一、 現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)涵
在社會主義市場經(jīng)濟的前提下，我國中下企業(yè)的財務管理工作從本質(zhì)到內(nèi)容都有了很大變化。在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟財富和獲得經(jīng)濟效益的同時，我們應當對企業(yè)的財務管理內(nèi)涵重新定位，以此促進企業(yè)的更好發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中占用消耗資源，回收成本等活動都可以被稱為財務活動。由于現(xiàn)代企業(yè)的資金和財務活動都處在管理者的全面管理控制之下，因此企業(yè)的財務管理活動明顯表現(xiàn)出整體性以及可控性，財務管理地位更加明顯，因此財務可以定義為：財務是企業(yè)在再生產(chǎn)過程中的資金運動過程和結(jié)果，由此而產(chǎn)生的企業(yè)同外部集團的經(jīng)濟關系是它的表現(xiàn)形式。
二、我國中小企業(yè)財務管理的重要性
企業(yè)的財務管理活動主要工作內(nèi)容是將企業(yè)的一切可利用資本資源加以合理的規(guī)劃和控制，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)的財務管理活動應當以滿足企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)為目的，將企業(yè)的資金調(diào)整到能夠滿足正常投資發(fā)展需要。財務管理決定著投資發(fā)展決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向和競爭實力。資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；收益與分配管理決定企業(yè)收入和凈利潤的分配，關系著投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。另外財務管理工作能如實的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)決策者可以通過財務管理狀況來驗證管理決策是否得當，產(chǎn)銷經(jīng)營是否正常。另外企業(yè)還可以依據(jù)財務狀況來制定自己的戰(zhàn)略計劃，充分利用資金成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。由此可以看出，財務管理工作和決策直接關系著企業(yè)的生存發(fā)展問題。
三、 我國中小企業(yè)財務管理工作存在的問題
(一)財務管理人員素質(zhì)參差不齊
21世紀的競爭是人才的競爭。這句話放在財務管理領域同樣適用。我國中個小企業(yè)發(fā)展空間有限，工資待遇不能與大型企業(yè)抗衡，因此對高素質(zhì)的財務管理人才無法形成吸引力。反過來高素質(zhì)財務管理人才的缺少又使中小企業(yè)的進一步發(fā)展受到限制。因此要想解決中小企業(yè)財務管理面臨的問題，必須要從引進人才開始。另外，我國中小企業(yè)對財務管理人員的培養(yǎng)力度不夠，只是財務管理人員的素質(zhì)停滯不前也是造成當前我國中小企業(yè)財務管理人才缺乏的重要原因。
(二)財務管理模式落后，財務控制薄弱
我國中小企
業(yè)的財務管理大多沿用傳統(tǒng)管理模式，不注重對先進理念的引進和吸收。部分中小企業(yè)不注重預算管理和現(xiàn)金收支計劃的制定，導致企業(yè)資金管理混亂，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，不能及時應對市場變化。此外，部分中小企業(yè)對財務資金的控制力度薄弱，資金閑置或資金浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致企業(yè)時常，浪費資源或陷入經(jīng)營困境。
(三)財務投資決策主觀性較強，缺少科學性
我國中小企業(yè)多為家族式企業(yè)或是由單個大股東掌握決策權，所以企業(yè)決策較一般企業(yè)具有更大的主觀性。從整體上看我國中下企業(yè)的發(fā)展處于良好態(tài)勢，很多企業(yè)都積極改進設備，引進先進技術，開拓國際市場，不斷加快新產(chǎn)品的研發(fā)與制造。但是由于缺乏高素質(zhì)的財務管理人才和完善的財務管理體系，很多先進的財務管理方法無法得到充分運用，因而不能為企業(yè)決策者提供科學的投資分析，造成企業(yè)損失慘重，投資失誤。
(四)財務管理監(jiān)管體系不健全，資金周轉(zhuǎn)緩慢
