新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

免費(fèi)咨詢電話:400 180 8892

您的購物車還沒有商品,再去逛逛吧~

提示

已將 1 件商品添加到購物車

去購物車結(jié)算>>  繼續(xù)購物

您現(xiàn)在的位置是: 首頁 > 免費(fèi)論文 > 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文 > 實(shí)行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

實(shí)行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

我國1999年1月開始實(shí)施的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》,對(duì)規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,以及如何提高資金使用效益具有重要影響。但是隨著公共財(cái)政框架的建立、社會(huì)主義義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善以及各項(xiàng)財(cái)政制度的不斷深入,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營體系也發(fā)生了變化,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也發(fā)生了變化:更加多樣、復(fù)雜?!蛾P(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》(中發(fā)〔2009〕6號(hào))中明確指出,將對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)體制、機(jī)制進(jìn)行改革;并盡快完成多元化辦醫(yī)格局建設(shè)。為此,醫(yī)院必須嚴(yán)格控制醫(yī)院預(yù)算、加強(qiáng)收支管理、加強(qiáng)成本核算和控制,實(shí)行醫(yī)療服務(wù)成本核算,對(duì)醫(yī)院服務(wù)效率進(jìn)行科學(xué)考評(píng);并對(duì)醫(yī)院信息進(jìn)行全面公開,并接受整個(gè)社會(huì)監(jiān)督。2012年元月實(shí)施的新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)制度的進(jìn)一步管理、監(jiān)督和運(yùn)行都具有十分重要的意義。
  一、強(qiáng)化成本控制,促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)管理,提高醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力
  醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革需要醫(yī)療體制的不斷深化輔助,改革政策重新對(duì)醫(yī)院管理方面衛(wèi)生提出了的要求。醫(yī)改方案指出,要嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行成本核算,測算。對(duì)醫(yī)療服務(wù)效率進(jìn)行科學(xué)考評(píng)。衛(wèi)生部門、財(cái)政部門等有關(guān)管理部門也針對(duì)醫(yī)院管理提出了適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展的要求,加強(qiáng)醫(yī)院成本控制,以人為本,努力解決“看病困難”、“看不起病”等問題。強(qiáng)化成本控制,早日實(shí)現(xiàn) “優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)、低廉的醫(yī)藥費(fèi)用”的衛(wèi)生改革目標(biāo)。
  醫(yī)院通過成本分析與核算,提出成本控制措施,降低其活動(dòng)成本。成本管理能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地呈現(xiàn)出醫(yī)院成本具體情況,加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)降低醫(yī)療成本,達(dá)到提高醫(yī)院績效,增強(qiáng)醫(yī)院競爭力的目的。成本管理是成本核算、分析、控制等各方面有機(jī)組成。
  實(shí)行全成本核算,可以為價(jià)格主管部門制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格提供參考依據(jù),為醫(yī)保方單病種付費(fèi)提供相關(guān)成本信息,為醫(yī)改政策制定提供數(shù)據(jù)支持。
  實(shí)行全成本核算,促進(jìn)醫(yī)院各級(jí)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。一方面,通過全成本核算,促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)藥品、衛(wèi)生材料、房屋、設(shè)備固定資產(chǎn)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,另一方面,分析成本核算提供的成本數(shù)據(jù)并將其作為醫(yī)院對(duì)科室考核的重要依據(jù),組織各核算單位充分全面利用各科室人員、資金、設(shè)備等要素進(jìn)行經(jīng)營,完成提高效益、提高競爭力的目標(biāo)。
  實(shí)行成本核算,有利于增強(qiáng)全員成本意識(shí),建立節(jié)藥型醫(yī)院;促進(jìn)醫(yī)院人員、資金、設(shè)備的合理配置,提高醫(yī)院資金充分使用率;施行績效考評(píng),把員工工作積極性調(diào)動(dòng)起來。
  新財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理的要求及目標(biāo)等提出了明確要求,使醫(yī)療成本歸集核算體系更為精確,重點(diǎn)對(duì)醫(yī)療成本的分?jǐn)偱c核算提供了一致、可驗(yàn)證的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要體現(xiàn)在:固定資產(chǎn)的折舊,攤銷無形資

