摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，新時期全新的發(fā)展形勢也為我國的企業(yè)財務管理提出了更為嚴格的要求。在我國企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，高度重視企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和運用是非常關鍵的，其不僅關系到企業(yè)制度的不斷完善，關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從長遠角度來說更關系到我國社會主義市場經(jīng)濟建設事業(yè)的最終成敗。因此，本文嘗試從現(xiàn)代企業(yè)制度下實施企業(yè)財務戰(zhàn)略的必要性以及具體應用措施兩方面內(nèi)容進行簡要地論述。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；制度；財務戰(zhàn)略
在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務戰(zhàn)略在企業(yè)的生存和發(fā)展中所起到的作用是不可替代的。企業(yè)的財務戰(zhàn)略指的是企業(yè)對于未來的長時間內(nèi)對企業(yè)的相關財務活動做出科學的長遠規(guī)劃。而企業(yè)也只有具備了科學、健全的財務戰(zhàn)略才能促進企業(yè)經(jīng)濟的效益的提高，才能使企業(yè)始終保持戰(zhàn)略性頭腦，并在激烈的市場經(jīng)濟競爭中處于不敗之地。因此，企業(yè)必須要認識到在當前現(xiàn)代企業(yè)制度下財務戰(zhàn)略的必要性，結合企業(yè)自身的實際特點，從而制定適合于自身發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下實施財務戰(zhàn)略的必要性
(一) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展需要財務戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理理論于20世紀中期被提出，戰(zhàn)略管理中最為重要的內(nèi)容就是對于經(jīng)營環(huán)境中的各種風險因素的分析和規(guī)避，重視運用科學縝密的戰(zhàn)略分析、選擇以及戰(zhàn)略實施來使企業(yè)實現(xiàn)所制定的長遠發(fā)展目標。運用企業(yè)財務戰(zhàn)略能夠有效地降低企業(yè)的財務風險，進一步改善企業(yè)的財務狀況。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對現(xiàn)有的企業(yè)財務管理理論和方法提出了新的要求和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，財務管理的理論和方法必然受到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及方法的影響。所以企業(yè)的財務管理務必要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的求，確保所制定的戰(zhàn)略能夠順利實施，這也就要求企業(yè)不能僅僅從財務的基礎工作進行財務管理，還要使財務管理實現(xiàn)升級和創(chuàng)新，要制定科學完善的企業(yè)發(fā)展理論支撐體系，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展需要企業(yè)必須要進行財務戰(zhàn)略的制定，從而使理論更好地為企業(yè)的財務管理而服務。
(二) 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)要分析制定財務戰(zhàn)略
在計劃經(jīng)濟體制時期，我國的企業(yè)并沒有自主決策的權力，企業(yè)財務管理的相關工作都要遵循國家的相應制度來開展，企業(yè)財務的職能突出表現(xiàn)為監(jiān)督職能，企業(yè)財務部門對于企業(yè)發(fā)展所承擔的責任較小，不僅不需要思考籌資問題，也不需要關注資金的投入與收益，然而隨著時代的變遷和經(jīng)濟體制的改變，我國的企業(yè)也必須要向著現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。時至今日，我國的企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨立核算的經(jīng)濟實體，企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境變化，合理地籌集和投放資金，并控制成本費用。同時還要正確地處理好各種財務關系以增強企業(yè)的營運能力、償債能力和獲利能力，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)從長遠、全局的角度出發(fā)，制定能夠正確處理各種重大而復雜財務問題的智謀策略，簡而言之就是要實施財務戰(zhàn)略管理。
(三) 企業(yè)所處環(huán)境的復雜性要求企業(yè)要制定科學的財務戰(zhàn)略
企業(yè)的財務活動始終處于內(nèi)部與外部環(huán)境當中。因此，企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)復雜性變化則會直接影響到企業(yè)的財務工作。在全面到來的知識經(jīng)濟時代、政治、經(jīng)濟、技術等多個領域都在不斷地改變與創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟日益激烈的背景下，企業(yè)在復雜的環(huán)境面前可以說是既有機遇又面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營和決策者如果僅憑經(jīng)驗辦事，而缺乏相應的財務管理知識，就無法有效地應對環(huán)境的變化。因此，企業(yè)只有具備一定的戰(zhàn)略遠見，從戰(zhàn)略的高度，用戰(zhàn)略的眼光，來整合財務管理工作，才能提升企業(yè)應對復雜環(huán)境變化的能力，才能使企業(yè)快速向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務戰(zhàn)略制定與實施的具體措施
（一）進一步發(fā)揮財務激勵機制功能
從當前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的企業(yè)在財務戰(zhàn)略的計劃和應用中，必須要首先考慮到實施企業(yè)財務激勵機制?？梢圆扇」善逼跈嘀?，這樣一來就可以在很大程度上彌補以往薪酬分配方式上的缺陷，促使企業(yè)的經(jīng)營和決策者更關心自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵機制能夠讓企業(yè)管理者的利益與投資者的利益統(tǒng)一起來，讓管理者能夠加強對于企業(yè)的歸屬感，形成與企業(yè)共同奮斗的志愿。此外，還要大力實施結構工資制，實施包括基礎工資、崗位工資、技能工資等，因其靈活的調(diào)節(jié)作用，有利于合理安排工資構成中各類員工的工資關系，從而進一步調(diào)動員工的工作積極性。
（二）提升企業(yè)的競爭觀念與戰(zhàn)略意識，實施企業(yè)業(yè)績綜合指標評價系統(tǒng)
從財務意識與文化角度而言，企業(yè)必須要具備一定的戰(zhàn)略管理意識，這就要求企業(yè)上下全體員工都必須要在工作中遵循謀求競爭優(yōu)勢的宗旨，始終以戰(zhàn)略管理為重心，要把握好短期利益與長遠利益之間的內(nèi)在聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益、整體利益與局部利益之間的和諧，從而使企業(yè)的財務管理能夠服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。要進一步加強有關財務戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，使經(jīng)濟效益好的企業(yè)因加強財務戰(zhàn)略管理獲得更好的經(jīng)濟效益，使經(jīng)濟效益差且未制定和實施財務戰(zhàn)略的企業(yè)通過實施財務戰(zhàn)略管理扭虧為盈、擺脫困境；其次要進一步實施企業(yè)業(yè)績綜合指標評價系統(tǒng)，拓展原有財務分析指標體系，加強對于企業(yè)非財務指標評價的重視。
結論：綜上所述，在新時期的新形勢下，加強現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務戰(zhàn)略的研究和制定是非常必要的，企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的優(yōu)劣對于企業(yè)的生存和發(fā)展會起到重要的決定性影響。因此，企業(yè)必須要全面觀察和把握市場動向，立足自身的實際情況，制定科學合理的財務戰(zhàn)略，從而進一步提升經(jīng)濟效益，始終保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，最終尋求更高更遠的全新突破。