中小企業(yè)資金有限，管理水平處于較低水平，因此我國很多中小企業(yè)的財務管理體系設置不健全，缺少相應的財務管理監(jiān)管制度。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)為了在大企業(yè)的競爭壓力之下生存時常會利用引用賒欠來促銷產(chǎn)品，但是由于缺少相應的收賬資金管理和收賬制度，造成應收賬款沉淀，轉(zhuǎn)變?yōu)閴馁~或死賬，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來風險，嚴重者甚至造成企業(yè)損失或倒閉。
四、加強財務管理的建議和對策
(一)建立健全以資金管理為中心的財務管理制度
從我國是發(fā)展中國家的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)中小企業(yè)面臨著資金不足的難題。因此，財務管理中的資金管理和運用問題就顯得積極重要。資金管理狀況的好壞對企業(yè)經(jīng)營風險的大小具有重要意義，因此我們在企業(yè)的經(jīng)營過程中要建立健全以資金管理為核心內(nèi)容的財務管理制度，增強企業(yè)抵御風險的能力。通過財務管理，能夠使企業(yè)更好的對資金進行控制管理，使有限資金發(fā)揮更大的作用，緩解企業(yè)的資金壓力，加強企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)改變財務管理理財觀念，完善財務管理模式
盡管財務管理工作在企業(yè)管理中占有重要地位，我國中小企業(yè)的管理人員也逐步意識到這一點，但是大多數(shù)的人們卻忽視了理財觀念的重要性。我國傳統(tǒng)的以國家財政統(tǒng)一收支為特征的財務管理模式對我我國中小企業(yè)影響深遠，并不斷隨著經(jīng)濟改革發(fā)展而改進。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)要處理的財務關系和財務活動狀況更為復雜。因此，按照市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務的基本特征及其對企業(yè)財務管理活動的要求，必須在企業(yè)理財思想及主觀意識上進行轉(zhuǎn)變，突破傳統(tǒng)理財觀念的束縛和局限性，發(fā)揮主觀意識的能動作用，以此來適應客觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展，提高企業(yè)的財務效益。
(三)加強企業(yè)投資分析，降低企業(yè)經(jīng)營風險,增強風險意識
中小企業(yè)作為承擔著與大企業(yè)競爭風險的企業(yè)實體，必須對其經(jīng)營活動負責，其經(jīng)營所帶來的一切收益或損失都應有企業(yè)承擔。要想在
市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須要注意企業(yè)經(jīng)營風險的防范，提高企業(yè)整體的風險意識。在我國中小企業(yè)中建立健全財務風險的分析識別機制，對企業(yè)的投資決策進行風險評估和風險控制，是有效的進行財務風險預防的必要手段和必然選擇。該措施能夠增強企業(yè)的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低限度中小企業(yè)的管理人員要建立起貨幣時間價值觀念、風險收益均衡觀念。
(四)加強財務管理人員的培訓，提高工作人員的素質(zhì)能力
針對我國中小企業(yè)當前財務管理人才短缺的現(xiàn)狀，首先要在工資待遇方面提供優(yōu)越條件來吸引高素質(zhì)的財務管理人員。其次，中小企業(yè)要注重對原有財務管理人員的教育培訓，不斷提高財務管理人員職業(yè)素質(zhì)，促使其建立強烈的責任感和紀律性。對留在企業(yè)的財務管理工作人員堅持繼續(xù)教育,提供發(fā)展空間,與此同時企業(yè)應給財務管理工作人員更多的實踐機會，培養(yǎng)其分析企業(yè)財務，控制企業(yè)目標和預測風險的能力。
五、結(jié)論
面對經(jīng)濟全球化的激烈的市場競爭，我國中小企業(yè)依舊受到傳統(tǒng)的管理模式影響，對財務管理工作的重視程度不夠。因此，我國中小企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須要積極樹立良好的企業(yè)形象，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)財務管理體系和制度。良好的財務狀況是保障企業(yè)順利展開企業(yè)經(jīng)營的重要條件。因此我國中小企業(yè)必須積極引進先進管理政策，啟用先進財務管理人才，保證財務管理的穩(wěn)定和連續(xù)，以獲得最大企業(yè)效益。
