摘 要：
關(guān)鍵詞：
從1985年起步至今，在中央和地方政府的大力支持下，我國(guó)在遠(yuǎn)洋漁業(yè)領(lǐng)域已取得了跨越式發(fā)展。但也應(yīng)看到，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)遠(yuǎn)洋漁業(yè)整體發(fā)展水平還比較落后。隨著世界海洋資源逐漸下降，這個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)將更加殘酷和激烈。如何搞好自身經(jīng)營(yíng)，確保在殘酷的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存和發(fā)展，已成為我國(guó)在這個(gè)行業(yè)中所有企業(yè)高度重視的問(wèn)題。山東省中魯遠(yuǎn)洋漁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中魯公司”）通過(guò)近幾年來(lái)的探索和實(shí)踐，提供了部分有益的借鑒。
中魯公司是1999年7月組建的外向綜合型遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)，為國(guó)內(nèi)六大遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司之一，山東省省屬遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭單位。中魯公司在2007年重組結(jié)束后，企業(yè)認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在逐步恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷探索推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展的道路。
與國(guó)內(nèi)其他遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)一樣，中魯公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨眾多困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、捕撈領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，獲利水平下降。從整體上看，世界海洋捕撈資源的增長(zhǎng)空間已經(jīng)不大。而目前的遠(yuǎn)洋捕撈能力卻在不斷增長(zhǎng)。另外，發(fā)達(dá)國(guó)家依靠原有的捕撈和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)遠(yuǎn)洋漁業(yè)設(shè)置了種種障礙。再加上各沿海國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)資源，提高了漁業(yè)合作的門(mén)檻等原因，都對(duì)包括中魯公司在內(nèi)的國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)洋企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了極大困難。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力和原材料價(jià)格不斷上漲，更多的發(fā)展中國(guó)家又陸續(xù)參與其中，中魯公司曾長(zhǎng)期依賴(lài)的各種成本優(yōu)勢(shì)已不再明顯，獲利能力也相應(yīng)降低。
2、受全球金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒(méi)有出現(xiàn)明顯復(fù)蘇的跡象，國(guó)際市場(chǎng)行情持續(xù)低迷。再加上人民幣持續(xù)升值帶來(lái)的不利因素等，對(duì)以出口經(jīng)濟(jì)為主的公司大部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)造成了很大困難。
3、國(guó)際燃油價(jià)格始終居高不下，對(duì)燃油消耗為主要成本來(lái)源的公司遠(yuǎn)洋捕撈、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)活動(dòng)造成很大影響。
4、“資金瓶頸”也是阻礙公司發(fā)展的重要因素。由于中魯公司資產(chǎn)中大部分為遠(yuǎn)洋船舶，抵押難度大，抵押率小，導(dǎo)致企業(yè)貸款籌資數(shù)量有限。另外，中魯公司為純B股上市公司，受政策面影響，在資本市場(chǎng)進(jìn)行再融資的功能已基本喪失。因此，企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求在一定時(shí)期內(nèi)很難得到徹底解決。
為在遠(yuǎn)洋漁業(yè)領(lǐng)域獲得更好地發(fā)展，國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)采取了多種措施，主要是圍繞如何提高捕撈能力上做文章。有的是繼續(xù)增加捕撈船只的數(shù)量、提高捕撈設(shè)備的科學(xué)化程度，通過(guò)規(guī)?；?zhuān)業(yè)化手段，降低單位捕撈成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。有的是加強(qiáng)在海外漁業(yè)基地的建設(shè)，通過(guò)搞好后勤保障和配套服務(wù)，力求加強(qiáng)對(duì)整個(gè)捕撈生產(chǎn)活動(dòng)的控制能力，確保捕撈作業(yè)順利進(jìn)行，進(jìn)而提高捕撈效率。
