人才派遣 人力資源 效應(yīng) 分析 建議
人力資源作為支撐企業(yè)組織發(fā)展的重要資源之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心。人力資源改革對(duì)組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及本單位的人力資源狀況進(jìn)行通盤考慮。人才派遣是現(xiàn)代人力資源管理的一種新型機(jī)制和模式，正好滿足此種需要，借助人才派遣可以實(shí)現(xiàn)人才產(chǎn)權(quán)中的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)的轉(zhuǎn)移，形成靈活的用人機(jī)制。
一、人才派遣的基本理論
?。ㄒ唬┤瞬排汕驳幕緝?nèi)涵
人才派遣是由人才所屬單位人才派遣公司將人才派往用人單位，用人單位享有人才使用權(quán)并須向人才派遣公司支付費(fèi)用的一種新型用人方式。用人單位與派遣人員之間不存在直接的勞動(dòng)關(guān)系，只是有償服務(wù)關(guān)系；用人單位只承擔(dān)派遣人員的工作過(guò)程管理與考核，其他關(guān)系的建立和續(xù)存及管理事務(wù)的處理均由人才派遣公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。
（二）人才派遣的基本方式
人才派遣的靈活性不僅表現(xiàn)在市場(chǎng)化和契約的管理，還表現(xiàn)在派遣方式的多樣性。一是長(zhǎng)期派遣，即單位一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目所需的全部或部分人員。二是短期派遣，即單位與人才派遣公司共同約定一個(gè)時(shí)間段來(lái)聘用和落實(shí)被派遣的人才。三是項(xiàng)目派遣，即以工作項(xiàng)目為中心，專門派用相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才。
（三）人才派遣的特征
一是人才使用的契約化和法制化。人才派遣公司、用人單位和派遣人員之間依法簽訂合同，權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)明確且有法律保證，主體之間的依存關(guān)系通過(guò)具有法律約束力的合同予以調(diào)整。二是人才資源的市場(chǎng)化。人才派遣以人力資源市場(chǎng)配置為著眼點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)值規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)人才余缺。三是服務(wù)保障社會(huì)化。用人單位將傳統(tǒng)的人事管理中的社會(huì)管理職能剝離出來(lái)，交由較高專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)公司進(jìn)行專業(yè)化管理。
二、實(shí)施人才派遣的效應(yīng)分析
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用人單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人事管理，免去辦理各種瑣碎的人員聘用、統(tǒng)籌保險(xiǎn)等各種人事、勞動(dòng)手續(xù)，用人單位既節(jié)約了各種人員管理費(fèi)用，也減輕人事管理人員的負(fù)擔(dān)，用人單位在使用這些人員時(shí)，只是做出相關(guān)崗位制度規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。用人單位采用人才派遣的用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員，用人進(jìn)出靈活，不受編制限制。用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展、崗位效益、市場(chǎng)工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。
（二）從派遣人員角度分析
一是能夠維護(hù)并促進(jìn)派遣人員謀求合法利益。派遣人員在用人單位工作期間合法權(quán)益受到侵犯或遭受到不公正待遇時(shí)，人才派遣公司有責(zé)任根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或用人單位的規(guī)章制度來(lái)維護(hù)派遣人員的權(quán)益。人才派遣公司可以監(jiān)督用人單位的規(guī)范用工情況，并要求用人單位提供必要的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。二是人才派遣公司服務(wù)專業(yè)、高效。人才派遣公司擁有資深的人力資源顧問(wèn)和法律顧問(wèn)并利用其與政府的相關(guān)職能部門良好關(guān)系，為派遣人員提供更為方便、快捷和優(yōu)質(zhì)的人事代理、職業(yè)發(fā)展咨詢等服務(wù)，并提供有關(guān)社會(huì)保障、勞動(dòng)人事政策等方面的法規(guī)咨詢。
三、實(shí)施人才派遣的基本程序
?。ㄒ唬┯萌藛挝贿M(jìn)行人員需求規(guī)劃分析
