１ 前 言
筆者工作單位屬于油田企業(yè)一線單位，近幾年在大規(guī)模、有計(jì)劃地進(jìn)行數(shù)字化油田建設(shè)和應(yīng)用，目前已經(jīng)粗具規(guī)模，應(yīng)用各項(xiàng)新技術(shù)４０余項(xiàng)，建設(shè)成數(shù)字化場(chǎng)站和數(shù)字化井場(chǎng)。井場(chǎng)數(shù)字化主要以生產(chǎn)控制為主，通過(guò)視頻智能分析、自動(dòng)投球、功圖計(jì)量、遠(yuǎn)程操作等電子巡井技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守；站場(chǎng)數(shù)字化主要以保障安全為主，突出重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理智能化、輸油自動(dòng)化、巡線精確化、報(bào)表電子化；以生產(chǎn)管理、智能分析為主建立了廠（處）數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。但是由于數(shù)字化管理是一場(chǎng)管理變革，新技術(shù)推廣應(yīng)用，受到多方因素制約，不能有效發(fā)揮其作用。為此，筆者根據(jù)近幾年現(xiàn)場(chǎng)跟蹤分析研究，提出應(yīng)對(duì)措施以提高數(shù)字化應(yīng)用水平。
?。?幾項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用效果不佳的原因
２．１ 油井功圖計(jì)產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用分析
先進(jìn)的油井工況采集、診斷、計(jì)產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用率很低，究其原因，主要是傳統(tǒng)慣性思維還沒(méi)有轉(zhuǎn)變，我們的應(yīng)用思路和方向不對(duì)，對(duì)油井功圖系統(tǒng)理解不夠深入，就知道層層傳遞報(bào)表，層層按照規(guī)定格式重復(fù)填寫報(bào)表，而且是對(duì)報(bào)表層層加工。
層層報(bào)送報(bào)表，增加了崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，技術(shù)人員也養(yǎng)成了等報(bào)表、看報(bào)表的習(xí)慣，沒(méi)有真正把技術(shù)人員的作用發(fā)揮出來(lái)。油井系統(tǒng)功圖的作用就是進(jìn)行工況分析、數(shù)據(jù)對(duì)比，根據(jù)系統(tǒng)采集、生成分析結(jié)果，研究如何應(yīng)用，如何采取措施解決油水井生產(chǎn)問(wèn)題。兩級(jí)機(jī)關(guān)的技術(shù)人員要帶頭去學(xué)去用，創(chuàng)新應(yīng)用思路和途徑，借助共享的平臺(tái)數(shù)據(jù)，盡量減少讓?shí)徫粏T工填寫各種報(bào)表和報(bào)送各種資料，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)平臺(tái)上都有，在應(yīng)用上方式要靈活。例如功圖計(jì)產(chǎn)，假如某天由于設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、操作等因素影響功圖采集數(shù)量，但是不要因?yàn)閿?shù)量不夠，就說(shuō)不能計(jì)產(chǎn)，實(shí)際上換個(gè)思維方式考慮一下，我們可以參照以前的數(shù)據(jù)，來(lái)修正一下當(dāng)時(shí)的計(jì)產(chǎn)數(shù)據(jù)，因?yàn)楣D整體情況與前幾天沒(méi)有大的變化，不要盯著數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，不要用老思維看待新事物。功圖計(jì)產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)肯定比手工方式更高，它消除了人為干預(yù)因素，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)功圖驗(yàn)證，采集的工況數(shù)據(jù)還是非常準(zhǔn)確的，這就要求我們技術(shù)人員、管理人員換個(gè)角度、換個(gè)方式去應(yīng)用。１~２小時(shí)，甚至幾十分鐘測(cè)的功圖，能比１０分鐘采集功圖準(zhǔn)確？退一步，１小時(shí)采集1張，每天２４小時(shí)采集２４張，疊加對(duì)比由系統(tǒng)自動(dòng)完成，工況分析由系統(tǒng)自動(dòng)生成，具有極高的參考價(jià)值。
?。玻?視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用分析
