摘 要：鑒于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略空間存在一種核心——外圍結(jié)構(gòu)的關(guān)系，我們把總體戰(zhàn)略作為空間的基點(diǎn)，確立人力維度、財務(wù)維度、管理維度的戰(zhàn)略三維空間模型，總結(jié)出總體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略在時間上延續(xù)、空間上擴(kuò)展的邏輯關(guān)系。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略空間，公司戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略
在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念，它提供了一套科學(xué)合理的方法和工具，用于分析和管理企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。公司戰(zhàn)略按照其結(jié)構(gòu)層次可以分為公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。本文將立足于公司總體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之一），用戰(zhàn)略空間的視角分析兩者之間的戰(zhàn)略關(guān)系。
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略空間
?。ㄒ唬?zhàn)略的概念
戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。按照明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義指出戰(zhàn)略是一種計劃(PLAN)、計謀（PLOY）、模式(PATTERN)、定位（POSITION）和觀念（PERSPECTIVE）。在明茨伯格的定義中，他認(rèn)為戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動之前制定的計劃，目的就是要在競爭中贏得競爭對手，主要是通過一系列的行動模式，確定企業(yè)在市場中的定位，把全體成員以同一的思考方式團(tuán)結(jié)起來，最終形成企業(yè)共同的期望和行為。綜合以上觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，戰(zhàn)略其實是通過相關(guān)和共享的理念組成的跨時間和空間尺度的組織協(xié)同狀態(tài)。
?。ǘ?zhàn)略空間的概念
戰(zhàn)略空間是一種社會空間，是指公司戰(zhàn)略所能達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)的空間范圍和行為狀態(tài)。它反應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實條件，有助于其制定發(fā)展戰(zhàn)略的空間體系。由于戰(zhàn)略受到眾多因素的影響，因而這個空間體系具有多維性、外延性。戰(zhàn)略空間的外延，是指反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的所有不同維度的空間坐標(biāo)系。
?。ㄈ?zhàn)略與戰(zhàn)略空間的關(guān)系
從戰(zhàn)略和戰(zhàn)略空間的概念可以看出，戰(zhàn)略和戰(zhàn)略空間是核心——外圍結(jié)構(gòu)的關(guān)系，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的核心，需要調(diào)動全體資源，應(yīng)用科學(xué)管理，確定戰(zhàn)略的核心地位，而戰(zhàn)略空間是企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的外圍，包括了企業(yè)將來的發(fā)展層次及其所能達(dá)到的協(xié)同狀態(tài)。一個戰(zhàn)略的效果評價往往就是從核心——外圍結(jié)構(gòu)入手，通過對該結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性和效益性分析，得出戰(zhàn)略評價結(jié)果。
二、企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略空間模型
企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略空間模型是建立在戰(zhàn)略空間基礎(chǔ)上的，對其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行評估分析，尋找發(fā)展差距，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的分析模型。
?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要素維度
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要素維度是對企業(yè)發(fā)展影響因素的歸納總結(jié)。由于影響企業(yè)發(fā)展的因素是眾多的，因而發(fā)展戰(zhàn)略的要素維度也是多維的，但鑒于對空間體系刻畫的難度，我們選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三維要素進(jìn)行模型分析，這三維要素是指人力維度、財務(wù)維度、管理維度。
1、人力維度就是在公司總體戰(zhàn)略中所涉及的人力資源維度，也可以說是人才戰(zhàn)略，主要通過對企業(yè)人才的招收、培養(yǎng)、發(fā)展過程來評價其對公司總體戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。
2、財務(wù)維度就是在公司總體戰(zhàn)略中所涉及的財務(wù)資源維度，也可以說是財務(wù)戰(zhàn)略，主要通過對企業(yè)財務(wù)的組織、運(yùn)作、服務(wù)過程來評價其對公司總體戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。
3、管理維度就是在公司總體戰(zhàn)略中所涉及的管理資源維度，也可以說是管理戰(zhàn)略，主要通過對企業(yè)管理的設(shè)置、協(xié)同、機(jī)制構(gòu)建來評價其對公司總體戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。
（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的空間模型
如果把三維要素維度對戰(zhàn)略發(fā)展的促進(jìn)作用分別設(shè)置為低、中、高三種狀態(tài)的話，那么我們把這三個維度反映在空間坐標(biāo)系中就可以建立以下企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略的三維空間模型。
圖1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的空間模型
三、從戰(zhàn)略空間模型分析總體戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略空間模型我們可以看出，公司總體戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，兩者之間在時間上延續(xù)，在空間上擴(kuò)展。
?。ㄒ唬┛傮w戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的時間上延續(xù)
公司總體戰(zhàn)略是從公司整體出發(fā)，確定了實現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)的計劃和行動，是戰(zhàn)略空間模型的時間基點(diǎn)O。財務(wù)戰(zhàn)略是從公司的財務(wù)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的角度出發(fā)，確定了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略的財務(wù)資源的組織、運(yùn)作及服務(wù)過程，是伴隨著總體戰(zhàn)略的執(zhí)行而發(fā)生的，為總體戰(zhàn)略的有效實施服務(wù)，因而是公司總體戰(zhàn)略在時間上的延續(xù)，在模型上體現(xiàn)為財務(wù)維度的坐標(biāo)延伸。
?。ǘ┛傮w戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的空間上擴(kuò)展
公司總體戰(zhàn)略雖是著眼于全局,決定了整個公司的發(fā)展方向和未來的定位，但是在空間上它只是一個起點(diǎn),需要各個業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的配合。財務(wù)戰(zhàn)略作為業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之一，是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的核心，因為其他業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的實施需要財務(wù)戰(zhàn)略做基礎(chǔ)保障。隨著各個業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略按照戰(zhàn)略計劃實施時間的延續(xù)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型向空間擴(kuò)展，企業(yè)可以根據(jù)空間擴(kuò)展的實時定位來分析公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況。綜上所述，財務(wù)戰(zhàn)略同其他單位戰(zhàn)略的協(xié)同作用，使得總體戰(zhàn)略在空間上擴(kuò)展，進(jìn)而實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景。
