一、新時(shí)期人力資源管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)
21世紀(jì)，人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。同時(shí)人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識(shí)與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。21世紀(jì)人力資源管理既有著工業(yè)文明時(shí)代的深刻烙印，又反映著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代游戲規(guī)則的基本要求，從而呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才主權(quán)時(shí)代，也是人才贏家通吃的時(shí)代；HR作為企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴，進(jìn)行的是戰(zhàn)略型HR管理；HR管理的核心是知識(shí)員工的管理。這些變化使企業(yè)的人力資源管理必須具有動(dòng)態(tài)性和前瞻性，也對(duì)HR管理者提出了更高的要求。
二、做好企業(yè)人力資源管理提高企業(yè)效益
(一)要加快建立管理體制使之適應(yīng)各類人才成長
要加快建立起新型人才管理體制，使之適應(yīng)各類人才的成長，其中以市場經(jīng)濟(jì)體制為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)人事制度改革要深化，建設(shè)要以高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人等隊(duì)伍為中心，使建立管理制度要具有特色，培養(yǎng)和選拔使用創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才要用心和加強(qiáng)，樹立用人的新理念要圍繞重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)等，還要加大鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競爭的宣傳力度。
(二)加強(qiáng)鼓勵(lì)人才的戰(zhàn)略制度
現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心是鼓勵(lì)。人才的激勵(lì)力度對(duì)于人才資源能否發(fā)揮潛能和發(fā)揮的程度上有一定的決定作用。發(fā)達(dá)國家的人力資源管理部門與雇員進(jìn)行各種方式的溝通，例如參加員工的生日聚會(huì)、家庭日聚會(huì)，對(duì)雇員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)進(jìn)行了解和其對(duì)企業(yè)的有關(guān)建議，引導(dǎo)雇員對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有進(jìn)一步的加深，并鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理中來，讓雇員感到自是企業(yè)的主人，并且與之同呼吸共命運(yùn)。人力資源管理部還經(jīng)常的把雇員在工作中遇到的問題匯報(bào)管理層，還為其解決問題提出了中肯的建議,使企業(yè)營造成一個(gè)和諧的工作氛圍。企業(yè)對(duì)于人才引進(jìn)、使用要考慮到個(gè)人的需求以及制度對(duì)于個(gè)人需求滿足感的影響，各種激勵(lì)作用的機(jī)制盡量生成，堅(jiān)持的原則要與制定人才隊(duì)伍的收入待遇還有其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻(xiàn)相一致，分配制度的實(shí)行要按員工的崗位、任務(wù)、業(yè)績等支付報(bào)酬等，不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的鼓勵(lì)，把人才的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，使企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并且在人才資源的開發(fā)上不斷進(jìn)步與創(chuàng)新。
(三)人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)不斷加強(qiáng)與完善
企業(yè)要建立和完善人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)可以參考公司的實(shí)際情況，對(duì)于人力資源管理的技術(shù)武器上和分析工具上可以增加,人力資源管理的技術(shù)裝備和水平上要不斷的加強(qiáng),對(duì)于選人、用人、育人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性要把握好。在當(dāng)代，人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)包括以下主要內(nèi)容:人力資源的規(guī)劃技術(shù)分為組織和崗位的設(shè)計(jì)技術(shù)、分析技術(shù)、評(píng)價(jià)技術(shù)、定額定員技術(shù)等；根據(jù)不同類別、不同層次的人力資源開發(fā)出相對(duì)應(yīng)的選人用人技術(shù),比如進(jìn)行筆試、面試、心理測(cè)驗(yàn)、情景模擬、評(píng)價(jià)中心、系統(tǒng)仿真及現(xiàn)代考核等技術(shù)。通過使用這些技術(shù),能科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)出人才的知識(shí)技能、綜合素質(zhì)、個(gè)人能力以及職業(yè)適應(yīng)性等方面,使企業(yè)發(fā)展所需的各類人才通過這些的技術(shù)選拔出來,并且進(jìn)行科學(xué)合理的人才配置；金標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)技術(shù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵,企業(yè)要設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)實(shí)際的考評(píng)指標(biāo)實(shí)施考評(píng)，要結(jié)合自身的特點(diǎn)的同時(shí),要將考評(píng)的結(jié)果與使用進(jìn)行結(jié)合,使績效水平不斷地提高,員工的積極性不斷地被激發(fā)；薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)企業(yè)對(duì)于薪酬設(shè)計(jì),要綜合考慮對(duì)外的競爭力,對(duì)內(nèi)的公平性,對(duì)員工具的激勵(lì)性, 對(duì)成本的控制性等問題,體現(xiàn)在崗位、技能、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度的個(gè)體差別上,以及薪酬的保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)等功能上,體現(xiàn)在市場的需求上,薪酬的作用為激勵(lì)員工的熱情和使企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)；勞動(dòng)關(guān)系管理技術(shù)在信息溝通上,對(duì)于整合協(xié)調(diào),預(yù)防和化解矛盾，要引入現(xiàn)代溝通的處理技術(shù)、調(diào)查技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、現(xiàn)代信息傳播技術(shù)、現(xiàn)代談判技術(shù)和預(yù)警機(jī)制等，綜合應(yīng)用。
三、結(jié)束語
作為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力量，人力資源的管理作為現(xiàn)代企業(yè)的核心管理和在公司中占有重要的作用，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)與工作推動(dòng)、執(zhí)行的過程中，其成功的關(guān)鍵與人的能動(dòng)性、技能保證和團(tuán)隊(duì)化協(xié)作有很大的關(guān)系，因此提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措就是要不斷地加強(qiáng)企業(yè)管理水平，更重要的是提升企業(yè)人力資源的管理水平。本文作者對(duì)此提出了一些策略，由于篇幅有限，不足之處還望同行斧正。