（1） 目前應(yīng)用率最高的是視頻監(jiān)控，但其實(shí)際應(yīng)用不令人滿意，存在等、靠思想，空開(kāi)跳閘、人為掉線等因素造成視頻監(jiān)控中斷，站上員工等作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)等處部來(lái)解決，員工抱怨視頻監(jiān)控不可靠，他們稱“視頻監(jiān)控”又不能抓偷油賊?？磥?lái)大家對(duì)新型勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)數(shù)字化技術(shù)沒(méi)有正確掌握，以數(shù)字化為依托的新型勞動(dòng)模式就是把看井場(chǎng)員工集中起來(lái)，提高生活質(zhì)量，不用孤獨(dú)地獨(dú)守井場(chǎng)，一個(gè)人看守井場(chǎng)遇見(jiàn)偷油的你能制止得了嗎？他們可能為了利益，對(duì)看井員工采取暴力手段，對(duì)人身造成傷害。有了視頻監(jiān)控，我們可以幾個(gè)人集體出動(dòng)相互照應(yīng)，完全杜絕偷油在如今社會(huì)可能性不大，但是我們可以把損失降低到最小程度，減少肆無(wú)忌憚的偷搶以及由此帶來(lái)的安全事故。
?。?） 平常對(duì)井上設(shè)施實(shí)施監(jiān)控，井場(chǎng)修井、試井等作業(yè)過(guò)程，我們同樣可以進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)提示，防止違章作業(yè)，確保井場(chǎng)正常作業(yè)的安全。
?。?） 視頻監(jiān)控可以２４小時(shí)不間斷對(duì)井場(chǎng)抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施，確保生產(chǎn)安全。
所以我們員工要加強(qiáng)日常巡護(hù)保養(yǎng)，一般故障及時(shí)處理，作業(yè)區(qū)不能等靠處部解決，要按照維護(hù)方案要求，按程序辦事，盡快組織解決問(wèn)題。
２．３ 站控巡檢系統(tǒng)應(yīng)用分析
首先說(shuō)一下數(shù)據(jù)應(yīng)用。大家可能說(shuō)的最多的，也就是抵觸應(yīng)用的重要原因就是“數(shù)據(jù)誤差”的事情。其他數(shù)據(jù)誤差，在數(shù)字化條件下產(chǎn)生比較多，大家查原因、找借口最多也是它。但是，筆者認(rèn)為這是對(duì)數(shù)字理解不深，應(yīng)用不想動(dòng)腦子思考，就是一種“衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口”的思想和態(tài)度。數(shù)字化是一種技術(shù)，更是一種思想和管理理念，它的應(yīng)用要結(jié)合方方面面，不能狹隘理解這個(gè)事物，如我們要認(rèn)識(shí)到“無(wú)人值守”不等于“無(wú)人監(jiān)控”。
信息技術(shù)可以把人的想法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)，減輕人的工作強(qiáng)度，但不管發(fā)展到什么程度，再先進(jìn)，再智能，還需要人的參與。數(shù)字化應(yīng)用，雖然能代替我們做許多工作，但不能完全替代人。
?。?認(rèn)識(shí)與對(duì)策
３．１ 改變對(duì)數(shù)據(jù)誤差的認(rèn)識(shí)
不要把“誤差”看得太絕對(duì)，筆者認(rèn)為誤差正好可以促使大家多分析、多思考，啟發(fā)大家采用其他方式消除誤差，通過(guò)多個(gè)途徑應(yīng)用，驗(yàn)證儀表數(shù)據(jù)，使數(shù)字化應(yīng)用更深入，因?yàn)檎`差來(lái)源與我們的工作環(huán)境（壓溫變化、天氣、電源、地質(zhì)條件、生產(chǎn)參數(shù)變化等）和人員素質(zhì)（知識(shí)、技術(shù)等）有關(guān)，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，誤差會(huì)逐步減少，抗干擾能力會(huì)逐步提高。
?。常?轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新應(yīng)用方式
各作業(yè)區(qū)、相關(guān)科室繼續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化設(shè)備日常管理、保養(yǎng)及維護(hù)工作，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)管理人員要求帶頭學(xué)習(xí)數(shù)字化、應(yīng)用數(shù)字化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)技術(shù)組采油崗、井筒崗等人員積極性，每天及時(shí)應(yīng)用和分析數(shù)字化平臺(tái)數(shù)據(jù)，挖掘應(yīng)用潛力。
?。常?強(qiáng)化管理，做好數(shù)據(jù)更新
