財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，其管理水平的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱。要想在越趨復(fù)雜的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)不僅要清晰認(rèn)識到財(cái)會(huì)管理中的弊端，更要大刀闊斧，實(shí)行改革。
��一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，其現(xiàn)代化的程度和管理水平的高低在很大程度上影響了企業(yè)的運(yùn)行。然而，據(jù)有關(guān)資料顯示，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然存在較多的缺陷和不足，主要可歸納為以下幾點(diǎn)：
一是企業(yè)財(cái)會(huì)管理秩序混亂。在現(xiàn)行的財(cái)會(huì)管理制度下,企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)過多地干預(yù)財(cái)會(huì)管理工作,財(cái)會(huì)人員盲目聽從行政領(lǐng)導(dǎo)安排,導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作的不規(guī)范以及賬目管理的混亂。
二是監(jiān)督管理體系尚未健全。企業(yè)的法律意識仍然較為淡薄，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)低下，時(shí)有不良資產(chǎn)和壞賬死賬等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三是企業(yè)的相關(guān)管理制度不夠完整，制度的執(zhí)行力不夠高，整個(gè)管理過程不夠系統(tǒng)。由于企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)會(huì)在企業(yè)中的實(shí)際作用得到了很大的擴(kuò)展，其相關(guān)理論也不斷的深化與細(xì)化，這使得會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了更多的分支。面對會(huì)計(jì)領(lǐng)域的這些變化，我國并沒有適時(shí)地推出相應(yīng)的制度，這使得財(cái)會(huì)的規(guī)范化管理得不到制度上的保障。
四是財(cái)務(wù)管理模式守舊。目前我國大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化水平仍然較低，技術(shù)和管理層面的問題在異鄉(xiāng)程度上對財(cái)會(huì)管理造成影響。財(cái)務(wù)管理工作沒有很好地對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行配置，也無法通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和評估從整體上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作出長遠(yuǎn)的預(yù)見性安排，這樣，財(cái)務(wù)管理應(yīng)有作用的體現(xiàn)就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
��二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的改革趨勢
1.科學(xué)化趨勢
財(cái)會(huì)管理應(yīng)在遵循企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的前提下進(jìn)行，其管理工作的內(nèi)容、組織、方法等都要反映財(cái)會(huì)管理的對象的客觀規(guī)律，體現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)及相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在財(cái)會(huì)管理過程中，應(yīng)對資產(chǎn)、利潤、負(fù)債、收入、費(fèi)用等會(huì)計(jì)要素進(jìn)行嚴(yán)格核算，并在籌集資金、分配資金和運(yùn)用資金等方面進(jìn)行監(jiān)管約束，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。
2.規(guī)范化趨勢
規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的重要發(fā)展趨勢，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算工作方法和系統(tǒng)的規(guī)范化。二是財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化，財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和分析等財(cái)會(huì)管理的實(shí)行有規(guī)可循。
3.系統(tǒng)化趨勢
要應(yīng)對市場越來越快的發(fā)展變化，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作將實(shí)行系統(tǒng)化管理。通過建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供其所需的會(huì)計(jì)信息，并促進(jìn)會(huì)計(jì)人員正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系,不斷降低經(jīng)濟(jì)成本,提高企業(yè)運(yùn)行的效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
4.先進(jìn)化趨勢
進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)將采用更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和會(huì)計(jì)核算手段來進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作。企業(yè)將以現(xiàn)代化的現(xiàn)代財(cái)會(huì)理論為指導(dǎo)，采用電子計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)的現(xiàn)代計(jì)算管理手段，力求提高管理的效率。
��三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革措施
為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和先進(jìn)化，企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)大刀闊斧地對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有力的改革，強(qiáng)化其現(xiàn)代服務(wù)職能。
1.健全企業(yè)人才管理制度
拓展各種渠道,提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。重新定義企業(yè)財(cái)會(huì)人員的合法權(quán)益。這是會(huì)計(jì)管理體制改革的核心問題,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的間接管理。要積極拓寬有利形式,加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉公守法的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮其服務(wù)和監(jiān)督作用。
完善人才機(jī)制,確保企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的開發(fā)建設(shè)。順應(yīng)政府轉(zhuǎn)變職能的需要,借鑒國外的行業(yè)自律管理方式,企業(yè)財(cái)會(huì)人員的資格認(rèn)定、職業(yè)培訓(xùn)以及職業(yè)道德管理等由行業(yè)自行管理,以市場機(jī)制調(diào)節(jié)人才資源的配置,促進(jìn)系企業(yè)的現(xiàn)代化人事管理制度的改革。
2.健全企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)管體系
擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理等自主權(quán)的適當(dāng)擴(kuò)大,有利于會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)管理服務(wù),也有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的自我約束和發(fā)展,健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系,真正建立起企業(yè)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督的一體化監(jiān)督體系,從而有效加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員和企業(yè)行為的監(jiān)督和宏觀管理。
3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)審計(jì)監(jiān)督力度
相關(guān)審計(jì)人員應(yīng)定期到所屬的企業(yè)單位，對財(cái)會(huì)制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行全面、嚴(yán)格的評價(jià)、鑒定和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)管理問題并及時(shí)提出可行的整改意見。企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)管理過程中不要過于干預(yù)財(cái)會(huì)工作，應(yīng)充分支持和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員履行職權(quán)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員自覺遵守法律法規(guī)和承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)主動(dòng)接收社會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)等各監(jiān)督部門應(yīng)互相配合，互通情況，對其形成有效的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建立健全事前、事中、事后的監(jiān)督防范機(jī)制，加大監(jiān)督查處力度，對違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的現(xiàn)象，應(yīng)該嚴(yán)厲打擊，并通報(bào)批評或向社會(huì)公布結(jié)果。此外，財(cái)會(huì)部門也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，堅(jiān)決不同一個(gè)人擔(dān)任不相容崗位的工作，由不同的人處理每一筆業(yè)務(wù)中主辦、記帳、復(fù)核的不同的任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督和相互制約的目的，從而保證財(cái)會(huì)工作內(nèi)容的真實(shí)性。
��四、結(jié)語
企業(yè)要想在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，需要對財(cái)會(huì)管理這一管理核心部分進(jìn)行有效的改革。通過落實(shí)建立企業(yè)人才管理制度，完善財(cái)會(huì)監(jiān)管制度以及加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)等一系列改革措施，傳統(tǒng)模式所存在的管理秩序混亂等問題將迎刃而解，企業(yè)財(cái)會(huì)管理將邁向新的發(fā)展之路。