中魯公司認(rèn)為上述方法無(wú)法成為企業(yè)主要的工作方向。因?yàn)檫@些措施都需要大的資金投入。而中魯公司自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不是很強(qiáng)（綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力在全國(guó)六大遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)中排名最低），且融資方面受到的制約又多，只能量力而行，逐步改善捕撈生產(chǎn)條件。因此，只能另辟蹊徑，走符合自身實(shí)際的發(fā)展道路。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，公司發(fā)現(xiàn)，企業(yè)雖然在捕撈領(lǐng)域無(wú)法與國(guó)內(nèi)同行業(yè)的兄弟公司相比，但也有自身的特點(diǎn)。那就是公司具備一條較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，涵蓋了從捕撈、運(yùn)輸、冷藏、加工、貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域，這是其他企業(yè)很少具備的。但該產(chǎn)業(yè)鏈也存在一些問(wèn)題，主要就是各企業(yè)獨(dú)立發(fā)展、缺乏協(xié)調(diào)，整體優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。那么，如果公司能夠制定合適的戰(zhàn)略，通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相互間的協(xié)調(diào)與配合，充分發(fā)揮好自身整體優(yōu)勢(shì)，就可能在減輕資金依賴(lài)的情況下，仍會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。
2008年開(kāi)始，中魯公司決定從發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的角度入手，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)方式，以提升整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。隨后，公司結(jié)合國(guó)家及我省對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的相關(guān)部署，以科學(xué)發(fā)展觀的要求為指導(dǎo)，認(rèn)真制定出產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略。
一、 合理調(diào)配企業(yè)資源，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1、維持并逐步提高捕撈作業(yè)水平。在原有的基礎(chǔ)上，對(duì)捕撈船舶進(jìn)行維護(hù)和設(shè)備升級(jí)，確保原有的捕撈生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)利用自有資金和銀行貸款相結(jié)合的方式，探索新型船舶的建造和運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行捕撈領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐工作。
2、保持和壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。冷藏運(yùn)輸是遠(yuǎn)洋漁業(yè)領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿^大的領(lǐng)域，也是公司成立之初就開(kāi)始發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，盈利能力在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中曾居于首位。但在一段時(shí)間內(nèi)，該業(yè)務(wù)的發(fā)展停滯不前，運(yùn)輸船舶船齡老化嚴(yán)重，科學(xué)管理的意識(shí)和水平也不高。為此，公司近幾年來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)冷藏運(yùn)輸業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行了較大的調(diào)整，在充實(shí)了懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的人才后，又幫助其引進(jìn)了四艘技術(shù)先進(jìn)、船齡較輕的冷藏運(yùn)輸船，并相應(yīng)淘汰落后船只，使該公司資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯提升，迅速恢復(fù)并提高了原有的盈利水平
3、著眼未來(lái)，培植新的“利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”。公司從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，決定一改以往過(guò)多的注重捕撈業(yè)務(wù)而對(duì)其他相關(guān)聯(lián)領(lǐng)域支持較小的局面，利用自身優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的新產(chǎn)業(yè)。公司根據(jù)子公司煙臺(tái)食品公司擁有全國(guó)唯一的萬(wàn)噸超低溫冷庫(kù)，對(duì)金槍魚(yú)的冷藏保存能力全國(guó)第一的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，使其具備了金槍魚(yú)加工和貿(mào)易的功能。這樣，該公司在比一般的企業(yè)節(jié)省較多的加工成本和費(fèi)用的同時(shí)，還可借助捕撈企業(yè)擁有的國(guó)外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)金槍魚(yú)加工品的對(duì)外出口工作。2009年7月，中國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)金槍魚(yú)交易中心在煙臺(tái)食品公司正式掛牌，加大了企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的力度，為加工和貿(mào)易領(lǐng)域的發(fā)展增添了新的動(dòng)力。截至目前，煙臺(tái)食品公司已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度提高，將有望在短期內(nèi)成為公司新的“利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”。