作業(yè)區(qū)要建立好數(shù)字化設(shè)備臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)所屬各站點(diǎn)的管理，嚴(yán)禁在未經(jīng)過(guò)處相關(guān)部門允許的情況下，拆除已安裝的數(shù)字化設(shè)備；加強(qiáng)數(shù)字化設(shè)備巡檢及維護(hù)力度，尤其對(duì)常用設(shè)備和儀器、儀表加強(qiáng)巡檢，進(jìn)一步確保相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸至站控系統(tǒng)；加強(qiáng)日常各站點(diǎn)站控系統(tǒng)報(bào)警管理工作，按照實(shí)際生產(chǎn)所需對(duì)各場(chǎng)站高低限報(bào)警值及時(shí)更新；禁止各場(chǎng)站員工違反規(guī)定使用站控機(jī)，禁止在站控機(jī)、視頻監(jiān)控機(jī)使用外來(lái)移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，禁止關(guān)閉站控機(jī)及網(wǎng)絡(luò)版客戶端計(jì)產(chǎn)軟件；對(duì)于停電、臨時(shí)斷電等原因造成的數(shù)字化設(shè)備停止運(yùn)行情況，作業(yè)區(qū)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行排查恢復(fù)，確保數(shù)據(jù)采集、傳輸正常。
３．４ 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力
以處部編寫的《油田數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用操作指南》為培訓(xùn)教材，開(kāi)展崗位員工和數(shù)字化管理崗人員數(shù)字化操作技能培訓(xùn)，生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)技術(shù)組采油崗、井筒崗等人員積極性，每天及時(shí)應(yīng)用和分析功圖，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。數(shù)字化管理崗及相關(guān)技術(shù)人員每天對(duì)本區(qū)塊數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)功圖數(shù)據(jù)進(jìn)行查看及數(shù)據(jù)上傳維護(hù)，及時(shí)更新油井動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)不能自行解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)信息中心和生產(chǎn)技術(shù)科主管功圖計(jì)產(chǎn)技術(shù)人員。
?。常?落實(shí)制度，按工作流程辦事
嚴(yán)格執(zhí)行處部下發(fā)的《數(shù)字化管理應(yīng)用維護(hù)方案》，出現(xiàn)問(wèn)題，作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理人員，尤其是站點(diǎn)管理人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷和處理，對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)信息中心或者其他業(yè)務(wù)科室，由業(yè)務(wù)部門根據(jù)情況，組織解決。杜絕等、靠思想和謊報(bào)問(wèn)題現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)不按照維護(hù)制度執(zhí)行的單位和部門進(jìn)行通報(bào)，全力保障數(shù)字化系統(tǒng)正常運(yùn)行。
?。常?不斷改進(jìn)，強(qiáng)化應(yīng)用質(zhì)量
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)不斷應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，組織專業(yè)技術(shù)人員分析研究，制定相應(yīng)的解決辦法。此外，完善或者改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)某些設(shè)備性能，創(chuàng)新使用方式，聯(lián)動(dòng)使用相關(guān)采集數(shù)據(jù)，開(kāi)創(chuàng)數(shù)字化應(yīng)用新途徑。例如把油井功圖變化與自動(dòng)加藥系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，實(shí)施更準(zhǔn)確、更及時(shí)的動(dòng)態(tài)加藥調(diào)整。把工況診斷與日常措施作業(yè)效果分析有機(jī)結(jié)合，突出油井動(dòng)態(tài)變化的時(shí)效性，確保故障井及時(shí)上修，上修完井后效果能及時(shí)動(dòng)態(tài)反映出來(lái)。
