隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式，利用企業(yè)成本管理戰(zhàn)略方案來提高自身的核心競爭力。企業(yè)的成本管理指的是企業(yè)在運營過程中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行為。企業(yè)的成本管理包括成本預(yù)測、成本計算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，首先需要認(rèn)真進(jìn)行成本預(yù)測，進(jìn)行全面的成本規(guī)劃，制訂出成本方案，最終進(jìn)行成本的最終決策。
1 傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
1.１ 企業(yè)的成本管理意識不足
大部分企業(yè)仍然把成本管理的重點放在降低成本方面，但是從現(xiàn)代化的成本管理來看，伴隨著信息化的高速發(fā)展，企業(yè)僅僅依靠降低成本來提高核心競爭力是不可取的。因為在不科學(xué)的方式下，企業(yè)降低生產(chǎn)成本和銷售成本，會致使企業(yè)的銷售量下降、產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降，所以這種傳統(tǒng)的成本管理模式是一種消極的行為，會給企業(yè)造成不良后果。
1.２ 成本管理難以與市場接軌
傳統(tǒng)的成本管理模式，沒有全面考慮市場的需求量，而是認(rèn)為單純地增加產(chǎn)量就可以降低制作成本，給企業(yè)帶來更大的效益。但是盲目增大生產(chǎn)量，會造成存貨積壓，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，不利于提高核心競爭力，若市場產(chǎn)生動蕩，企業(yè)就不得不低價售出庫存商品，使得企業(yè)利潤嚴(yán)重降低。
1.３ 成本管理的內(nèi)容不全面
較多企業(yè)過于注重生產(chǎn)，而忽視產(chǎn)品包裝、銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)等方面的管理，造成管理內(nèi)容不全面。這些企業(yè)的成本管理薄弱，風(fēng)險預(yù)測、成本分配等方面缺乏科學(xué)性，在管理過程中，采取盲目性的管理方式，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2 現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的方法和具體應(yīng)用
2.１ 加強(qiáng)企業(yè)成本管理過程的風(fēng)險防范
因為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，存在較大的不確定性，所以企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)成本管理過程的風(fēng)險防范。這樣，就需要企業(yè)及時收集外部信息，對經(jīng)濟(jì)方面的通貨膨脹、競爭對手的戰(zhàn)略變化等進(jìn)行深入研究，然后對于企業(yè)內(nèi)部本身的產(chǎn)品銷量、市場占有率進(jìn)行分析，盡可能降低企業(yè)的成本。特別是對于成本企業(yè)來說，這種企業(yè)的職能劃分采用的是橫向模式，容易形成部門矛盾加劇，給企業(yè)帶來更多風(fēng)險。所以我國企業(yè)可以學(xué)習(xí)日本企業(yè)中明確分工的管理模式，將成本管理的每一項內(nèi)容分給不同部門，保證成本管理的順利施行。
2.２ 加強(qiáng)成本管理的全面性
企業(yè)的成本管理需要進(jìn)行全面管理，才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。以日本汽車企業(yè)為例，介紹其全面的成本管理方案。日本汽車企業(yè)將成本管理分配給不同部門，對事業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略、企業(yè)地域戰(zhàn)略等各方面進(jìn)行具體研究，然后廣泛收集市場信息以分析出產(chǎn)品的市場需求。根據(jù)上述收集的內(nèi)容，制定出產(chǎn)品價格戰(zhàn)略制度。具體來說，就是根據(jù)產(chǎn)品的預(yù)售量、實際生產(chǎn)環(huán)境，參考市場上的汽車成本和競爭者的產(chǎn)品成本，考慮生產(chǎn)周期內(nèi)可能產(chǎn)生的市場變化，最終制定出合理的目標(biāo)成本。經(jīng)過多年的努力，日本企業(yè)公司生產(chǎn)的汽車迅速搶占汽車市場，并取得了可觀的利潤。所以，我國汽車企業(yè)應(yīng)該向其學(xué)習(xí)，提高自身的核心競爭力，從而制定最為合理的產(chǎn)品目標(biāo)成本。
2.３ 采用信息化的成本管理方法
現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理，必須采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將ＥＲＰ技術(shù)應(yīng)用進(jìn)去。ＥＲＰ技術(shù)可以解決產(chǎn)品成本低造成的產(chǎn)品質(zhì)量降低，它可以通過協(xié)調(diào)產(chǎn)品價格、產(chǎn)品維修、產(chǎn)品質(zhì)量管理等因素，進(jìn)行全方位考慮來降低企業(yè)的總體成本。下面以得潤電子為例，具體介紹ＥＲＰ技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用。得潤電子是國內(nèi)著名的民營企業(yè)，在最近幾年飛速發(fā)展，其產(chǎn)品涉及電子元件、電子產(chǎn)品、連接器等不同方面。隨著企業(yè)的發(fā)展，運用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行管理是當(dāng)務(wù)之急。于是，得潤電子首先建立3個基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，包括：物流系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部的ＯＡ系統(tǒng)、公司的財務(wù)系統(tǒng)。２００３年，得潤電子開始正式運行ＥＲＰ系統(tǒng)，并且采取堅定的態(tài)度來促進(jìn)該系統(tǒng)的實施，同時采用激勵機(jī)制來推動其實施。ＥＲＰ經(jīng)過幾年的發(fā)展，對得潤電子的管理起到了重要的作用，雖然連接器的材料飛速上漲，但是得潤電子附屬公司的產(chǎn)品價格并沒有太大的浮動，以滿足市場的需要，最終擴(kuò)大了市場份額，當(dāng)價格回落時就為公司帶來了很大的利潤。
3 總 結(jié)
總而言之，企業(yè)必須采取現(xiàn)代化的成本管理戰(zhàn)略方案?，F(xiàn)代化的成本管理方案可以在很大程度上增加企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前，我們需要正確面對傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，找出其中的不足之處，最后提出正確的解決方案。希望本文能夠給相關(guān)人員一些啟發(fā)和思考，推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