二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)
中魯公司以往的經(jīng)營(yíng)方式是所有經(jīng)營(yíng)單位獨(dú)立運(yùn)作，總公司不對(duì)各單位相互間的行為進(jìn)行過(guò)多的規(guī)定。雖然各分、子公司擁有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但在缺乏總公司統(tǒng)一調(diào)度的情況下，難免只從自身利益考慮問(wèn)題，導(dǎo)致整體利益無(wú)法最大化。為了扭轉(zhuǎn)這種不利形勢(shì)，中魯公司打破了以往所有經(jīng)營(yíng)單位各自為戰(zhàn)，無(wú)法形成合力的局面，從全局的角度出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度。比如，改變了以往捕撈企業(yè)將漁獲直接銷(xiāo)往日本、歐美市場(chǎng)的做法，將大部分自捕金槍魚(yú)回運(yùn)至煙臺(tái)食品公司進(jìn)行加工再銷(xiāo)售。這樣，既保證了加工環(huán)節(jié)原材料的供應(yīng)，又改變了捕撈環(huán)節(jié)魚(yú)貨對(duì)外銷(xiāo)售長(zhǎng)期受制于人的被動(dòng)局面。既節(jié)省了直接外銷(xiāo)的進(jìn)口關(guān)稅和銷(xiāo)售代理租金等費(fèi)用，同時(shí)又享受到了國(guó)家對(duì)自捕魚(yú)回運(yùn)免稅和出口退稅的優(yōu)惠政策，最終獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2009年，公司初步嘗試這種經(jīng)營(yíng)方式后，僅此一項(xiàng)，全年收益即比上一年度提高400多萬(wàn)元，效果較為明顯。另外，公司還建立以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主的信息平臺(tái)，管理層隨時(shí)對(duì)各、子公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率因此有了很大提升。另外，利用該平臺(tái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，將資金運(yùn)用到產(chǎn)業(yè)鏈中最急需的環(huán)節(jié)，確保該單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，由此加速了中魯公司資金周轉(zhuǎn)的速度、提高了資金使用效率，從而減輕了企業(yè)的資金壓力。
三、充分運(yùn)用扶植政策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)化和延伸工作
中魯公司近幾年來(lái)一直將用足用好國(guó)家和省里對(duì)遠(yuǎn)洋漁業(yè)的扶持資金和優(yōu)惠政策作為工作重點(diǎn)，積極探索通過(guò)綜合利用，相互促進(jìn)的辦法來(lái)加快產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)化和延伸。公司通過(guò)財(cái)政貼息的優(yōu)惠政策，積極進(jìn)行船舶的建造和購(gòu)買(mǎi)，從而增加了捕撈規(guī)模，提高了捕撈產(chǎn)量。通過(guò)回運(yùn)措施，又增加了冷藏加工和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)量和市場(chǎng)占有率，進(jìn)而又得到了國(guó)家進(jìn)一步的扶植。中國(guó)唯一的金槍魚(yú)交易中心在煙臺(tái)食品公司掛牌成立就是一個(gè)最好的例子。它標(biāo)志著公司經(jīng)營(yíng)與國(guó)家爭(zhēng)奪金槍魚(yú)國(guó)際定價(jià)權(quán)以及擴(kuò)大內(nèi)需政策聯(lián)系在了一起，使得企業(yè)在鞏固出口業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用這個(gè)“金字招牌”又?jǐn)U大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率，業(yè)務(wù)范圍又有新擴(kuò)展、經(jīng)濟(jì)效益又有新提高。而下游企業(yè)的順利發(fā)展又對(duì)上游捕撈企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。最終，企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在有效利用各類(lèi)扶植政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)入了良性循環(huán)的發(fā)展道路。
總之，中魯公司通過(guò)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到了明顯改善。2009至2011這最近3年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司在利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率（見(jiàn)表格一）等各方面的指標(biāo)均有較大幅度的提升。
中魯公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)踐，符合中央及山東省對(duì)做好經(jīng)濟(jì)工作轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)要求，證明了通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展道路，可以徹底擺脫以往高投入、低產(chǎn)出的循環(huán)狀態(tài)，在完善遠(yuǎn)洋漁業(yè)整體功能的前提下，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)發(fā)展的后勁，確保企業(yè)未來(lái)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
