后金融危機(jī)時(shí)代 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新
引言
現(xiàn)階段，我國(guó)正處于后金融時(shí)代，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，大多企業(yè)都承受著巨大的市場(chǎng)壓力。面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)，如何化解全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的觸底反彈，是我國(guó)乃至國(guó)際社會(huì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。然而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的原因和必要性
現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，因此，我國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自己粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)資源集約型的經(jīng)濟(jì)方式。而且金融危機(jī)的爆發(fā)，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)管理弊端的顯露，例如，企業(yè)認(rèn)同度低、管理落后，技術(shù)落后等一系列的弊端都嚴(yán)重影響著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。所以，如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重。
二、后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有哪些基本特征
現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云突變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也在不斷的改變，和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式有了很大的區(qū)別，總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要有以下三方面的特征：
（一）現(xiàn)代企業(yè)主要通過合理的規(guī)劃和有效的控制，保證企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)過程，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。它體現(xiàn)了一種綜合性的經(jīng)濟(jì)管理方式，它是以價(jià)值為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
?。ǘ┰诤蠼鹑谖C(jī)時(shí)代，企業(yè)的各項(xiàng)工作都和企業(yè)的生命息息相關(guān)，因此企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都必須有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能夠有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理措施。
?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展大多是以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞則是由企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來直接體現(xiàn)的。因此，企業(yè)的管理者必須結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)力，制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及相應(yīng)的營(yíng)銷策略，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三、后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，有哪些具體的方法策略
?。ㄒ唬┢髽I(yè)要更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，轉(zhuǎn)變管理手段
更新觀念，在企業(yè)的管理活動(dòng)中占有十分重要的地位。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，要不斷的更新企業(yè)員工以及領(lǐng)導(dǎo)階層的觀念，適時(shí)引起新的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理策略，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠及時(shí)制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境。尤其是在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層必須把握企業(yè)的全局觀念和管理觀念，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的特點(diǎn)，重視企業(yè)新型管理方法和技術(shù)的實(shí)踐。另外，企業(yè)要改變自己以前的管理手段，要建立專門的人才管理機(jī)制，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，以人為本，重視人才資源的獲得，強(qiáng)化知識(shí)管理。
?。ǘ┢髽I(yè)要制定創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)制定創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要步驟，可以改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)觀念，為企業(yè)重新建立一種柔性化、虛擬化的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)管理彈性，擴(kuò)展企業(yè)管理的寬度和幅度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟以及品牌入手，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新。其中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過創(chuàng)建屬于自己的新品牌，來提升知名度、贏得市場(chǎng)的手段。關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略可以增加企業(yè)利潤(rùn)，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
（三）企業(yè)要建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
在企業(yè)內(nèi)部建立專門的財(cái)務(wù)管理管理機(jī)制，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)支出和收入有章可循。在執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的支出制度的過程一定要嚴(yán)格按制辦事。例如，建立企業(yè)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)的使用管理制度等。另外，企業(yè)要建立科學(xué)的部門預(yù)算制度，實(shí)行企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，同時(shí)企業(yè)要分析自身的實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)能力。此外，企業(yè)要在固定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)地盤存，所以企業(yè)要建立專門的登記盤存制度；或者，企業(yè)要制定內(nèi)部?jī)r(jià)格制度，在每個(gè)月的月末，對(duì)企業(yè)實(shí)行銷售和購(gòu)進(jìn)的財(cái)務(wù)核算，然后進(jìn)行成本差異分?jǐn)偂Ｍ瑫r(shí)，企業(yè)也要強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。
（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理
要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的素質(zhì)，首先就要提高企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效保障企業(yè)各項(xiàng)收支環(huán)節(jié)的運(yùn)行。另外，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可以實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)找出有效的對(duì)策。其次，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理的培訓(xùn)。在后金融危機(jī)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，電子科技已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主流[4]。在現(xiàn)代企業(yè)中，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被逐漸淘汰，現(xiàn)在大多利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財(cái)務(wù)管理方法，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的自動(dòng)化和智能化管理。此外，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件一方面簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的日常工作，另一方面能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員提供決策的平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理。
四、小結(jié)
綜上所述，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，企業(yè)才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
