知識經(jīng)濟時代 企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新策略
企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理水平達(dá)到一定程度的基礎(chǔ)上，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對外部環(huán)境的主動適應(yīng)，而提高整體管理效率的一種手段，用來促進企業(yè)管理在量和質(zhì)兩個方面的提升。企業(yè)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對環(huán)境的開拓與適應(yīng)，對組織的調(diào)整與革新，以及生產(chǎn)要素的優(yōu)化等。在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)必須要通過管理創(chuàng)新，提升綜合競爭力，才能夠不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
1、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠促進企業(yè)利潤的提高
企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標(biāo)是對企業(yè)的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這一目標(biāo)雖然能夠通過調(diào)整資金周轉(zhuǎn)速度等措施來實現(xiàn)，但是其始終都要通過經(jīng)濟利益來體現(xiàn)。企業(yè)利潤的提高可以分為兩個方面，一方面是當(dāng)前經(jīng)濟利益的提高，另一方面則是企業(yè)未來預(yù)期收益的提高，也就是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。企業(yè)管理創(chuàng)新在提高企業(yè)利潤方面有著重要的作用，從而有力的推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提高員工工作積極性
人是構(gòu)成企業(yè)的根本因素，員工工作的積極性對于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的順利進行有著十分重要的影響，如何激發(fā)員工的工作熱情，使他們積極的投入到工作中，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者所面臨的主要問題。具有一套完善的企業(yè)管理制度以及有效的執(zhí)行系統(tǒng)，能夠讓員工對企業(yè)未來的發(fā)展以及自己的工作規(guī)劃產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而促進員工自我價值的實現(xiàn)，激發(fā)員工工作過的積極性。
3、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠促進企業(yè)家精神的養(yǎng)成
企業(yè)家是一個企業(yè)能夠成功的根本因素，成功的企業(yè)家必然能夠促進企業(yè)的順利發(fā)展，而且能夠在企業(yè)的經(jīng)營過程中對各種資源進行科學(xué)的組織與協(xié)調(diào)。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠為企業(yè)家的成長提供一個良好的環(huán)境，通過企業(yè)管理創(chuàng)新使企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，進而將企業(yè)的管理集中在管理者手中，促進各項資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)適應(yīng)市場的能力
企業(yè)管理創(chuàng)新的主要依據(jù)，是市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，如果企業(yè)不能在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中對自身的管理方法和手段進行改變，便無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化形勢下，企業(yè)必須要擁有與自身發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而且不斷的推陳出新，才能夠不斷的提升自身的市場適應(yīng)能力，促進企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。
二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
1、管理理念的創(chuàng)新
當(dāng)前，全球經(jīng)濟發(fā)展進入了一個科技和信息高速發(fā)展的時代，世界經(jīng)濟一體化與經(jīng)營戰(zhàn)略的多樣化，促使企業(yè)的管理對象、管理目標(biāo)等內(nèi)容必須要不斷的進行改進與創(chuàng)新，從最根本的管理理念創(chuàng)新著手，將以往單純的追求利潤最大化的管理思想進行轉(zhuǎn)變，企業(yè)在實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益目標(biāo)的同時，更要考慮到企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任，社會效益的增長才是企業(yè)獲得長期利益的重要保證。如今，隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中還應(yīng)當(dāng)融入低碳理念，緊隨時代步伐，才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
2、管理制度的創(chuàng)新
與傳統(tǒng)的管理制度相比，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)更加注重管理的深度，利用戰(zhàn)略的眼光和多向思維對問題進行綜合的考慮。制度的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心部分，其是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新一般可以通過以下幾個方面實現(xiàn)：企業(yè)要創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化精神，樹立企業(yè)的良好形象；企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)的整體素質(zhì)；在現(xiàn)代管理制度中，要抓好質(zhì)量、資金、成本、營銷四項管理；在倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保為主題的社會環(huán)境下，企業(yè)還應(yīng)建立以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的管理責(zé)任制。
3、企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新
企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是面向市場，而市場也是檢驗企業(yè)產(chǎn)品是否成功的一個關(guān)鍵因素。想要在現(xiàn)代激烈的市場競爭中獲得勝利，就必須要有先進的營銷策略。一方面，以市場和顧客需求為導(dǎo)向，制定企業(yè)的營銷策略，使其與現(xiàn)代市場的發(fā)展相適應(yīng)；另一方面，則要注重營銷方法的長信，通過對關(guān)系營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等先進營銷方法的借鑒，結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，建立起適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的營銷策略，開拓新的營銷市場。
4、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新
財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的重要部分，其管理效率對于企業(yè)管理的整體效率有著重要的影響。財務(wù)管理的創(chuàng)新，一方面，應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新，實行柔性管理，以人的價值觀和行為方式作為主導(dǎo)，促進企業(yè)的發(fā)展；另一方面，知識經(jīng)濟時代背景下應(yīng)當(dāng)以知識資本的價值作為衡量財務(wù)管理效率的主要指標(biāo)，通過這一指標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约摆厔葸M行評價與預(yù)測，為為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。
三、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟體制的都不斷發(fā)展與完善，世界經(jīng)濟一體化趨勢不斷增強，國內(nèi)企業(yè)要同時面臨來自國內(nèi)和國際市場的雙重競爭，只有不斷的促進內(nèi)部管理的創(chuàng)新，才能夠有效的提升企業(yè)的綜合競爭力，滿足不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟以及不斷提高的客戶需求，促進我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
