一、引言
我國企業(yè)財務管理要想提高競爭力，不僅要提高企業(yè)的盈利能力，還要把現代財務管理理論和技術與中國文化、中國智慧等眾多因素結合起來，形成具有中國特色的財務管理哲學、財務管理制度，形成企業(yè)財務文化軟實力。今天中國企業(yè)對追求利潤和金錢非?？駸幔@是經濟發(fā)展過程中的自然現象。但如果失去了健康的價值觀，往往會導致災難性后果。企業(yè)追求利潤，除了要實現企業(yè)的價值外，還要實現社會價值和人的價值。我們現在許多企業(yè)是富有了，許多人也富有了，但僅僅是暴發(fā)戶，精神上是貧困的，往往見利忘義。大量的財富在手里，有些企業(yè)和個人變得霸道、面目可憎。社會不需要這樣的企業(yè)，這樣的企業(yè)越富有，社會就越混亂，越落后。企業(yè)有一定利潤是硬實力，是企業(yè)財務文化軟實力的物質基礎，但不是企業(yè)財務文化軟實力本身。
二、企業(yè)財務文化軟實力的含義
企業(yè)財務實力包括財務硬實力和財務文化軟實力。企業(yè)財務文化軟實力是企業(yè)所具有的那種讓與企業(yè)有關的財務關系人心甘情愿地去做企業(yè)希望做的財務活動能力，是企業(yè)財務軟實力的核心。它包括企業(yè)財務文化、財務管理者素質的影響力等所體現出來的“軟實力”。
企業(yè)財務文化軟實力并不僅僅指某個財務人員的能力，因為人是流動的，別的企業(yè)完全有能力挖走某個財務人員。只有當某個財務人員的能力和該企業(yè)緊密結合，才能產生財務優(yōu)勢，這樣的能力才是企業(yè)財務文化的軟實力。
企業(yè)財務文化軟實力除了包括財務管理人員發(fā)揮顯性財務管理知識的能力外，還包括財務管理人員發(fā)揮隱性財務管理知識的能力。這些隱性財務管理知識主要包括3個方面內容：一是與財務管理任務、工作方法和工作程序有關的技能性隱性財務管理知識；二是協(xié)調各種財務關系及財務管理團隊內部如何協(xié)調的隱性財務管理知識；三是企業(yè)財務管理對各個單位和個人的工作如何進行科學評價的隱性財務管理知識。
企業(yè)財務實力強大靠什么？主要靠兩種力量：一是財務硬實力，二是財務軟實力。一切可以表現為財務物質力量的實力都是財務硬實力，一切可以內化為財務精神力量的實力都是財務軟實力。與財務硬實力相比，企業(yè)財務軟實力具有更為基本的意義。作為財務軟實力的核心，企業(yè)財務文化軟實力在我國是指以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)財務文化為基礎，以和諧財務為主旨，以社會主義核心價值體系為財務意識所表現出來的精神力量。企業(yè)財務文化軟實力主要體現為企業(yè)財務文化感染、財務價值認同、財務精神、財務思維、財務戰(zhàn)略、財務制度等影響力、吸引力和說服力。企業(yè)財務文化軟實力是在企業(yè)長期理財實踐中形成的，具有對內發(fā)揮凝聚力、動員力、激勵力和對外產生滲透力、吸引力和說服力的功能。財務文化軟實力強的企業(yè)往往員工很團結，完成各項任務有激情，供應商和客戶都樂意和這樣的企業(yè)交往。如果企業(yè)需要資金，籌資活動也相對容易。
企業(yè)財務文化軟實力主要體現在企業(yè)財務文化領域中具有的精神感召力和企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)對市場的財務資源吸引力、企業(yè)財務思想的影響力與心理驅動力。
總之，企業(yè)財務文化軟實力具有價值性、稀缺性、難以模仿性和替代性，是由企業(yè)中財務管理人員及相關管理人員、員工形成的綜合理財能力，既取決于每個人的理財能力，又取決于集體的理財能力，是協(xié)同效應的結果。
三、如何提升企業(yè)財務文化軟實力
在明確了企業(yè)財務文化軟實力的基本含義的基礎上，我們的重要任務是如何提升企業(yè)財務文化軟實力。這意味著我們要對中國文化和國情以及企業(yè)的具體情況有比較深入的了解。
中國傳統(tǒng)文化強調“協(xié)調”，在管理工作中強調合和思想。因此，企業(yè)為了提高財務文化軟實力，就應當重視企業(yè)財務關系人之間的協(xié)同作用，重視和諧財務管理。強調和氣生財、合作生財、協(xié)作發(fā)財的財務管理理念。
為了更好地提升企業(yè)財務文化軟實力。結合中國傳統(tǒng)文化，我認為對企業(yè)不同層次的員工，所采用的財務管理方法應當有所不同。對基層員工的財務管理重要的是靠財務制度，減少隨意性，確保公平性，強化激勵性；對中層干部的財務管理，重要的是要培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠，如果彼此信任，主要靠財務道德來規(guī)范他們的財務行為；如果彼此不信任，可以采用權變的方法來約束他們的財務行為；對高層領導的財務管理，重要的是強調“道”，高層領導必須是做人和做事的模范，領導團隊必須志同道合，他們必須集體對自己的財務行為負全部責任。
提升企業(yè)財務文化軟實力離不開正確的財務價值觀，企業(yè)正確義利觀的形成是關鍵。企業(yè)的存在與發(fā)展以一定的財務規(guī)范為前提條件。在現代企業(yè)，任何人都無法回避利與義的選擇問題。對自身利益的追求是大多數人的本性，這也正是促進經濟發(fā)展的內在動力。企業(yè)追求的財務目標，取決于企業(yè)生存競爭的價值取向與基調。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)相互之間激烈競爭的一個重要目的在于“利”的追求。那么，企業(yè)該怎樣取“利”？在利益面前如何對待“義”？這值得企業(yè)財務管理者深思。先秦儒家強調“生財有道”、“以義統(tǒng)利”、“見利思義”、“先義后利”、“以義為重”的價值取向，對企業(yè)確定正確的財務價值觀有著重要的啟發(fā)意義。利己又利人，至少是利己不損人，才是企業(yè)應該追求的目標。也只有這樣才能為企業(yè)帶來廣闊的發(fā)展前景。把追求自身利益與貢獻于社會緊密結合起來，把追求利益與弘揚社會正義結合起來，應成為企業(yè)基本財務價值觀。
企業(yè)財務文化軟實力主要體現在企業(yè)高層管理者理財的核心價值觀上。這些理財核心價值觀是指導企業(yè)理財行為的基本原則。這些原則是企業(yè)高層管理者及其主要成員一直堅持的，不會隨意改變的。正確的理財價值觀肯定具有一定的真理性，不會急功近利，不會損人利己，不會盲目決策。
當企業(yè)高層領導的理財核心價值觀目標設定沒有變化時，即使企業(yè)理財程序和策略發(fā)生了變化，企業(yè)很快還會恢復原狀。這就是企業(yè)財務管理的進步必須依賴財務文化變革的原因，這也是財務文化軟實力的本質所在。領導者不成功的財務改革，將會帶來嘲諷、挫敗感、失去信任和員工士氣銳減。因此，改造企業(yè)財務文化，就意味著企業(yè)進行重大財務調整，必須在全面分析的基礎上進行。
