摘 要：當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息化和全球化的局面，只有從自身改進(jìn)和創(chuàng)新才能立于不敗之地。作為企業(yè)最重要的一種管理形式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。當(dāng)前，幾乎沒(méi)有企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理方面做到盡善盡美。本文主要論述當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合其中存在的一些問(wèn)題，探討出解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)狀 優(yōu)化 對(duì)策
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是通過(guò)系統(tǒng)的管理去處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟(jì)和人力上的問(wèn)題，提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展總經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)因其環(huán)境的變化，其管理過(guò)程也會(huì)發(fā)生根本性的改變。當(dāng)下，三種因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著決定性作用：新知識(shí)經(jīng)濟(jì)特性的形成；經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化趨勢(shì)；以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體系的形成。毫無(wú)疑問(wèn)，在這三種因素的影響下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，逐步發(fā)展成為全球性的競(jìng)爭(zhēng)。這是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一次機(jī)遇，企業(yè)得把握好時(shí)機(jī)，以謀求在當(dāng)前新形勢(shì)下快速發(fā)展。
任何企業(yè)的最終目標(biāo)都是為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，在盡量控制成本輸出的情況下，獲取最大的利益。對(duì)于當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)企業(yè)從宏觀目標(biāo)出發(fā)，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是不斷更新觀念與時(shí)俱進(jìn)。在這一過(guò)程中，應(yīng)該注重改革的具體落實(shí)和實(shí)施，建立健全的企業(yè)管理規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都會(huì)受到內(nèi)部和外部的制約，很少有企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)管理方面做到完美，都會(huì)存在種種問(wèn)題。
1、相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度缺失
在大多數(shù)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理制度或多或少都會(huì)存在如下問(wèn)題：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度往往與企業(yè)的真實(shí)發(fā)展不相符，大部分情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都是跟不上企業(yè)的發(fā)展變化，當(dāng)然也會(huì)存在少數(shù)企業(yè)的發(fā)展腳步跟不上制定的經(jīng)濟(jì)管理制度的情況，這類現(xiàn)象導(dǎo)致了很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展；其次，很多企業(yè)，都制定有相關(guān)的管理制度，同時(shí)也會(huì)定期開展相關(guān)工作，但是缺少必要的對(duì)實(shí)施后的監(jiān)督管理工作，這樣經(jīng)濟(jì)管理制度取得的實(shí)際成績(jī)不明顯，有時(shí)甚至?xí)?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成困擾。
2、控制與審核問(wèn)題
現(xiàn)代化企業(yè)管理中信息化管理重要性逐步增加，需要建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該高度重視內(nèi)部文件的時(shí)效性，這樣員工才能第一時(shí)間看到公司的最新決策，從而做好相應(yīng)的改變工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系文件的審核，內(nèi)審的記錄應(yīng)保留，經(jīng)濟(jì)管理的記錄也應(yīng)當(dāng)符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。這樣才不會(huì)因?yàn)殡娮印?shù)字科技的發(fā)展以及思想意識(shí)的變更，使得傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制與審核方面落后太多。
3、經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新
許多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，常常會(huì)忽略了管理觀念的更新和轉(zhuǎn)變。管理者認(rèn)為觀念僅僅是以一種理論，不能用于實(shí)際的管理工作。戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理歷年匯總種最重要的兩個(gè)方面，但總是被管理者忽略，沒(méi)有很好的實(shí)施，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落后，嚴(yán)重影響企業(yè)的后期發(fā)展。
4、人力資源管理
企業(yè)結(jié)構(gòu)不夠完善，不能運(yùn)用到具體的企業(yè)工作中，沒(méi)能進(jìn)行員工培訓(xùn)，對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)，是必不可少的。企業(yè)職工培訓(xùn)對(duì)提升職工的人力資本具有十分重要的意義，能夠提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本，具有明顯優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有很強(qiáng)的實(shí)際意義。沒(méi)能進(jìn)行這樣的工作，出現(xiàn)員工離職率居高不下和核心員工離職的現(xiàn)象。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的優(yōu)化對(duì)策
1、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程
不管是在前期的采購(gòu)過(guò)程還是在后期真正投入生產(chǎn)的過(guò)程，都會(huì)有可能出現(xiàn)許多無(wú)法預(yù)知的情況，從而可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線無(wú)法正常進(jìn)行，損失企業(yè)的利益。對(duì)于前期采購(gòu)來(lái)說(shuō)：應(yīng)確保質(zhì)量的情況使得企業(yè)獲取利益最大化。對(duì)于供方要進(jìn)行多方面審核和考察，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、對(duì)方的信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式等的核對(duì)不能有一絲大意。于生產(chǎn)而言：企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)之初制定詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)考慮到在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的各種突發(fā)狀況，準(zhǔn)備好多套行之有效的應(yīng)急方案。在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量一定得保證，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決淘汰，盡量減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，抓好生產(chǎn)的每一個(gè)步驟，具體到產(chǎn)品的每個(gè)部分。不符合的性質(zhì)及隨后采取的任何措施的記錄予以保持。根據(jù)記錄及評(píng)審機(jī)構(gòu)重新制定程序，防止不符合的情況再次出現(xiàn)。評(píng)級(jí)新措施的可行性及效果，對(duì)產(chǎn)品適量進(jìn)行分析檢測(cè)，建立數(shù)據(jù)，用于后期進(jìn)行審核評(píng)價(jià)。
2、完善企業(yè)人力資源管理體系
企業(yè)只有對(duì)其人力資源進(jìn)行有效的管理和開發(fā)，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，增加技能和經(jīng)驗(yàn)，才能贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。從各方面公平、公正、規(guī)范地解決在人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問(wèn)題，化解風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)，建立完善的福利和社會(huì)保障制度，以絕員工的后顧之憂，同時(shí)還需考慮員工所遇到的生活工作環(huán)境問(wèn)題，及時(shí)有效地解決。以免因此引起員工工作不盡心，影響工作進(jìn)程。有了一套好的人力資源管理制度和科學(xué)有效的具體實(shí)施辦法，才能使得企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地運(yùn)作下去。
3、全面改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念
企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理氛圍，讓經(jīng)濟(jì)管理的觀念深入到每位員工的心中、進(jìn)行戰(zhàn)略觀念創(chuàng)新，應(yīng)具有全局性和先決性，實(shí)施過(guò)程中的創(chuàng)新著手于企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)行方法。保持好的地方改進(jìn)不足之處，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。制度創(chuàng)新，構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度，主要是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的問(wèn)題，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，面對(duì)今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)必須科學(xué)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，不斷完善企業(yè)自身缺陷，牢牢把握用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求，這樣才能使企業(yè)利潤(rùn)保持穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)快速適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不斷自己調(diào)控，追求更快更穩(wěn)的發(fā)展。
