摘 要：隨著企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財務(wù)管理目標也有了變化。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理過程中一個重要組成部分，財務(wù)管理目標始終財務(wù)管理的核心，其關(guān)系到了企業(yè)的生存與發(fā)展。本人認為現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理目標，應(yīng)當是追求企業(yè)價值最大化。因為企業(yè)的財務(wù)管理目標需要隨著財務(wù)管理環(huán)境的變化而不斷演進。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 財務(wù)管理目標 企業(yè)價值
隨著企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財務(wù)管理目標也有了變化。有人認為目標是追求企業(yè)“利潤最大化”，也有人認為是追求“投資者財富最大化”。但不論那種目標，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理過程中一個重要組成部分，財務(wù)管理目標始終財務(wù)管理的核心，其關(guān)系到了企業(yè)的生存與發(fā)展。而設(shè)定科學有效的財務(wù)管理目標，更是能夠促進企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康的生存，并最終取得一定的勝利。而且，科學有效的財務(wù)管理目標也是企業(yè)管理模式是否合理的基本標準，因為通過科學的財務(wù)管理目標能夠促進企業(yè)財務(wù)管理的合理有效循環(huán)。實際上，不論追求企業(yè)利潤最大化，還是追求企業(yè)投資者財富最大化，實際上都已經(jīng)不太適合現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理目標，現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理目標，本人認為應(yīng)當是追求企業(yè)價值最大化。因為企業(yè)的財務(wù)管理目標需要隨著財務(wù)管理環(huán)境的變化而不斷演進。
一、 財務(wù)管理目標的重要性
在特定的理財環(huán)境下，企業(yè)在進行財務(wù)所需要達到的目標就是企業(yè)財務(wù)管理的目標。其是企業(yè)理財活動所需要實現(xiàn)的目的和結(jié)果。由于企業(yè)財務(wù)管理目標對財務(wù)管理活動具有重大的指導作用。為此，對于財務(wù)管理目標，企業(yè)必須進行認真科學的研究。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理目標的不同，隨之產(chǎn)生的財務(wù)管理運行機制也有所不同。因此科學的設(shè)置財務(wù)管理目標，對于企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化，促進財務(wù)管理的良性循環(huán)具有重大的意義。作為企業(yè)財務(wù)運行導向的管理目標，在設(shè)置上如果出現(xiàn)偏差的話，那么企業(yè)的財務(wù)管理運行機制就會出現(xiàn)一定的問題。由此，針對企業(yè)財務(wù)管理目標的問題，應(yīng)當需要在建立科學的企業(yè)財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)入手，通過理論指導我國企業(yè)的財務(wù)管理行為，這不僅在理論上，在財務(wù)管理實踐方面也具有重要的意義。
二、 現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理目標的選擇
針對現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理目標，本人更傾向于選擇追求企業(yè)價值最大化。所謂企業(yè)價值最大化，主要是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理科學的經(jīng)營，通過實行最優(yōu)的財務(wù)政策措施，對于資金的時間價值以及投資風險與所產(chǎn)生的報酬的關(guān)系作充分的考慮。在保證企業(yè)能夠獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，又能夠促使企業(yè)總價值實現(xiàn)最大化。該管理目標的思想基礎(chǔ)是將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展放置在企業(yè)財務(wù)管理目標的首位，而后則是強調(diào)企業(yè)在價值增長過程中能夠最大程度的滿足企業(yè)各方的利益關(guān)系。本人之所以選擇將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理制度的目標，是因為企業(yè)要實現(xiàn)價值的最大化目標，就必然需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度以及一系列科學發(fā)展的措施，從而促進企業(yè)實現(xiàn)增值的可持續(xù)性，進而滿足企業(yè)各方的利益需求。而且，選擇企業(yè)價值最大化目標作為企業(yè)財務(wù)管理目標，還在于其首先充分考慮了企業(yè)資金的時間價值、風險價值和通貨膨脹價值對企業(yè)造成的影響，從而避免了企業(yè)追求利潤方面的某些目光短淺的行為，使得企業(yè)領(lǐng)導者將更多的目光放在了企業(yè)的長遠發(fā)展方面。其次，選擇了該目標之后，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會充分考慮了企業(yè)各方利益者的關(guān)系。不過，必須指出的一點則是，由于追求企業(yè)價值最大化考慮的因素比較多，因此在財務(wù)管理過程中，在財務(wù)測算上存在一定的困難。
三、 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)途徑
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)建立一個科學合理的財務(wù)管理目標，對于確保企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。但是企業(yè)如何選擇并促進財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，則需要考慮多種因素。
1. 樹立以人為本的觀念，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理隊伍
以人為本是科學發(fā)展觀的核心，隨著科學發(fā)展觀的不斷深入和實踐，我國在多方面都取得了巨大成就。以此也可以看出我國企業(yè)重視人才，注重人才在企業(yè)發(fā)展與管理中的作用是十分必要的。企業(yè)發(fā)展的根本就是人才，企業(yè)通過不斷引進人才，才能夠充分調(diào)動企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性與積極性。而這些對于促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)則具有十分明顯的促進作用。
2. 企業(yè)財務(wù)管理目標在設(shè)定的時候應(yīng)當與企業(yè)發(fā)展的目標相一致
可持續(xù)發(fā)展不僅是現(xiàn)代社會追求的最終目標，同樣也是現(xiàn)代企業(yè)追求的最終目標。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理目標的設(shè)置一定要是長期性的、有助于企業(yè)穩(wěn)定的目標。在實施的過程中，不僅要能夠協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，同時也能有避免企業(yè)為了一時的得失做出不利于企業(yè)長期發(fā)展的選擇，為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)埋下隱患。
3. 優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率
企業(yè)資源有人力資源，也有資金資源，企業(yè)的管理者在優(yōu)化各類資源時，同時也要合理配置這些資源，使這些資源達到最優(yōu)配置，將企業(yè)的資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。對于企業(yè)財務(wù)管理目標而言，首要的就是要做好對企業(yè)資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)資金資源的合理配置，不僅要有效提高資金周轉(zhuǎn)率，同時還要有效提高資金的利用效率，將企業(yè)的資金都使用在刀刃上，盡力促進企業(yè)的發(fā)展。
4. 設(shè)定符合多元化的企業(yè)財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)的多元化管理涉及到了多個方面，其不僅要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，還要通過合理、高效的財務(wù)管理措施，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟能力。另外，企業(yè)在獲得利潤的同時，還應(yīng)當協(xié)調(diào)好各方利益主體，保障各方應(yīng)得的利益。另外，現(xiàn)代企業(yè)已不再是單純追求利益的組織，同時也需要履行一定的社會責任。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)定還需要充分考慮企業(yè)的社會責任，提升企業(yè)的社會價值，以社會價值進一步促進企業(yè)價值的提高。
小結(jié)
現(xiàn)在企業(yè)制度下，企業(yè)的財務(wù)管理目標的選擇，本人認為應(yīng)當是追求企業(yè)價值的最大化。其不僅有助于促進企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，也符合我國社會與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
