外部積極籌措資金的同時(shí),財(cái)務(wù)部門采取成立職工集體組織,利用職工個(gè)人進(jìn)行集資購置大型施工機(jī)械為公司所用,并付給職工集體組織租賃費(fèi)用,職工集體組織根據(jù)職工集資股數(shù)進(jìn)行分成,既有利于職工收入的提高,又使得企業(yè)機(jī)械設(shè)備得到了更新。
回顧王書偉在平煤集團(tuán)土建公司任職的歷史,可以說他的每一步都留下了深深的腳印,土建公司的財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建和完善,其功大焉!
在任公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人期間,王書偉每年按時(shí)主持完成日常財(cái)務(wù)收支審計(jì)、26項(xiàng)專項(xiàng)效益審計(jì)、9項(xiàng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)、10項(xiàng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等,保證了國有資產(chǎn)的保值增值,還參加了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檢查互查組的工作。在擔(dān)任財(cái)務(wù)部門責(zé)任人以后,加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的工作,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地編報(bào)每月的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,牽頭組織每年度的財(cái)務(wù)決算,反映企業(yè)的年度財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;為使企業(yè)資金正常經(jīng)營,每年組織大規(guī)模的清欠工程款、清查基層各單位庫存工作,以保證流動(dòng)資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn),減少儲(chǔ)備資金的占用;為摸清成本情況,每年主持召開各單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)科室參加的財(cái)務(wù)通報(bào)會(huì),對各單位成本、利潤完成情況和資金的運(yùn)營情況、存在的問題進(jìn)行通報(bào);每季度組織全公司范圍的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì),通報(bào)每季度的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況,部署下一步的工作;積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化,1999年在王書偉主持下,經(jīng)上級(jí)驗(yàn)收,脫離手工記賬,全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,使會(huì)計(jì)人員從繁重的手工作業(yè)中解脫出來,2002年以來實(shí)行用友財(cái)務(wù)軟件,2005年底,按平煤集團(tuán)公司的整體要求,全面推行NC財(cái)務(wù)系統(tǒng);多次組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育,使財(cái)務(wù)人員知識(shí)不斷更新,適應(yīng)新形式的需要。
王書偉擔(dān)任審計(jì)科長期間,為使審計(jì)工作走向經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化,制訂并實(shí)施了《平煤集團(tuán)土建公司加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》,使內(nèi)部審計(jì)工作不僅是查賬,而是監(jiān)督和評價(jià)并行,大力推進(jìn)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),基層單位主要負(fù)責(zé)人離任責(zé)任審計(jì)已成為公司的一種制度,并使內(nèi)部審計(jì)向縱深發(fā)展,圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展審計(jì),圍繞施工管理開展審計(jì),取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。王書偉任公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以來,按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化》的要求,做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,2003年經(jīng)河南省煤炭工業(yè)局驗(yàn)收,獲得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化合格證書;為使財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步制度化,制訂了《土建公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度》;按財(cái)政部《內(nèi)部控制制度規(guī)范》要求,針對本企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié),制訂了內(nèi)部控制有關(guān)制度,定期檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況;2002年,公司推行項(xiàng)目法施工,撤消下屬公司實(shí)行項(xiàng)目部管理體制,在王書偉的主持下,制訂了財(cái)務(wù)銜接方案,保證了財(cái)務(wù)管理適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的要求;為加強(qiáng)物資的定額儲(chǔ)備管理,主持起草了公司物資管理的多項(xiàng)規(guī)定,多次榮獲平煤集團(tuán)公司“儲(chǔ)備資金管理先進(jìn)單位”稱號(hào);為進(jìn)一步規(guī)范集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,2004年建議公司對集體企業(yè)資金實(shí)行集中管理,并以公司文件形式下發(fā)《集體企業(yè)的銀行賬戶集中管理辦法》執(zhí)行;由于公司以建筑業(yè)為主,還有生產(chǎn)建筑材料、勞保服裝、防水材料等產(chǎn)品的下屬小企業(yè),由于以前很少研究稅法,造成了不合理的重復(fù)納稅,王書偉認(rèn)真研究了新的財(cái)稅法規(guī)政策,合理、合法地進(jìn)行稅收籌劃,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,共為企業(yè)節(jié)約資金提高效益385萬元,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;由于建筑市場競爭激烈,國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑,資金嚴(yán)重緊缺,為緩解資金壓力,作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,積極向上級(jí)爭取政策,每年融通資金約6400萬元,清理各種老賬、欠賬約2630萬元,每年清收欠款約4260萬元;在搞好財(cái)務(wù)工作的同時(shí),積極參與公司經(jīng)營管理工作,主持制訂了《土建公司項(xiàng)目管理?xiàng)l例》,使公司的項(xiàng)目法施工管理工作得以順利開展,并根據(jù)土建公司今年的不同發(fā)展?fàn)顩r,及時(shí)修改條例;主持制訂了《機(jī)關(guān)、經(jīng)費(fèi)單位崗位考核制度》,參與制訂了《工程項(xiàng)目部考核辦法》,并作為內(nèi)部分配制度及改革的重要內(nèi)容;參與制訂了公司《合同管理辦法》,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。
王書偉在完成本職工作的同時(shí),應(yīng)社會(huì)團(tuán)體、中介組織和一些企業(yè)的聘請,兼任一些社會(huì)工作,受到了這些單位的一致好評。在平頂山市正平稅務(wù)師稅務(wù)所主持了平頂山市星峰水泥廠、平頂山市釀造總廠2000年-2004年的企業(yè)所得稅的匯算,主持了平頂山市化肥廠二期改造工程、葉縣鹽廠該擴(kuò)建的稅收籌劃,保證了國家的稅源,也維護(hù)了企業(yè)的利益,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果;應(yīng)有關(guān)部門邀請,參加了平頂山地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)可行性研究策劃方案的經(jīng)濟(jì)論證;自2000年以來,一直兼任平頂山市華聯(lián)裝飾工程公司、平頂山市豫建建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)總監(jiān),為這些單位財(cái)務(wù)規(guī)范化、融通資金、合理合法納稅,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益作出了很大的貢獻(xiàn)。
除了搞好日常工作,王書偉還進(jìn)行了大量的學(xué)術(shù)研究。自2000年以來,有多項(xiàng)科研成果獲得了省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì),如,2001年科研成果《建筑行業(yè)如何回避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)》獲中國建筑統(tǒng)籌管理研究會(huì)二等獎(jiǎng),2001年科研成果《工程項(xiàng)目成本控制》獲河南省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)二等獎(jiǎng),2002年科研成果《施工企業(yè)管理系統(tǒng)分析》獲中國固定資產(chǎn)投資建設(shè)研究會(huì)一等獎(jiǎng),論文《淺談加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的有關(guān)問題》獲得2002年河南省軍工會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)一等獎(jiǎng),論文《淺議通過財(cái)務(wù)預(yù)算提到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力》獲得2003年河南省軍工會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)一等獎(jiǎng),2003年科研成果《建筑業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增長力研究》獲中國固定資產(chǎn)投資建設(shè)研究會(huì)一等獎(jiǎng),
2004年科研成果《建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的理論研究和實(shí)踐》獲得中國建筑統(tǒng)籌管理研究會(huì)一等獎(jiǎng),論文《電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制的探討》2005年獲得河南省軍工會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)一等獎(jiǎng)等等。另外,王書偉還有多篇學(xué)術(shù)論文在省級(jí)專業(yè)刊物和學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表和交流,并擔(dān)任《財(cái)會(huì)管理與實(shí)務(wù)前言》一書的編委,此書已于2005年正式出版發(fā)行。
