��一、前言
企業(yè)成本核算，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的費(fèi)用，按使用地點(diǎn)、時(shí)間及性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行核算、歸納、匯總，計(jì)算企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所支出的實(shí)際成本，并將這些成本匯總起來(lái)計(jì)算費(fèi)用使用總額多進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的目的是及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品的單位成本及總成本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供科學(xué)依據(jù)，并評(píng)估企業(yè)的成本預(yù)算執(zhí)行情況，如實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
��二、當(dāng)前企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題分析
1.經(jīng)營(yíng)管理者成本核算意識(shí)薄弱
作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)管理中注重企業(yè)的資本管理，資本管理中注重成本管理。激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員工作的人員的工作熱情，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔谩５趯?shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層的思想仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)法將企業(yè)視為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)虧盈的法人，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及必要性的理解。部分管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是沒(méi)有實(shí)用性的文件或者規(guī)章制度的堆砌，由于財(cái)務(wù)管理在短期內(nèi)無(wú)法產(chǎn)生直觀的經(jīng)濟(jì)效益，且需要設(shè)置專門(mén)的管理崗位，這更加深了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只會(huì)束縛手腳，降低企業(yè)辦事效率的意識(shí)，企業(yè)成本核算工作更是被邊緣化。
2.企業(yè)成本核算的范圍過(guò)窄
知識(shí)資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用日益增大，知識(shí)資源支出已成為企業(yè)產(chǎn)品成本的關(guān)鍵組成部分。然而，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)會(huì)人員都未將無(wú)形資產(chǎn)成本支出歸入到企業(yè)的成本支出，未將其計(jì)算在企業(yè)產(chǎn)品成本中?；诖耍绾螠?zhǔn)確、全面地將無(wú)形資產(chǎn)納入到企業(yè)的成本核算范圍，并將其量化承貨幣價(jià)值計(jì)算到企業(yè)產(chǎn)品成本中，是企業(yè)成本管理人員面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。此外，我們處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源價(jià)值也應(yīng)納入到企業(yè)成本核算的范疇中。企業(yè)的勞動(dòng)主體進(jìn)行的都是智力勞動(dòng)，而智力勞動(dòng)所體現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)價(jià)值如何計(jì)算、確認(rèn)以及記錄，是企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的主要內(nèi)容之一。
3.企業(yè)成本核算方法不合理
企業(yè)成本核算方法不合理主要體現(xiàn)為：（1）多數(shù)企業(yè)使用分步法或品種法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算，只有小部分企業(yè)使用分批法對(duì)成本進(jìn)行核算。分步法及品種法一般適用于重復(fù)、大量、單一品種生產(chǎn)的企業(yè)成本核算；而分批法則適用于小批量、多品種的生產(chǎn)類型。（2）企業(yè)成本核算缺乏規(guī)范性。企業(yè)在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，未將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的復(fù)雜性考慮進(jìn)去，人力資源成本的計(jì)算對(duì)象僅限于企業(yè)的直接生產(chǎn)工人，未將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員以及市場(chǎng)開(kāi)拓人員包括其中。部分企業(yè)的管理層及財(cái)會(huì)人員為了謀其企業(yè)或者個(gè)人利益，想方設(shè)法在成本核算上做文章，使企業(yè)的成本核算與現(xiàn)實(shí)不符，所披露的成本核算信息無(wú)法如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。
��三、完善企業(yè)成本核算工作策略
1.強(qiáng)化企業(yè)成本核算的意識(shí)
樹(shù)立正確的成本核算意識(shí)是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。要想提高企業(yè)的成本管理水平，對(duì)成本支出進(jìn)行有效控制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須要加大對(duì)成本管理的重視，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本核算的教育及宣傳，自上而下在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立較強(qiáng)的成本核算意識(shí)。同時(shí)，在日常工作中，要對(duì)企業(yè)的全體成員灌輸成本管理知識(shí)，使企業(yè)員工理解成本管理的重要性及必要性，使全體員工關(guān)心企業(yè)的成本，并在日常的工作中節(jié)約成本。
2.及時(shí)更新成本核算的內(nèi)容
只有及時(shí)更新企業(yè)成本核算的內(nèi)容才能保證成本核算工作的順利進(jìn)行。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，參與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工作人員不止包含管理人員及直接生產(chǎn)人員，還應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品研發(fā)人員以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員。基于此，這些工作人員的費(fèi)用支出也應(yīng)該屬于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本支出。同時(shí)，還要準(zhǔn)確核算企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)成本，無(wú)形資產(chǎn)成本主要包括產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)成本、產(chǎn)品保護(hù)成本以及產(chǎn)品效益成本。其中產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)成本主要有咨詢、設(shè)計(jì)、研究、實(shí)驗(yàn)、評(píng)估以及原材料、生產(chǎn)設(shè)備等的支出；而產(chǎn)品的保護(hù)成本則主要包括取得相關(guān)行政機(jī)關(guān)許可證、注冊(cè)、登記等費(fèi)用；產(chǎn)品效益成本是指無(wú)形資產(chǎn)所產(chǎn)生的高于社會(huì)平均收益的額外效益價(jià)值。此外，還應(yīng)將減少環(huán)境污染、因環(huán)境污染產(chǎn)生的損害賠償?shù)荣M(fèi)用的支出列入到企業(yè)的成本中。為了增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)應(yīng)將環(huán)境陳本納入到企業(yè)的成本核算范圍內(nèi)，使企業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中，減少對(duì)環(huán)境的污染，以此降低環(huán)境污染支出，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算電算化
眾所周知，企業(yè)成本核算的工作內(nèi)容復(fù)雜、工作量較大，包括信息的收集、數(shù)據(jù)核算、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及分?jǐn)偂㈤g接支出的歸集及分?jǐn)傄约鞍氤善返某杀居?jì)算等，部分會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)甚至需要多個(gè)部門(mén)共同進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算電算化，建立良好的信息分享、溝通平臺(tái)，能夠準(zhǔn)確、全面、完整、及時(shí)地提供企業(yè)的成本管理信息，有利于部門(mén)之間及工作人員之間的溝通。目前多數(shù)大型企業(yè)的成本核算工作基本實(shí)現(xiàn)電算化，摒棄落后的人工賬務(wù)處理模式，大大降低了成本核算工作的復(fù)雜性，提高企業(yè)的工作效率。
