摘 要：財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它最終的宗旨就是取得利潤最大化，是企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問題 對策
一、目前煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
鑒于國內(nèi)外市場競爭的壓力,加之又受目前行業(yè)管理體制和水平的制約,煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平還很落后。主要表現(xiàn)在：
1、財務(wù)管理意識不強(qiáng)
目前,相當(dāng)數(shù)量的煤炭企業(yè)財務(wù)管理意識比較差,這些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都是技術(shù)人員出身,偏重于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售,對財務(wù)往往只重視財務(wù)目標(biāo)的完成,而對財務(wù)管理的重要性并不真正了解。
2、利用財務(wù)信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的能力差
有一些煤炭企業(yè)長期以來,只注重產(chǎn)量,而不注重對企業(yè)投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)模式的研究。企業(yè)財務(wù)部門管理著龐大而健全的財務(wù)信息系統(tǒng),許多企業(yè)不會利用這一系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計和會計信息的收集、分析,只滿足于一般的記賬和財務(wù)指標(biāo)考核,沒有意識到開展信息分析工作的重要性。
3、不重視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融形勢的影響
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融形勢的細(xì)微變化,都會對企業(yè)財務(wù)狀況帶來不可抗拒的影響。煤炭企業(yè)也不例外。如果看不到國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控對煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響,及世界市場對國內(nèi)煤炭企業(yè)的沖擊,其后果是難以想象的。
4、企業(yè)信用和財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱
企業(yè)缺乏債務(wù)風(fēng)險管理意識,以致于相當(dāng)多的煤炭企業(yè)外欠煤炭貨款,達(dá)到了影響企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重程度。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,信用是財務(wù)管理中必須遵循的職業(yè)道德和規(guī)范。其次,煤炭企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足,認(rèn)為只要管好、用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
5、企業(yè)資金短缺，周轉(zhuǎn)困難
煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢,周轉(zhuǎn)期長,流動資金短缺,是制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。首先,煤炭企業(yè)流動資金來源單一,企業(yè)增資能力日漸不足。其次,存貨周轉(zhuǎn)期長,速度慢。而另一方面,公司要保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,又要大量舉債,龐大的資金占用和債務(wù)影響了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,甚至將企業(yè)拖跨。
二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財務(wù)管理的對策
1、確立財務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中的中心地位
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從思想上轉(zhuǎn)變重技術(shù)輕管理的思想,改變憑經(jīng)驗進(jìn)行決策的老式管理作風(fēng),牢固確立財務(wù)管理人員在參與決策中的重要地位,賦予財務(wù)管理人員應(yīng)有的參與決策的權(quán)力,一切有關(guān)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方面的事情自始至終都由煤礦企業(yè)財務(wù)管理人員參與,傾聽財務(wù)管理人員的建議,以提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。 同時建議煤礦企業(yè)將財務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會計核算機(jī)構(gòu)劃分開,單獨設(shè)立理財部與會計部。同時,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理必須不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì),以適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化。
2、加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作
財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱是中國煤炭企業(yè)的通病。朱榕基總理曾先后在三所國家會計學(xué)院題詞誠心為本,操守為重,遵循準(zhǔn)則,不做假賬。因此,煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)《公司法》、《會計法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合煤礦企業(yè)實際建立、完善煤礦企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制及內(nèi)部控制體系,如資金管理制度、成本費用管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等,用完善的體制而不是人治來管理煤礦企業(yè)。
(1)建立企業(yè)財務(wù)管理制度
以財務(wù)經(jīng)理的日常工作為基礎(chǔ),建立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理制度。籌資管理制度,即財務(wù)人員在從事籌資過程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。首先,在內(nèi)部資金管理上,對資金籌集,要合理確定籌集數(shù)量,安排好籌集時間,通過資金的合理流動,使企業(yè)的資金處于良性循環(huán)狀態(tài)。其次,編制資金預(yù)算,充分發(fā)揮有限資金的作用,謀求以最低的資金成本,以最經(jīng)濟(jì)的方式,制定資金使用計劃。再次,要加強(qiáng)資本金和負(fù)債的管理。按照煤炭市場需求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),堅持以銷定產(chǎn),靈活經(jīng)營,嚴(yán)把合同簽訂關(guān);增加企業(yè)資金流量,不斷提高資金利用效果。投資管理制度煤炭企業(yè)的投資按投資方向分為對內(nèi)投資與對外投資兩種。對外投資即企業(yè)用資金或?qū)嵨锵蚱渌麊挝贿M(jìn)行投資;對內(nèi)投資即是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要而進(jìn)行的諸如購置固定資產(chǎn),從事基本建設(shè)方面的投資。投資管理制度就是對上述投資活動進(jìn)行管理的制度。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。企業(yè)財務(wù)運行機(jī)制作為一個有機(jī)體,實行有效的自我監(jiān)督,是保證其正常運轉(zhuǎn)必不可少的條件,內(nèi)部監(jiān)督制度是企業(yè)財務(wù)運行機(jī)制的重要組成部分。其目的是防范不軌行為,維持正常秩序,保證委托人利益不受侵犯。
(2)不斷修正、補充財務(wù)管理內(nèi)容體系
在搞好日常性財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,適應(yīng)環(huán)境要求補充完善財務(wù)管理內(nèi)容,將著眼點放在項目決策與績效評價,融資風(fēng)險與資本結(jié)構(gòu)等高層次的管理上,進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)評價比重,增加對知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價比重,增加稅金籌劃管理財務(wù)預(yù)警等內(nèi)容。
(3)細(xì)化核算單位,降低成本
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理,首先要細(xì)化核算,改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營體制和經(jīng)營方式,改變和完善分配制度,使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展變革,能使職工的切身利益與核算單位的利益密切聯(lián)系起來,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3、提高煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的抗風(fēng)險能力
市場經(jīng)濟(jì)使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能,這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時代會更大。因此,企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀,善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素,有預(yù)見地采取各種防范措施,把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。
4、強(qiáng)化資金管理,確保國有資產(chǎn)保值增值
資金是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中財產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)。具體來說,資金就是企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的本錢,人們經(jīng)常把資金形象地比喻為企業(yè)經(jīng)營活動的血液,可見資金對企業(yè)作用的重要。目前,資金問題是困擾國有大中型企業(yè)的一個突出問題。
企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同,企業(yè)如何改革和完善企業(yè)的組織方式、經(jīng)營方式、籌資方式、投資方式、分配政策,以市場為導(dǎo)向吸取最優(yōu)的財務(wù)管理思想、觀念和理論,建立最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu),及時掌握相關(guān)的財務(wù)信息,制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略和決策、財務(wù)計劃,組織企業(yè)的財務(wù)活動,確保資金運動的正常循環(huán)和周轉(zhuǎn),對于處理企業(yè)與各方的財務(wù)關(guān)系具有重要意義。相信通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理,必會增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力,擴(kuò)大企業(yè)盈利。
