一、國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
物質(zhì)激勵(lì)即企業(yè)利用物質(zhì)手段調(diào)動(dòng)職工工作熱情,通常指職工工資、獎(jiǎng)金、福利等。國(guó)有企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)的不足主要體現(xiàn)在薪資模式上。目前企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的等級(jí)工資制,不符合現(xiàn)代企業(yè)多元化薪酬模式發(fā)展。
?。ㄒ唬┬匠辍⒋龅任镔|(zhì)激勵(lì)不充分。古人云:“軍無(wú)財(cái),士不來(lái)”,這句話(huà)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天仍然不過(guò)時(shí)。公司運(yùn)用薪資報(bào)酬、保險(xiǎn)、福利等待遇穩(wěn)定內(nèi)部人才，激發(fā)廣大職工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，使職工努力完成工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但國(guó)有企業(yè)的薪酬機(jī)制但還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、職工工資結(jié)構(gòu)單一。企業(yè)職工的基本工資主要體現(xiàn)在崗位工資上,崗位工資根據(jù)其職位級(jí)別和工作年限設(shè)置等級(jí),每等級(jí)間差距相同,沒(méi)有設(shè)置等級(jí)交叉。這種工資結(jié)構(gòu)不能體現(xiàn)職工對(duì)工作的努力程度和工作成果,同時(shí)也影響職工對(duì)工作本身的精力投入。
2、工資結(jié)構(gòu)中沒(méi)有建立與工作績(jī)效相聯(lián)系部分,同一級(jí)別職工無(wú)論工作結(jié)果如何,所得工資相同,缺乏公平性。
3、職工的福利沒(méi)有按等級(jí)劃分,激勵(lì)不足。公司所有在職職工的福利相同，沒(méi)有傾向于業(yè)績(jī)突出的職工，導(dǎo)致這部分職工工作、生活質(zhì)量沒(méi)有得到更多的提高，挫傷了部分對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)比較大的職工的工作積極性。
4、薪酬制度不健全,沒(méi)有設(shè)立根據(jù)業(yè)績(jī)突出合理獲取較高收入的激勵(lì)措施。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職工薪資激勵(lì)制度是目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制改革的重點(diǎn)工作之一。
?。ǘ┯萌藱C(jī)制不活，社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，職工精神需求得不到滿(mǎn)足。人才需要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其生活關(guān)心和愛(ài)護(hù)，需要對(duì)其工作和成績(jī)予以認(rèn)可和肯定，需要尊重和維護(hù)其人格和尊嚴(yán)。而企業(yè)缺乏相應(yīng)的精神鼓勵(lì)措施，對(duì)于一些對(duì)企業(yè)科研、營(yíng)銷(xiāo)有較大貢獻(xiàn)的人員缺乏思想交流，使職工精神上感到空虛，對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感。公司在精神激勵(lì)方面還有以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1、用人機(jī)制不合理,存在任人唯親、論資排輩的現(xiàn)象。
2、管理制度不科學(xué),企業(yè)對(duì)下屬部門(mén)或子公司集權(quán)與分權(quán)關(guān)系較難把握。
3、繼續(xù)教育觀(guān)念落后,對(duì)在職職工培訓(xùn)較少。企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度,塑造良好的學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需求的技術(shù)人才同時(shí)更注重對(duì)職工整體素質(zhì)的提高,激發(fā)職工學(xué)習(xí)需求,增加企業(yè)歸屬感。
二、針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制制定有效的激勵(lì)政策
激勵(lì)政策本身也有一個(gè)完善的過(guò)程。這需要我們管理者在工作中不斷了解職工的需求，及時(shí)將職工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，提出以下主要解決方法：
1、加強(qiáng)分配激勵(lì)。雖然當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，職工生活水平顯著提高，金錢(qián)與激勵(lì)之間的關(guān)系逐漸弱化，然而，物質(zhì)需要始終是人類(lèi)生活的第一需要。公司要提高職工生產(chǎn)積極性，重要的方法仍然是通過(guò)工資薪酬激勵(lì)。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制又要體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)、透明。職工心里對(duì)公平不公平是有一個(gè)參照系的，無(wú)論高于或者低于參照系都是不公平的，所以我們要做的是分配的公平，讓職工滿(mǎn)意；讓程序公平，在制度、組織承諾、領(lǐng)導(dǎo)信任、職工流動(dòng)等方面公開(kāi)透明；引導(dǎo)職工改變對(duì)自己的評(píng)價(jià)或改變對(duì)參照系的評(píng)價(jià)。因此，今后我們要做的是必須制定公平的分配制度，努力消除不公平的因素。適當(dāng)拉開(kāi)職工收入分配差距，使工資分配向關(guān)鍵崗位、高水平、高素質(zhì)人才傾斜。
2、建立目標(biāo)激勵(lì)。確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，不斷啟發(fā)職工對(duì)高目標(biāo)的追求。除了獎(jiǎng)金目標(biāo)，公司應(yīng)重點(diǎn)啟發(fā)職工對(duì)責(zé)任目標(biāo)或個(gè)人成就目標(biāo)的追求。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司逐步走向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出，公司要在制度上鼓勵(lì)技術(shù)人員繼續(xù)再教育、考取等級(jí)證書(shū)、外出進(jìn)修等，通過(guò)各種培訓(xùn)方式，提高他們的能力，滿(mǎn)足他們實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的需要。當(dāng)職工個(gè)人目標(biāo)強(qiáng)烈需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，自覺(jué)把工作搞好。
3、創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，實(shí)施民主管理，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境留人”。對(duì)于重要的崗位職工、高層次人才，要給他們創(chuàng)造適當(dāng)寬松的辦公環(huán)境和彈性工作時(shí)間，最大程度激勵(lì)他們發(fā)揮自己的聰明才智、創(chuàng)造出更高水平的業(yè)績(jī)，就必須為他們提供舒適的工作環(huán)境。
4、關(guān)心職工生活，以情留人。公司今后要增強(qiáng)職工之間的社交聯(lián)系，要經(jīng)常舉行各類(lèi)培訓(xùn)和文體娛樂(lè)活動(dòng)，增進(jìn)職工之間的友誼，建立和諧的人際關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使職工在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中開(kāi)展工作，在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相同的情況下，個(gè)人價(jià)值得到認(rèn)同，自身的潛能得到釋放，從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和自我創(chuàng)造不斷的攀升。
5、績(jī)效考評(píng)激勵(lì)。定期對(duì)職工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能給予職工賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)職工完成任務(wù)的業(yè)績(jī)，對(duì)照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核。定期評(píng)價(jià)就是讓職工盡快知道自己的行為和業(yè)績(jī)，從而進(jìn)一步的調(diào)整自己的工作態(tài)度和工作方式，以實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)任務(wù)的完成。
總之，激勵(lì)是管理，更是藝術(shù)。激勵(lì)貫穿于公司管理的全過(guò)程，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該得到全體職工的響應(yīng)，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制需要在公司成長(zhǎng)過(guò)程中不斷創(chuàng)新。科學(xué)合理地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，能夠充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，才有國(guó)有企業(yè)發(fā)展的興旺與輝煌。
