電力企業(yè) 成本控制 問題 對(duì)策
近年來(lái)，電力企業(yè)不斷地發(fā)展，電力市場(chǎng)具有越來(lái)越大的開放性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的情況下，降低企業(yè)的成本對(duì)資源進(jìn)行合理的利用與優(yōu)化配置，是企業(yè)一項(xiàng)重要的任務(wù)?，F(xiàn)階段，特別是煤炭?jī)r(jià)格不斷的上升，在火電企業(yè)中的總成本中燃料成本占據(jù)70%，因此，成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展的核心任務(wù)。本文從成本概述出發(fā)，電力企業(yè)成本控制要面臨的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)對(duì)策。
一、 成本控制的概述
成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)以有形的成本以及內(nèi)部的生產(chǎn)流程為對(duì)象，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期被企業(yè)所運(yùn)用，但是其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略以及外部環(huán)境部加以重視，只追求短期的利潤(rùn)，這樣傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，我們應(yīng)該從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，用新方法、新理念來(lái)建立有效的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，高度重視對(duì)內(nèi)外資源的合理整合，使成本控制管理逐漸延伸到企業(yè)的各個(gè)部門，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)區(qū)過程進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)中的各個(gè)元素進(jìn)行優(yōu)化配置，使得有限的資源得到最佳利用。
二、現(xiàn)階段電力企業(yè)成本控制面臨的主要問題
我國(guó)的電力企業(yè)在很多管理體制方面還不夠完善，并不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制中，主要面臨的問題有下面幾點(diǎn)：
（一）成本控制管理力度不強(qiáng)
當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)的電力企業(yè)成本控制力度還不夠，難以跟上現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，成本預(yù)算體系還不夠完善：1、成本預(yù)算體系不夠完善。一直以來(lái)，大部分的電力企業(yè)都是按照體制改革中的預(yù)算制度對(duì)相關(guān)的預(yù)算進(jìn)行編制，并沒有從對(duì)預(yù)算管理的作用以及意義有一個(gè)真正的全面的認(rèn)識(shí)，在預(yù)算管理中，其委員會(huì)也沒有發(fā)揮切實(shí)有效的作用，以至于預(yù)算與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本存在很大程度上差異，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行艱難甚至不能執(zhí)行的問題，由此可見，科學(xué)的沒有實(shí)際意義的預(yù)算與體系電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不相符，要想實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)具有特別大的難度。2、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理力度不夠強(qiáng)。在目前的電力企業(yè)中，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管具有相當(dāng)大的難度，預(yù)算機(jī)構(gòu)還不能完全勝任這一的任務(wù)，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)中的預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理系統(tǒng)還存在諸多不足，不僅不能及時(shí)對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行換取，也對(duì)自身部門的自己使用很難進(jìn)行比對(duì)預(yù)算。電力企業(yè)沒有完善的有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理體系，在預(yù)算編制就更加不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，以至于在成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，造成很大程度上的資金浪費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本大大的增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
?。ǘ┎少?gòu)中的成本控制力度不強(qiáng)
電力企業(yè)中的大部分預(yù)算便是采購(gòu)的成本，采購(gòu)花費(fèi)是成本控制的核心任務(wù)。對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制，有利用大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本?，F(xiàn)階段，我國(guó)的電力企業(yè)在其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的方面具有買電賣電以及對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)與維護(hù)兩方面的資金運(yùn)用職責(zé)，其中出現(xiàn)的問題有：1、存貨使成本加大。在電力企業(yè)中，物資管理工作中應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)原料進(jìn)行采購(gòu)，如果盲目的對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，會(huì)大大的增加企業(yè)的存貨成本。2、目前，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展速度還比較慢，難以滿足居民生活用電的需求，在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，各部門不夠集中，難以對(duì)其進(jìn)行宏觀控制，不能對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，以至于建設(shè)費(fèi)用加大，而且電力企業(yè)還需要對(duì)采購(gòu)制度進(jìn)一步的完善，實(shí)現(xiàn)公開、公平的招標(biāo)成為重要的任務(wù)。
三、電力企業(yè)成本控制的相關(guān)解決對(duì)策
?。ㄒ唬┙⒔∪A(yù)算體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度
電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善預(yù)算體制以及監(jiān)管制度。應(yīng)該建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)成本從根本上進(jìn)行控制，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)管的過程中，確立完善的考核體系，多方面多角度的形成對(duì)任務(wù)進(jìn)行考核的依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)在成本控制方面取得顯著成效的個(gè)人以及部門。
?。ǘ┙y(tǒng)一采購(gòu)材料，加強(qiáng)燃料成本控制的力度
對(duì)資金進(jìn)行集中管理，批量采購(gòu)資料，確保采購(gòu)過程的公開、公正，降低成本。同時(shí)，加強(qiáng)燃料的成本控制力度，尤其是煤炭的成本控制，彌補(bǔ)不足，從各方面減少干擾，對(duì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、虧噸虧卡以及熱值差進(jìn)行有力的控制。還可以制定各項(xiàng)小指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理，提高檢修質(zhì)量，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制，從而合理的控制燃料成本。
（三）對(duì)燃煤進(jìn)行綜合的利用
電力企業(yè)尤其是火力電力企業(yè)用煤量特別的大，其中排放的粉塵、煤灰、二氧化硫等對(duì)環(huán)境具有一定程度的危害。因此，必須對(duì)燃煤進(jìn)行合理的利用，如將中煤、煤矸石作為燃料，將產(chǎn)生粉煤灰作為水泥以及制磚的材料。采用合理的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行分類，突出管理重點(diǎn)。
?。ㄋ模┨岣咚枷胝J(rèn)知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng)規(guī)模
對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其思想水平，解放員工思想，對(duì)體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，促進(jìn)成本控制的進(jìn)程。要重視財(cái)務(wù)管理的狀況，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行有效的控制，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高成本核算水平以及監(jiān)督力度，避免舞弊狀況。同時(shí)要提高銷售人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力，積極根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷方式調(diào)整，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
四、總結(jié)
電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的積極作用，對(duì)電力企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，積極面對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行控制，完善相關(guān)的成本制度，加強(qiáng)成本控制的監(jiān)管力度，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，著力控制燃料成本，從各方面降低成本，有助于提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)的發(fā)展。
