企業(yè) 固定資產(chǎn) 有效管理固定資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)的重要部分，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高起到重要作用。由于固定資產(chǎn)使用期限比較長，周轉(zhuǎn)周期大，導(dǎo)致了企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時出現(xiàn)了一些問題，下面就對這些問題進行了分析。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題
1、在認定固定資產(chǎn)方面存在的問題
現(xiàn)在一些企業(yè)把能直接的以及間接的對企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的資產(chǎn)劃分為固定資產(chǎn)，而為企業(yè)提供經(jīng)營活動服務(wù)的資產(chǎn)卻沒有當成固定資產(chǎn)，例如，一些企業(yè)管理人員用的辦公座椅、真皮沙發(fā)、硬木家具等等，這些資產(chǎn)具有很高的社會價值，企業(yè)沒有把它們當成固定資產(chǎn)，而是把它們作為低值易耗品進行管理，這樣一來，給企業(yè)造成了很大的損失。
2、相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度不完善
企業(yè)的固定資產(chǎn)在進行采購、使用保管、清查維修時，缺乏必要的固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)的流程也不規(guī)范，使固定資產(chǎn)管理工作弱化，企業(yè)對固定資產(chǎn)沒有準確的掌握，實現(xiàn)不了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。比如有的企業(yè)在采購、利用固定資產(chǎn)時，有大量重復(fù)購置的現(xiàn)象，過于追求先進性而浪費了固定資產(chǎn)的總體利用率，閑置現(xiàn)象也時有發(fā)生，倉庫里長期存有那些落后的、遭受淘汰的固定資產(chǎn)。一些先進的儀器設(shè)備維護成本遠遠高于運行成本，不得不進行閑置處理。保管日常的器械時，做不到對機器維護的重視，一旦機器出現(xiàn)故障再進行修護，就會花費額外的資金，使機器的使用價值也大大降低。
3、管理人員固定資產(chǎn)意識淡薄
現(xiàn)在許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能意識到固定資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響，固定資產(chǎn)管理意識也沒有樹立好。在配備固定資產(chǎn)管理人員方面，有的公司一些固定資產(chǎn)管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，他們沒有相關(guān)固定資產(chǎn)管理方面的教育背景，平時接受培訓(xùn)、進修學習的機會也很少，沒有與企業(yè)配套的固定資產(chǎn)管理知識，也不具有開闊的視野。這些都導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理上的漏洞。
二、完善管理企業(yè)固定資產(chǎn)的有效措施
1、完善固定資產(chǎn)的管理制度
有序固定資產(chǎn)的管理工作離不開健全固定資產(chǎn)規(guī)章制度的引導(dǎo)。完善管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，應(yīng)該先要充分地認識到固定資產(chǎn)對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，領(lǐng)導(dǎo)或管理人員應(yīng)把眼光放長遠，規(guī)劃好企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方向，明確各個部門應(yīng)盡的職責以及享有的權(quán)力，讓企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理時可以有規(guī)章制度參照。例如，對于企業(yè)固定資產(chǎn)的采購方面，所有的企業(yè)要根據(jù)固定資產(chǎn)的管理制度以及自身企業(yè)具有的特點，采購相應(yīng)的固定資產(chǎn)，結(jié)合固定資產(chǎn)的送貨地、運輸方式、相應(yīng)的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。同時根據(jù)時間價值，計劃好固定資產(chǎn)的使用情況，減少倉庫長期積壓固定資產(chǎn)的情況。嚴格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少固定資產(chǎn)的流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到企業(yè)，降低資產(chǎn)閑置率。
2、加強內(nèi)部考核制度，提高固定資產(chǎn)使用率
企業(yè)對固定資產(chǎn)進行科學管理，可以實行固定資產(chǎn)管理經(jīng)理負責制。經(jīng)理是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的最高負責人，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的好壞同經(jīng)理有著首要責任。并把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實施作為總部考核經(jīng)理業(yè)績的基本內(nèi)容，經(jīng)理對固定資產(chǎn)的管理承擔著第一位的責任后果。這樣就會激發(fā)經(jīng)理對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的積極性，從而高度注意企業(yè)固定資產(chǎn)管理的全過程。
3、提供管理人員素質(zhì)
在日常的固定資產(chǎn)管理流程中，需要加強固定資產(chǎn)管理人員的管理意識引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)人員通過對管理人員進行的教育培訓(xùn)，可以使整個固定資產(chǎn)管理團體具有強烈的管理意識，提高了管理人員在管理固定資產(chǎn)過程中對錯誤問題的防范意識。推行責任終身制度，把企業(yè)固定資產(chǎn)管理的好壞同管理人員的自身利益結(jié)合起來，讓每個管理人員可以更好的樹立起責任心。
4、對固定資產(chǎn)進行財務(wù)核算
當今社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行財務(wù)核算是順應(yīng)時代的必然要求，企業(yè)管理好了固定資產(chǎn)，節(jié)約了不必要的開支，避免了浪費，減少了費用，相對的也就增加了資本，增加了企業(yè)運營資金的流動性。要想實現(xiàn)固定資產(chǎn)的整體財務(wù)核算，就要做到以下幾點：一是要有系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。二是對固定資產(chǎn)財務(wù)核算基礎(chǔ)工作要做好，對固定資產(chǎn)對象進行各項費用歸類分配，劃分好固定資產(chǎn)使用費用的各類界限。 三是選擇合適的折舊方法，例如直線法、年數(shù)總和法以及雙倍余額遞減法。企業(yè)要在不同的時期選用不同的固定資產(chǎn)折舊方法，這樣可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。四是做好固定資產(chǎn)的減值測試工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)、審計、技術(shù)等部門，組成固定資產(chǎn)減值測試工作組，定期對固定資產(chǎn)進行減值測試，確保企業(yè)的固定資產(chǎn)減值能夠獲得有效的補償。五是制定企業(yè)的固定資產(chǎn)總目錄，通過固定資產(chǎn)總目錄，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行合理劃分，得出各個固定資產(chǎn)的使用年限以及凈殘值率。
三、總結(jié)
當今企業(yè)的固定資產(chǎn)管理要企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，借鑒以往的管理經(jīng)驗，通過完善固定資產(chǎn)的管理制度，加強企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部考核，提高管理人員工作素質(zhì)，對資產(chǎn)進行財務(wù)核算，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
