隨著國內(nèi)木制品市場的繁榮發(fā)展，地板產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化水平迅速提高，機(jī)械化程度逐漸提升。一方面，是日益拓展和深化的國內(nèi)外市場需求，另一方面是行業(yè)內(nèi)競爭的日趨激烈。特別是在世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，主要?dú)W美市場形勢(shì)不佳的國際背景下，我國的機(jī)械化地板生產(chǎn)可以說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。本文重在分析當(dāng)前新的時(shí)代背景下，我國地板生產(chǎn)所面臨的各種影響因素，以及在此形勢(shì)下，地板生產(chǎn)者應(yīng)采取何種方式應(yīng)對(duì)。
?。?當(dāng)前國際、國內(nèi)機(jī)械化地板生產(chǎn)的現(xiàn)狀
地板生產(chǎn)起源于歐洲，瑞典、德國、法國、意大利是當(dāng)前國際上擁有較先進(jìn)地板生產(chǎn)技術(shù)的主要國家。由于國際市場對(duì)地板需求量的不斷擴(kuò)大，國際地板業(yè)近３０年來一直處于較快發(fā)展之中，不斷有新產(chǎn)品和新技術(shù)問世。特別是強(qiáng)化復(fù)合地板的研發(fā)，為地板業(yè)發(fā)展開辟了更多更廣泛的市場。
中國地板產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展始于２０世紀(jì)８０年代，經(jīng)過近３０年的發(fā)展，地板產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成為木材工業(yè)中的重要組成部分。國內(nèi)將地板分為木地板（包括實(shí)木地板、復(fù)合地板和強(qiáng)化地板）和竹地板兩大類。地板產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，地板企業(yè)數(shù)量達(dá)數(shù)千家，產(chǎn)量從２０００年的１．０８億平方米發(fā)展到２００９年的３．６４億平方米［１］。國產(chǎn)地板不僅占領(lǐng)了國內(nèi)市場，還大量出口到國外，在國際市場上具有較強(qiáng)的競爭力，２００７年出口量為１．９６億平方米，出口量占當(dāng)年地板產(chǎn)量的５２％，出口額達(dá)到１９．３億美元［２］。
但近兩年，由于歐債危機(jī)所引起的世界經(jīng)濟(jì)增長放緩的總趨勢(shì)，使得地板業(yè)也受到了較大影響，特別是由于關(guān)稅優(yōu)惠政策取消和人民幣匯率升值，發(fā)達(dá)國家運(yùn)用反傾銷和反補(bǔ)貼手段進(jìn)行貿(mào)易等因素的共同影響，使得我國地板產(chǎn)業(yè)，特別是地板出口企業(yè)收到了較大影響。
2 制約地板業(yè)發(fā)展的瓶頸
2.1 勞動(dòng)力價(jià)格上漲，使得地板生產(chǎn)企業(yè)面臨日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有些利潤微薄的中小企業(yè)甚至不得不選擇倒閉
改革開放初期，我國的工業(yè)生產(chǎn)積極利用了充沛的勞動(dòng)力資源，大力發(fā)展各種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這種低成本的生產(chǎn)方式使我國的商品在國際競爭中擁有較為明顯的優(yōu)勢(shì)地位。而地板生產(chǎn)正屬于典型的勞動(dòng)密集型工業(yè)，即便是在機(jī)械化水平較高的今天，地板生產(chǎn)線上的工人數(shù)量仍然比大部分其他類型產(chǎn)品生產(chǎn)線上的工人數(shù)量大。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村勞動(dòng)人口的不均衡流動(dòng)、工資水平的提高以及勞動(dòng)力價(jià)值意識(shí)的提升，使得廉價(jià)勞動(dòng)力數(shù)量正在逐年減少，“用工荒”的現(xiàn)象日益明顯，這就在勞動(dòng)力成本方面為地板生產(chǎn)者增加了許多壓力。
2.2 原材料成本提高，地板生產(chǎn)所用木材過度依賴進(jìn)口
多年的過度砍伐和氣候因素影響，已經(jīng)使我國乃至全球的森林面積急速縮減，使得以木材為主要生產(chǎn)原料的地板業(yè)不得不在一定的規(guī)模內(nèi)尋求發(fā)展。而對(duì)我國地板也而言，原木作為生產(chǎn)原料，長期以來一直依賴進(jìn)口，近年來，其進(jìn)口價(jià)格出現(xiàn)了明顯的上漲。自１９９８年以來，中國原木進(jìn)口量一直在增加，進(jìn)口價(jià)格經(jīng)歷了先降后升的過程。１９９８年至２０００年間，進(jìn)口價(jià)格比較平穩(wěn)，維持在１２０美元之上，至２００７年，價(jià)格已經(jīng)達(dá)到１４４．２美元［1］。
2.3 研發(fā)能力不足，機(jī)械設(shè)備距離世界領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，勞動(dòng)生產(chǎn)率低
研發(fā)能力不足是制約我國地板業(yè)發(fā)展的另一瓶頸，設(shè)備的老化和陳舊是眾多中小生產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的困境。另一方面，自我研發(fā)能力的不足使得許多企業(yè)選擇模仿國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，而由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視不夠，這些設(shè)備和技術(shù)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在走向國際市場的時(shí)候，經(jīng)常遭遇專利侵權(quán)的起訴。如２００５年，國產(chǎn)地板在出口美國時(shí)遭遇３３７條款。被美國最終裁決為專利侵權(quán)，并簽發(fā)了普遍排除令。中國地板出口企業(yè)將不能再向美國違規(guī)出口任何鎖扣地板，對(duì)已經(jīng)銷售的，須銷毀或繳納保證金［1］。
2.4 同質(zhì)化競爭激烈，壓縮利潤空間
長期價(jià)格戰(zhàn)降低了企業(yè)的利潤，同質(zhì)化競爭使得許多過去只靠壓縮原材料成本和勞動(dòng)力成本、降低產(chǎn)品質(zhì)量的中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。特別是在加入ＷＴＯ以后，國際市場的影響和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的提升，使得地板生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間受到進(jìn)一步擠壓，形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。
