小企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
我國小企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在所有477萬戶企業(yè)中，小企業(yè)數(shù)量占97.11%、從業(yè)人員占52.95%、主營業(yè)務(wù)收入占39.34%、資產(chǎn)總額占41.97%。其重要程度引起國家高度重視，為了加強(qiáng)小企業(yè)管理，相繼出臺(tái)多項(xiàng)政策措施來扶持小企業(yè)發(fā)展。小企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模比較小，營運(yùn)資金較少，涉及行業(yè)廣泛，數(shù)量眾多，會(huì)計(jì)管理薄弱。這些特點(diǎn)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，在同大中型企業(yè)的激烈競爭中，將會(huì)處于明顯的弱勢地位，主要表現(xiàn)為：面臨的市場競爭壓力較大；融資渠道不暢；財(cái)務(wù)管理能力偏弱等，這些弱勢都將限制和阻礙小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。小企業(yè)要想擺脫目前的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須清楚的認(rèn)識(shí)到建立健全會(huì)計(jì)管理體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是小企業(yè)打破其發(fā)展壁壘的關(guān)鍵措施。為此財(cái)政部門于2011年10月18日發(fā)布了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，該準(zhǔn)則對(duì)提高小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，加強(qiáng)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理具有重要意義。
一、小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問題
由于小企業(yè)自身特點(diǎn)及對(duì)其監(jiān)管力度不夠，不重視會(huì)計(jì)管理已成普遍現(xiàn)象。不遵守相關(guān)會(huì)計(jì)制度和法規(guī)，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，提供的會(huì)計(jì)信息失真等問題十分嚴(yán)重，主要是由于小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)主要問題分析如下：
?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
小企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè)，規(guī)模較小，員工較少，基本采用家族式管理。在企業(yè)內(nèi)部通常存在一人說了算的狀況，外部又沒有直接對(duì)應(yīng)的管理部門，缺少相應(yīng)的制約和監(jiān)督機(jī)制來嚴(yán)格要求其會(huì)計(jì)管理工作。由于小企業(yè)管理者關(guān)注的只是企業(yè)獲利情況，疏于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，會(huì)計(jì)制度缺失，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)層次少，會(huì)計(jì)人員分工不明確，不相容崗位沒有很好分離，配備的會(huì)計(jì)人員人數(shù)少、水平低，會(huì)計(jì)賬薄設(shè)置簡單，會(huì)計(jì)核算手段落后。使得會(huì)計(jì)工作無法有效的實(shí)現(xiàn)其核算、計(jì)量和分析職能，無法滿足企業(yè)管理的要求，不能保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
?。ǘ┴?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全
小企業(yè)大多數(shù)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全或形同虛設(shè)的情況。小企業(yè)管理者對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)制度和法規(guī)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)不足，沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)管理中的規(guī)范作用。小企業(yè)沒有制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度或會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不到位，會(huì)計(jì)制度不健全會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目設(shè)置、使用核算方法不正確，形成的會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)告不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的要求，對(duì)內(nèi)對(duì)外無法準(zhǔn)確提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，影響小企業(yè)管理者的決策和外部對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)制度不健全還會(huì)使小企業(yè)存在舞弊隱患，無法有效控制會(huì)計(jì)人員行為，會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真是小企業(yè)存在的普遍問題，一方面是由于小企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范或會(huì)計(jì)人員工作能力不足造成的；另一方面是小企業(yè)管理者為自身利益而故意所為，納稅對(duì)小企業(yè)來說是一筆很大的支出，所以許多小企業(yè)都從會(huì)計(jì)核算入手，調(diào)整會(huì)計(jì)賬目使之少納稅或不納稅，偷逃稅款；小企業(yè)的融資渠道也十分有限，基本上采取外部融資，如果企業(yè)想取得銀行貸款，就會(huì)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，使之符合銀行規(guī)定的貸款條件，騙取銀行信用。但是，隨著稅收檢查和銀行核查的力度加強(qiáng)，這樣的手段最終會(huì)被發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將面臨更大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真將嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)外交往，影響企業(yè)良好形象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
?。ㄋ模﹥?nèi)部控制制度缺失
小企業(yè)大多數(shù)都是集權(quán)管理模式，因財(cái)力或人力有限，通常未建立完整、科學(xué)的內(nèi)部控制制度，即使建立了有限的內(nèi)部控制制度，也往往因集權(quán)而得不到遵循。小企業(yè)缺少會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制，將導(dǎo)致不相容職務(wù)不分離，發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊行為難以發(fā)現(xiàn)；缺少授權(quán)審批控制，會(huì)計(jì)人員崗位分工不明確，責(zé)任難以劃分；缺少會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，不能為管理者提供可靠的信息，使得管理者決策失誤；缺少預(yù)算控制，各部門不能確定自己的經(jīng)營目標(biāo)，更無法完成企業(yè)總體計(jì)劃；缺少運(yùn)營分析控制，不能分析企業(yè)運(yùn)行情況，無法發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。 小企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到有效的內(nèi)部控制制度是企業(yè)正常運(yùn)營的有力保障。
（五）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低
小企業(yè)為了節(jié)約成本，對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置十分簡單，對(duì)聘用的會(huì)計(jì)人員勝任能力要求不高，不考察會(huì)計(jì)人員是否熟悉現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，是否具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，更不重視會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育。企業(yè)的規(guī)模、待遇和對(duì)會(huì)計(jì)人員的重視程度均會(huì)影響企業(yè)吸引具備較高水平的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。由于我國會(huì)計(jì)改革的不斷深入，會(huì)計(jì)核算要求越來越高、越來越復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和技能要求也不斷提高，只有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人才才能勝任現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低不能與時(shí)俱進(jìn)，不能熟練掌握新的會(huì)計(jì)核算要求，必定給企業(yè)的發(fā)展造成重大影響。
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)對(duì)措施
面對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的諸多問題，管理者要想真正全面的解決這些問題，需要下大決心并付出努力。小企業(yè)應(yīng)該遵照相關(guān)會(huì)計(jì)制度和《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定建立適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，徹底改變會(huì)計(jì)管理水平，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的有效性，可以采取的具體措施有以下幾點(diǎn)：
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)是小企業(yè)管理者的責(zé)任的。管理者要拋棄陳舊的管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，提高自身素質(zhì)，通過對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)、稅法等知識(shí)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到完善會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的必要性。管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn)建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，增加會(huì)計(jì)人員數(shù)量、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，使會(huì)計(jì)人員均持有會(huì)計(jì)從業(yè)人員上崗證，滿足會(huì)計(jì)基本的核算需要，加強(qiáng)會(huì)計(jì)崗位分工制度，實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離，保證崗位的相互稽核和制約作用。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)置會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬薄和規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，選擇適用的會(huì)計(jì)核算方法。采用會(huì)計(jì)電算化核算手段，使用正規(guī)的財(cái)務(wù)軟件，提高會(huì)計(jì)工作效率和效果。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。