用人單位的人力資源部門根據(jù)本單位的企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃要求，結(jié)合現(xiàn)時(shí)崗位需要對(duì)單位內(nèi)部現(xiàn)有人力資源進(jìn)行需求分析，仔細(xì)核定所需派遣人才的崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)，以書面形式將人才派遣業(yè)務(wù)委托書，明確的人員標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、崗位職責(zé)、用工時(shí)間、派遣期限等信息通知人才派遣公司。
?。ǘ┯萌藛挝话l(fā)布招聘信息
根據(jù)空缺崗位需求，公司人事部門以某人才派遣公司招聘外派至某公司工作人員為標(biāo)題，在相關(guān)的人才市場(chǎng)、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體上發(fā)布招聘信息。此招聘信息有別于一般招聘信息的是：公司簡(jiǎn)介中包括用人單位和人才派遣公司的情況介紹，以及兩者的合作關(guān)系。
?。ㄈ┯萌藛挝唤M織實(shí)施面試與雙向選擇
用人單位向應(yīng)聘者介紹本次招聘的用工形式，并由用人單位人事部門負(fù)責(zé)筆試和面試的實(shí)施和監(jiān)測(cè)。根據(jù)招聘崗位的錄用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合筆試、面試及背景調(diào)查的結(jié)果，確定擬錄用人員名單。由人才派遣公司通知擬錄用人員，并組織召開會(huì)議，說(shuō)明本次招聘的用工形式。
?。ㄋ模┯萌藛挝?、人才派遣公司、應(yīng)聘者三者之間簽訂相關(guān)協(xié)議，實(shí)施人才派遣
嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》,《勞動(dòng)合同法》的要求，用人單位與人才派遣公司簽訂《人才派遣協(xié)議》，人才派遣公司與派遣人員簽訂《勞動(dòng)合同》，用人單位與派遣人員簽訂保密協(xié)議等相關(guān)協(xié)議。人才派遣公司組織簽約派遣員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全等方面的崗前培訓(xùn)，并為員工辦理人事檔案以及黨團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)移，購(gòu)買各類保險(xiǎn)，實(shí)施人才派遣，進(jìn)入用人單位管理程序。
四、實(shí)施人才派遣過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
用人企業(yè)必須進(jìn)一步規(guī)范派遣人員的管理、選擇優(yōu)秀專業(yè)的派遣公司、完善相關(guān)協(xié)議的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、構(gòu)建人才派遣預(yù)警機(jī)制以降低用工風(fēng)險(xiǎn)、提高本企業(yè)人力資源管理水平和效率。
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對(duì)于人才派遣公司可以從資質(zhì)資格、專業(yè)能力兩個(gè)大的方面進(jìn)行判定。一個(gè)是選擇人才派遣公司的資質(zhì)資格：勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于五十萬(wàn)元?！绷硪粋€(gè)是選擇人才派遣公司的專業(yè)能力：預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，法律問(wèn)題專業(yè)程度和處理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)人員特別是勞動(dòng)法關(guān)系協(xié)調(diào)專業(yè)人員的數(shù)量都是企業(yè)在選擇人才派遣公司時(shí)應(yīng)該慎重考量的。
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人才協(xié)議條款必須全面、明確、清晰，對(duì)雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定。同時(shí)用人單位要時(shí)刻密切關(guān)注國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，將可能出現(xiàn)的危機(jī)和矛盾及時(shí)化解，避免出現(xiàn)不必要的勞動(dòng)糾紛
?。ㄈ?gòu)建人才派遣的預(yù)警機(jī)制
人才派遣風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避很大程度上取決于日常人力資源工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。要從系統(tǒng)上入手，從源頭抓起，全過(guò)程管理，及時(shí)反饋信息，盡量實(shí)施平等管理，以有效激發(fā)派遣人員團(tuán)隊(duì)的工作積極性。
