隨著時代的飛速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟也蓬勃發(fā)展起來，國家投入更多資金加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公路施工是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最主要內(nèi)容，因此，公路施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制與審計也顯得格外重要，施工養(yǎng)護的經(jīng)營者對投資者的資金進行保值增值必須采用合理方式與合法途徑，這離不開內(nèi)部財務(wù)控制與審計部門對其進行的約束與監(jiān)督。建立健全內(nèi)部財務(wù)控制與審計制度，公路施工企業(yè)才能獲得投資回報與效益最大化。公路施工企業(yè)的經(jīng)營方式較為靈活，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時還要保證市場信息的有效與真實性，必須要加強內(nèi)部財務(wù)控制與審計職能。
1 公路施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與審計中存在的問題
1.1 對內(nèi)部財務(wù)控制與審計的重視程度不夠
對于公路施工企業(yè)，長期以往形成的慣性思維使他們把工作重點放在工程質(zhì)量與工程具體實施情況上，對于財務(wù)部門的工作認識不夠，認為他們的工作只是簡單的記賬、報賬，在公路施工企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)工作與整個施工工作是分離的，更存在很多公路施工企業(yè)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力與水平已老化，只是停留在記賬水平上，電腦的普及與使用率仍較低，從而影響了企業(yè)的整體效益水平。在施工過程中，財務(wù)人員與施工人員也存在脫節(jié)現(xiàn)象，表面上分工明確，實際上當(dāng)實際支出超出預(yù)算時，又找不到責(zé)任人。
1.2 審計制度流于形式，內(nèi)設(shè)不合理
在一些施工企業(yè)內(nèi)部，存在審計部門形同虛設(shè)的現(xiàn)象，其功能自然也得不到發(fā)揮，對于在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的控制缺陷發(fā)現(xiàn)不及時、報告不及時。由于缺乏有效的社會監(jiān)督與政府部門的約束，部分中小型公路施工單位設(shè)置不設(shè)內(nèi)部財務(wù)控制與審計部門，只有財會人員對賬目進行掌管。還有很多審計人員因人際關(guān)系束縛或利益關(guān)系制約，不能獨立、客觀、公正地進行財務(wù)控制與審計工作。
內(nèi)部審計人員的專業(yè)素養(yǎng)低、審計方法不科學(xué)同樣也制約了公路施工企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計人員受單位直接領(lǐng)導(dǎo)，在配置與使用方面，存在人手少、調(diào)動大的問題，內(nèi)審部門一般是財務(wù)部門改行來的，專業(yè)性低，缺乏專業(yè)審計知識與技巧。內(nèi)部審計方法不科學(xué)，仍采用傳統(tǒng)的內(nèi)審人員查賬簿和報表方式，效果差，在科技發(fā)達，作案手法高明的今天，很難發(fā)現(xiàn)錯誤，對公路施工企業(yè)財務(wù)管理與正常發(fā)展有重要影響。
1.3 公路施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與審計的內(nèi)容不完善
施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與審計的內(nèi)容不完全使企業(yè)控制的效力大大降低，資金管理制度的缺失，使得資金占用與拖欠現(xiàn)象嚴重。很多公路施工企業(yè)的信息化程度低，對下屬企業(yè)管理控制力不夠，公路施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制與其他控制方式之間關(guān)系不緊密，致使信息共享困難、會計審計工作復(fù)雜。
2 形成的原因分析
公路施工企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)控制與審計方面存在很多問題，正確制定合理對策解決問題，必須要分析產(chǎn)生這些問題的原因。領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部財務(wù)管理與審計工作的認識不夠，沒能把審計工作作為單位內(nèi)部管理的重要組成部分，只是隨意將審計部門與單位的財務(wù)部門歸為一類，使得審計效果差，對于財務(wù)內(nèi)部控制的重視力度不夠，沒能及時改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)，跟上時代的步伐，更新內(nèi)部財務(wù)控制管理內(nèi)容。內(nèi)審與財務(wù)控制部門牽扯很多利益與人際關(guān)系，在很多方面受到制約很大，客觀地制約了內(nèi)部財務(wù)管理與審計工作的發(fā)展。培養(yǎng)這類人才的機構(gòu)缺乏或聘請費用高昂，使得公路施工企業(yè)專業(yè)審計與內(nèi)部控制人才缺乏。
3 完善公路施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與審計的措施
3.1 領(lǐng)導(dǎo)層要重視內(nèi)部財務(wù)控制與審計
內(nèi)部財務(wù)控制與審計工作已關(guān)乎到施工企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢，公路施工領(lǐng)導(dǎo)層必須要對審計工作予以足夠重視，對于內(nèi)部財務(wù)控制與審計人員的建議可以傾聽，對于好的建議能夠采納，認真督促與貫徹執(zhí)行工作內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)任用專業(yè)財務(wù)與審計人才，不惜高金去人才市場聘請有才能的人。此外，審計部門缺乏獨立性是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)亟待解決的問題，建立健全獨立于管理層級的審計部門，審計部門只需要向重要領(lǐng)導(dǎo)報告控制與審計內(nèi)容即可，無需向他人透露，保證內(nèi)部財務(wù)控制與審計部門的獨立性。
3.2 公路施工企業(yè)強化內(nèi)部財務(wù)控制體系
財務(wù)部門做賬要細化，支出一旦發(fā)生，財務(wù)部門便要做好記賬憑證，依據(jù)賬目的憑證報賬。在公路施工企業(yè)內(nèi)部建立高素質(zhì)財會人才，減少因財會人員自身原因而造成的內(nèi)部控制失誤。對于財務(wù)管理上的風(fēng)險項目經(jīng)理要有較好的防范意識，公路施工企業(yè)財會方面的負責(zé)人要經(jīng)常性檢查項目經(jīng)理部門內(nèi)部財務(wù)控制的相關(guān)措施的執(zhí)行情況。內(nèi)部財務(wù)控制管理要想取得豐碩的成果，需要企業(yè)內(nèi)部的每個人都要具有責(zé)任意識，企業(yè)通過建立健全施工企業(yè)責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人。強化內(nèi)部人員的責(zé)任意識，減少內(nèi)部控制成本，促進施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的發(fā)展。
4 結(jié) 語
在當(dāng)前激烈的市場競爭下，內(nèi)部財務(wù)控制與審計工作關(guān)乎一個企業(yè)的生存發(fā)展，公路施工單位更要注重內(nèi)部財務(wù)的管理，本文從公路施工單位在內(nèi)部財務(wù)控制與審計上出現(xiàn)的問題，分析出現(xiàn)問題的原因，并給出相應(yīng)解決問題的措施。希望有助于公路施工企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。
