摘 要：財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，其工作成效關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)展順利與否。及時(shí)明確的財(cái)務(wù)核算能夠真實(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營狀況，進(jìn)而為企業(yè)管理層的決策提供可靠依據(jù)。如果財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤，將會(huì)給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此現(xiàn)代的財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)加強(qiáng)其各方面的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，將被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處理變成主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，有效提高財(cái)務(wù)核算的工作效率。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制
一、引言
財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)較為繁瑣的工作，如果缺乏成熟的核算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)制度，將會(huì)給工作人員帶來極大不便。另一方面，財(cái)務(wù)核算又關(guān)系重大，稍有差池便會(huì)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此應(yīng)從各方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理的力度，有效規(guī)避財(cái)務(wù)核算過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
下面本文即在簡要揭示財(cái)務(wù)核算有關(guān)問題的基礎(chǔ)上，談?wù)勅绾芜M(jìn)行財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制，以求最大限度的降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全有序的運(yùn)營。
二、財(cái)務(wù)核算中存在的問題
（一）財(cái)務(wù)制度不完善
財(cái)務(wù)制度的不完善主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：
1. 管理不到位
從人員的管理方面來看，企業(yè)核算的具體操作者主要是財(cái)務(wù)人員，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理從另一種意義上來說就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)管理。但就目前的情況來看很多企業(yè)并未能建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，間接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)核算方面管理工作的不到位。
2. 費(fèi)用報(bào)銷程序不規(guī)范
多數(shù)情況下，企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷程序，使得對(duì)其進(jìn)行的管理無章可循。另一方面，費(fèi)用報(bào)銷的管理辦法與認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)方面的空白也將導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行合理的監(jiān)控，進(jìn)而增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 資金管理章程不明
有些企業(yè)缺乏系統(tǒng)的資金管理辦法與審批程序，使得企業(yè)資金的運(yùn)行多有不合理之處，進(jìn)而給資金管理造成了很大不便，出現(xiàn)不同程度的資金流失。
4. 財(cái)務(wù)核算的管理辦法不成系統(tǒng)
有些企業(yè)因在財(cái)務(wù)核算的管理方面缺少統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)而造成即使制定了足夠多足夠全的財(cái)務(wù)報(bào)表，也不能夠?qū)ω?cái)務(wù)核算結(jié)果與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一個(gè)及時(shí)而又全面清晰地反映，進(jìn)而在一定程度加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
?。ǘ┴?cái)務(wù)核算模式較簡單
現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算模式，一般都是靜態(tài)的倒擠壓成本模式。其既不能及時(shí)結(jié)合各部門的運(yùn)行情況進(jìn)行同步調(diào)節(jié)，亦不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)真實(shí)準(zhǔn)確的反映，因此這種模式下的財(cái)務(wù)核算幾乎不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高。
這種模式的主要表現(xiàn)是：企業(yè)的各個(gè)部門本身并不出具自身的財(cái)務(wù)報(bào)表，反而是企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)核算模式進(jìn)行各部門財(cái)務(wù)報(bào)表的出具；各企業(yè)的總體資金管理主要是由銀行通過電子文檔進(jìn)行資金臺(tái)賬的登記。
?。ㄈ┴?cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)薄弱
1. 合同管理的意識(shí)淡薄
合同是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的基本法律保障，是企業(yè)之間或企業(yè)跟其他主體之間進(jìn)行交易的現(xiàn)代化紐帶，記錄并規(guī)范著交易的方方面面。同時(shí)合同也是各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始依據(jù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)核算提供一個(gè)有效的參考資料。但目前很多企業(yè)的合同管理意識(shí)都很淡薄，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)核算工作也造成了一定的負(fù)面影響。
2. 成本控制的力度不夠
在落后的財(cái)務(wù)核算模式下，成本都是在靜態(tài)情況下進(jìn)行控制，并不能真正同企業(yè)的運(yùn)行情況結(jié)合起來。這就猶如一座空中樓閣，基礎(chǔ)不穩(wěn)，房屋便形同虛設(shè)。因此在實(shí)際工作中，成本控制并沒有真正得到實(shí)現(xiàn)，自然也未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3. 資金分散
企業(yè)內(nèi)部沒有健全統(tǒng)一的核算中心，使得企業(yè)對(duì)資金的管理和應(yīng)用都受到一定的限制，進(jìn)而導(dǎo)致資金較為分散，增加了資金體外循環(huán)的可能性。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理
?。ㄒ唬┨岣哓?cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)
對(duì)各項(xiàng)工作而言，其操作者的素質(zhì)無一例外都是其工作成效的決定性因素，對(duì)于財(cái)務(wù)核算這種性質(zhì)敏感的工作尤其如此。在企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)從業(yè)人員既要熟練掌握本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)及相應(yīng)的各類經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，又要具有較高的人品，嚴(yán)格遵守本行的職業(yè)道德規(guī)范。因此企業(yè)應(yīng)著重提高財(cái)物從業(yè)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)與的思想素養(yǎng)，定期對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地一定規(guī)模地專業(yè)技能與事業(yè)道德的培訓(xùn)，并采用多種形式的培訓(xùn)，打造出一支能夠勝任公司財(cái)務(wù)核算工作的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
?。ǘ┙∪珪?huì)計(jì)報(bào)告的制度
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告可分為定期的報(bào)告和重大事項(xiàng)的報(bào)告，對(duì)于這兩種報(bào)告企業(yè)應(yīng)制定出具有針對(duì)性的報(bào)告制度，確保各類會(huì)計(jì)報(bào)告的有序進(jìn)行。例如，企業(yè)重大問題應(yīng)向總會(huì)計(jì)師進(jìn)行報(bào)告，以便其進(jìn)行調(diào)控和解決。而定期報(bào)告只需在季末對(duì)本季度的工作做一個(gè)大致的總結(jié)，并做好下一季度工作的具體安排即可。
?。ㄈ┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性
因財(cái)務(wù)核算是以企業(yè)內(nèi)的各部門為對(duì)象的，因此應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與公司各部門的交流溝通，以便財(cái)務(wù)工作者能夠及時(shí)把握各部門的動(dòng)態(tài)，并與之同步進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算。
?。ㄋ模┳兏锕芾斫Y(jié)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，以便能夠全面掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，更好的進(jìn)行成本控制和各方面的財(cái)務(wù)管理。
（五）加強(qiáng)合同管理
合同不僅僅是一張契約，關(guān)鍵時(shí)刻也決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)前途，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的管理工作，有效規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，首先要提高企業(yè)員工的合同意識(shí)，使其明確合同與財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)系，進(jìn)而對(duì)其有一個(gè)清晰的概念。然后應(yīng)以合同為基礎(chǔ)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)核算提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。
