一、引言
作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用。其管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)資源的配置問題，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。但是，從當(dāng)前的情況來看，中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況并不樂觀，尤其是財(cái)務(wù)管理問題，成為了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的短板。導(dǎo)致很多中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后出現(xiàn)了停滯不前的現(xiàn)象，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到了極其重要的阻礙作用。因此，分析中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，并提出對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略具有重要的意義。
二、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
（一）企業(yè)的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式存在著過大的隨意性
由于中小企業(yè)的發(fā)展歷史以及管理方式方面的原因，導(dǎo)致企業(yè)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。所以，這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中一般都采用的是集權(quán)式的管理方式，企業(yè)大大小小的所有事情都?xì)w企業(yè)所有者說了算。但是，由于這些企業(yè)主普遍缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，因此在財(cái)務(wù)管理方面沒有按照科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式來進(jìn)行，沒有形成必要的管理制度和管理體系。甚至經(jīng)常出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象，企業(yè)所建立起來的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去導(dǎo)致企業(yè)從上到下都沒有人去遵守，不利于企業(yè)的整體管理及資源配置工作。
?。ǘ┴?cái)務(wù)人員的專業(yè)水平有限
由于公司的規(guī)模較小，而且企業(yè)在用人方面也存在著缺陷，存在著一定的家族式管理方式。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)所有者認(rèn)為這些敏感應(yīng)該給自己人管理會(huì)比較的安全，能夠?qū)⒅幱谝粋€(gè)較好的控制環(huán)境當(dāng)中。但是，這同時(shí)也導(dǎo)致在管理的過程中會(huì)較少的去考慮財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)等方面，有時(shí)甚至根本不能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作的人也被安排在財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵崗位上。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)疏漏。由于這些人的專業(yè)水平和專業(yè)技能都有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的很多職能都不能夠?qū)崿F(xiàn)，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。
?。ㄈ┤谫Y能力較為欠缺
我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)融資的主要渠道包括：銀行貸款、其他貸款以及股權(quán)投資三種基本形式。而中小企業(yè)由于自身存在的局限性，導(dǎo)致企業(yè)的融資能力存在一定的困難。從銀行貸款這個(gè)渠道來講，中小型企業(yè)由于還貸能力方面的原因，其從銀行取得貸款的幾率比較小就銀行貸款這一渠道來說，小型的民營(yíng)企業(yè)成功取得銀行貸款的幾率很小，加之銀行對(duì)貸款要求的不斷提高，企業(yè)難以從銀行獲得資金，而其他渠道的資金來源也有限。而中小型企業(yè)的股權(quán)投資難度也較大，如果沒有一個(gè)收益穩(wěn)健的理財(cái)產(chǎn)品供企業(yè)所有者投資，企業(yè)很難從股權(quán)投資渠道獲得企業(yè)生存和發(fā)展的資金來源。
三、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略
?。ㄒ唬┯幸庾R(shí)的提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件方面的限制，一般對(duì)高水平財(cái)務(wù)管理人員的吸引能力不夠，為了能夠有效的解決財(cái)務(wù)人才方面的難題，中小企業(yè)可以從提供財(cái)務(wù)管理軟環(huán)境以及良好的激勵(lì)機(jī)制兩個(gè)方面著手予以解決。
在給員工提供一個(gè)優(yōu)越的工作軟環(huán)境方面，中小型企業(yè)可以通過采取包括提供優(yōu)厚的薪酬待遇、優(yōu)越的物質(zhì)條件以及生活設(shè)施等措施來吸引高水平的財(cái)務(wù)人員。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，管理人員會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著外在物質(zhì)刺激的不斷加大，達(dá)到一定的限度之后其所發(fā)揮的作用也越來越小。一旦員工滿足其當(dāng)前的物質(zhì)需求之后就不能發(fā)揮太大的作用。當(dāng)外在的物質(zhì)需求不能夠滿足企業(yè)管理者的預(yù)期之時(shí)，中小企業(yè)就應(yīng)該從營(yíng)造企業(yè)的軟環(huán)境來吸引財(cái)務(wù)管理人才。這包括在工作的過程中充分尊重員工、讓員工在崗位上有完全的自主權(quán)、提供給員工完全的發(fā)展機(jī)會(huì)以及獲得及時(shí)的認(rèn)可等。而通過構(gòu)建一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過構(gòu)建一個(gè)有效的激勵(lì)體制可以充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與穩(wěn)定性。
?。ǘ?qiáng)化中小民營(yíng)企業(yè)的投資管理
由于中小民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模較小，其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，因此在進(jìn)行投資之前都應(yīng)該進(jìn)行周全的分析和考慮。在分析之時(shí)應(yīng)該從項(xiàng)目的盈利能力、發(fā)展前景以及風(fēng)險(xiǎn)水平等三個(gè)方面進(jìn)行全面分析，之后結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況選擇一個(gè)適合自身投資的項(xiàng)目來獲得更多的發(fā)展資金。而當(dāng)前大部分的中小民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇過程中普遍存在著投資盲目的問題。
這時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的融資方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。企業(yè)可以通過對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，采用員工適當(dāng)持股的方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在具體的實(shí)施時(shí)，企業(yè)可以委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)員工自身購(gòu)買的股票進(jìn)行集中管理，然后按照協(xié)議來分配紅利。而在分配方式的選擇方面，可以根據(jù)實(shí)際情況，委托機(jī)構(gòu)通過和銀行的協(xié)議來開設(shè)特定的賬戶，將打算購(gòu)買企業(yè)股票的資金按一定的比例存到該賬戶，然后公司或者是委托機(jī)構(gòu)通過提供信用擔(dān)保從銀行處申請(qǐng)貸款來購(gòu)買企業(yè)的股票，而獲得的紅利及部分工資則用來歸還本金與利息。
?。ㄈ?gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的決策程序
由于中小民營(yíng)企業(yè)一般都是采用的集權(quán)式的管理方式，其決策長(zhǎng)期處于一種相對(duì)混亂的狀況，決策過程中拍腦袋的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。同時(shí)，在決策體系構(gòu)建過程中，民主性與科學(xué)性較為缺乏，無謂干擾以及決策效力較差。
在決策時(shí)，應(yīng)該建立起一套科學(xué)合理的決策程序，通過組成：發(fā)現(xiàn)問題―確定目標(biāo)―擬定方案―分析評(píng)估―方案選擇，這樣的決策體系來構(gòu)建決策過程。在整個(gè)體系當(dāng)中，將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)問題，找到改革的差距。在這個(gè)過程中，領(lǐng)到應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的建設(shè)中去，給企業(yè)多提建議，這樣也就給企業(yè)的決策提供了更多的空間和方位。