2.5 國際市場萎靡
對(duì)以出口為主的地板生產(chǎn)企業(yè)而言，國際市場的起伏可說是盈虧利潤的晴雨表。過去的十幾年，出口業(yè)發(fā)展迅猛，為這些企業(yè)贏得了客觀的收入。而２０１０年以后，由歐債危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)增長放緩，使得原本以歐洲為主要市場的地板生產(chǎn)出口企業(yè)受到了更直接的影響，特別是那些渠道單一，反應(yīng)遲緩的企業(yè)，因抵不住市場萎靡的影響而蒙受巨大損失甚至宣告破產(chǎn)。
2.6 關(guān)稅優(yōu)惠政策取消和人民幣匯率升值，發(fā)達(dá)國家運(yùn)用反傾銷和反補(bǔ)貼手段進(jìn)行貿(mào)易保護(hù)
為保護(hù)本國商品貿(mào)易，許多發(fā)達(dá)國家于近幾年相繼取消了對(duì)我國部分產(chǎn)品的關(guān)稅優(yōu)惠政策，其中包括地板。同時(shí)，迫使人民幣匯率幾年內(nèi)升值２０％，使得地板出口企業(yè)直接蒙受大量經(jīng)濟(jì)損失。２０１０年１０月２１日，美國國內(nèi)企業(yè)再次向美國國際貿(mào)易委員會(huì)和美國商務(wù)部提出申請(qǐng)，要求針對(duì)中國的復(fù)合地板提出反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查。美國國際貿(mào)易委員會(huì)在當(dāng)天已經(jīng)立案，并已經(jīng)向中方發(fā)出通知。據(jù)申請(qǐng)人提供的美方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，２００８年和２００９年我國涉案產(chǎn)品出口總額分別約為１．４８億美元和１．２０億美元。據(jù)中國海關(guān)數(shù)據(jù)，２００９年涉案的木質(zhì)地板產(chǎn)品金額達(dá)１．２億美元。如經(jīng)美國方面裁判程序敗訴，中國地板企業(yè)要么放棄美國市場，要么將被迫繳納最高２４２．２％的懲罰性稅收［3］。
3 我國地板生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施
3.1 將廠址遷移到勞動(dòng)力相對(duì)低廉的農(nóng)村
這是應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格上漲的權(quán)宜之計(jì)，可以暫時(shí)緩解城市中的地板生產(chǎn)企業(yè)的用工難問題。但就長期發(fā)展而言，勞動(dòng)力密集型企業(yè)最終將被技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)取代。
3.2 改善設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率
雖然國內(nèi)的地板生產(chǎn)設(shè)備與部分發(fā)達(dá)國家和地區(qū)比較還有一定差距，但隨著對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的重視程度不斷提升，自主研發(fā)和改善設(shè)備的意識(shí)也在生產(chǎn)者，特別是部分大型地板企業(yè)中不斷強(qiáng)化，尤其在液壓拼板機(jī)等設(shè)備方面，我國已經(jīng)站在世界的前列。
3.3 企業(yè)重組，優(yōu)化整合
針對(duì)我國地板生產(chǎn)企業(yè)過多、分布不均衡的現(xiàn)狀，應(yīng)由企業(yè)、政府相關(guān)部門共同努力，進(jìn)行靈活的重組和整合，發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)，整合各自零散的渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，集中力量，降低同質(zhì)化惡性競爭的風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)一批有實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)打擊的大型地板企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟。
3.4 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升產(chǎn)品競爭力，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高質(zhì)量的最終目的是爭取市場，這是克服惡性競爭的有力措施。只有產(chǎn)品被市場認(rèn)可，形成了有較大影響力的名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)才有更大更多的自主權(quán)和發(fā)展空間，才有不被兼并和淘汰的實(shí)力。
3.5 積極應(yīng)對(duì)國際市場的變化，擴(kuò)大渠道建設(shè)
地板生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在歐債危機(jī)的教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，渠道越單一，風(fēng)險(xiǎn)越大，只有將國內(nèi)外市場統(tǒng)籌規(guī)劃，拓展更多的銷售渠道，才能在區(qū)域經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題的時(shí)候盡量多地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和損失。從積極的方面看，廣泛的渠道建設(shè)本身就是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的根基。
3.6 注重研發(fā)，轉(zhuǎn)變利潤增長方式
隨著勞動(dòng)力成本和原材料成本的不斷提升，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式已經(jīng)不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，因此，各地板生產(chǎn)者應(yīng)看清當(dāng)前的國際國內(nèi)形勢(shì)，注重設(shè)備革新和經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，即一方面投入較大的人力物力財(cái)力開發(fā)高品質(zhì)、經(jīng)久耐用的機(jī)械設(shè)備，使生產(chǎn)向著自動(dòng)化、集成化方向發(fā)展；另一方面，改變以往單一僵化的經(jīng)營管理模式，從生產(chǎn)和管理兩方面齊入手，根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的利潤增長方式。