產(chǎn)的成本范圍使財(cái)務(wù)成本更加全面、真實(shí);規(guī)范了相關(guān)行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)療技術(shù)科室、臨床服務(wù)科室的成本核算方法、依據(jù)科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行歸集、分配并通過成本報(bào)表反映出來,將成本報(bào)表作為編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)財(cái)務(wù)情況說明書的一個(gè)附送內(nèi)容;將藥物收支納入醫(yī)療費(fèi)用的統(tǒng)一核算,藥物費(fèi)用按實(shí)際購買價(jià)格計(jì)量的消費(fèi),作為醫(yī)療成本的一個(gè)構(gòu)成部分,把醫(yī)療費(fèi)用,更具體、清晰地呈現(xiàn)出來,更符合配比原則。
  二、實(shí)行全面預(yù)算管理,強(qiáng)化政府監(jiān)督,防止財(cái)務(wù)危機(jī)
  新財(cái)務(wù)制度提出對(duì)醫(yī)院采取“核定收支、結(jié)余按規(guī)定使用、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)”的預(yù)算管理制度,把預(yù)算核算指標(biāo)更精確化,對(duì)財(cái)政資金的考核更加嚴(yán)格,分開核算基本補(bǔ)助、項(xiàng)目補(bǔ)助收支,分別計(jì)算,為財(cái)政支出使用效果提供有效評(píng)價(jià)依據(jù),使財(cái)政支付更透明化、規(guī)范化。
  加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理與規(guī)范,預(yù)算管理把醫(yī)院所有收支包含在內(nèi),使預(yù)算更具完整性,嚴(yán)肅性,杜絕自由調(diào)整項(xiàng)目支出等不規(guī)范問題,早日實(shí)現(xiàn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。
  充分明確醫(yī)院總體預(yù)算管理方法并和財(cái)政預(yù)算管理體制改革相連接,明確新系統(tǒng)預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)醫(yī)院預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)的原則、程序等作出相應(yīng)規(guī)定。同時(shí)對(duì)在預(yù)算管理過程不同部門(主管部門、財(cái)務(wù)部門等其他相關(guān)部門)的職責(zé)進(jìn)行明確。
  三、真實(shí)反映資產(chǎn)負(fù)債信息,強(qiáng)化管控手段,促進(jìn)科學(xué)決策
  新財(cái)務(wù)制度規(guī)定,醫(yī)院要全面真實(shí)核算所擁有的的資產(chǎn)和負(fù)債,披露資產(chǎn)真實(shí)負(fù)債信息,包括在會(huì)計(jì)核算時(shí)基建并入大賬、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)金、壞賬準(zhǔn)備金、財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)編制現(xiàn)金流量表等。
  四、實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度,標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制
  (一)實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度
  新財(cái)務(wù)制度規(guī)定,三級(jí)醫(yī)院應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師??倳?huì)計(jì)師作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員,協(xié)助醫(yī)院管理層(院長)工作,對(duì)整個(gè)醫(yī)院負(fù)責(zé),與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)同共分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況,考慮其發(fā)展,貫徹醫(yī)院“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理”的管理體制,更有利于經(jīng)濟(jì)決策的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化,有利于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行的的監(jiān)督管理。
  (二)規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可用性,加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算資金和科教資金使用監(jiān)管
  新財(cái)務(wù)制度全面清晰地反應(yīng)出醫(yī)院總資產(chǎn)規(guī)模、固定資產(chǎn)凈值、國家資本投入的利用成效,界定新的收支分類及其標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告,使醫(yī)院財(cái)務(wù)信息更為精確。加強(qiáng)科教資金使用監(jiān)管和財(cái)政預(yù)算資金,為財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制的建立提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。待沖基金等財(cái)務(wù)信息反映出國家財(cái)政資金投入與資金消耗動(dòng)態(tài),對(duì)醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備購置再投入的財(cái)政研究方面和補(bǔ)償制度提供了可靠的財(cái)務(wù)信息。
  (三)完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系,全面滿足多方面的財(cái)務(wù)信息需求
  新財(cái)務(wù)制度增加了收入支出表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表、現(xiàn)金流量表以及成本報(bào)表等,更加完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表體系,將醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息全面、準(zhǔn)確地傳遞,使每位使用報(bào)表的人員全面準(zhǔn)確了

解醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)和績效給予正確的評(píng)價(jià)。
  五、引進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度,增加醫(yī)院財(cái)會(huì)信息公信力
  注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用所具備的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行精確審計(jì),審計(jì)完成并發(fā)表審計(jì)意見,協(xié)助醫(yī)院完整核算,準(zhǔn)確計(jì)量收入、支出,增強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、透明度和社會(huì)公信力。
  六、轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)營管理模式,明確職能定位,維護(hù)公益形象
  新制度明確規(guī)定醫(yī)院是公益性事業(yè)單位,不允許有盈利性的內(nèi)容體現(xiàn);但是醫(yī)院如果只注重服務(wù),忽視效益,不計(jì)成本這并非實(shí)質(zhì)上的公益而是一種變相資源浪費(fèi);只有提高資金使用效益,加強(qiáng)成本核算,醫(yī)院才能持續(xù)提供高質(zhì)量、價(jià)格合理的服務(wù),這關(guān)系到患者的經(jīng)濟(jì)情況和醫(yī)院生存發(fā)展。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)具有財(cái)務(wù)管理的專家,熟知現(xiàn)行財(cái)經(jīng)制度、法規(guī)、擅長運(yùn)用先進(jìn)的理財(cái)手段,對(duì)于經(jīng)營和管理醫(yī)院及保障醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著不可或缺的作用。同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范化,維護(hù)醫(yī)院社會(huì)公益性;確保醫(yī)改資金使用的公開化,保證規(guī)范、安全,保證財(cái)政醫(yī)療衛(wèi)生資金支出的公益效果。
  新制度有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,確保財(cái)政資金使用安全、透明;加強(qiáng)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),增強(qiáng)防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力,同時(shí)建立健全的醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、制定健全內(nèi)部控制制度,充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)鑒證職能,有效防止控制醫(yī)療腐敗現(xiàn)象。但在新制度中對(duì)科室成本的控制、多種辦醫(yī)模式下資本籌集業(yè)務(wù)、公益性收支的核算等方面還需要進(jìn)一步完善。

服務(wù)熱線

400 180 8892

微信客服