摘 要：本文首先對(duì)人力資源在煤炭企業(yè)的重要性進(jìn)行了分析，并且以貴州盤(pán)江精煤股份有限公司為例進(jìn)一步進(jìn)行了補(bǔ)充，最后，從四個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有效措施進(jìn)行了研究和闡述，為煤炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理提供了有效地基礎(chǔ)條件。
關(guān)鍵詞：人力資源；煤炭企業(yè)；重要性；措施
人力資源管理是企業(yè)基本管理職能之一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中占據(jù)重要位置。針對(duì)煤炭企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)以及企業(yè)的生存和發(fā)展都在一定程度上受人力資源戰(zhàn)略管理的影響。由此可見(jiàn)，人力資源戰(zhàn)略在煤炭企業(yè)中是非常重要的。
1.人力資源戰(zhàn)略在煤炭企業(yè)的重要性
首先，人力資源的好壞直接關(guān)系到煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)理論中可以看出，主要由四個(gè)方面來(lái)決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，分別是新的資本資源的投入；新的可利用的自然資源的發(fā)現(xiàn)；勞動(dòng)者平均技術(shù)水平和勞動(dòng)效率的提高；科學(xué)的、技術(shù)的和社會(huì)的知識(shí)儲(chǔ)備的增加。很顯然，與人力資源密切相關(guān)的就包括兩個(gè)因素，由此可見(jiàn)，人力資源決定了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。針對(duì)煤炭企業(yè)而言，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵就是員工的平均技術(shù)水平和工作效率以及知識(shí)儲(chǔ)備和運(yùn)用，簡(jiǎn)而言之，就是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)的生存是需要具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而人力資源就是產(chǎn)生這種競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素，由此可見(jiàn)，人力資源戰(zhàn)略在煤炭企業(yè)中是非常重要的。
其次，人力資源戰(zhàn)略對(duì)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要作用。（1）企業(yè)獲取并保持成本優(yōu)勢(shì)的控制因素。一是高素質(zhì)的員工需要較少的職業(yè)培訓(xùn)，從而減少教育培訓(xùn)成本支出；二是高素質(zhì)的員工有更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以大大降低生產(chǎn)成本支出；三是高素質(zhì)的員工更能提出合理化建議，減少浪費(fèi)，從而在生產(chǎn)過(guò)程中降低能耗和原材料消耗，降低經(jīng)營(yíng)成本。各種成本的降低就會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于價(jià)格優(yōu)勢(shì)地位。（2）企業(yè)獲取和保持產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)的決定性因素。企業(yè)產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)于創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更好的產(chǎn)品和服務(wù)，提供競(jìng)爭(zhēng)者提供不出的創(chuàng)新性產(chǎn)品或服務(wù)。二者結(jié)合起來(lái)就能使企業(yè)持續(xù)地獲取和保持相當(dāng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主導(dǎo)地位。（3）制約企業(yè)管理效率的關(guān)鍵因素。企業(yè)效率離不開(kāi)有效的管理，有效的管理離不開(kāi)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。所以，要使前述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和保持，其前提條件是要有一套科學(xué)的人力資源管理。
另外，貴州盤(pán)江精煤股份有限公司在本年度報(bào)告中專門(mén)指出：重素質(zhì)、強(qiáng)隊(duì)伍，抓好企業(yè)人力資源管理，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。要把培養(yǎng)、使用和管理人才作為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略任務(wù)，以黨群管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)技術(shù)和技術(shù)工人四支人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)。不斷提高職工業(yè)務(wù)技能，努力建設(shè)一支思想過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)優(yōu)良、管理嚴(yán)格、安全高效、團(tuán)結(jié)和諧的職工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。由此可見(jiàn)，人力資源對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要。
2.加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有效措施
2.1煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)人力資源管理理念
現(xiàn)代煤炭企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，其將人作為最根本、最重要的資源，認(rèn)為以人為本是煤炭企業(yè)管理的重點(diǎn)。煤炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的首要目標(biāo)就是滿足員工的自我需求，在此基礎(chǔ)上，將開(kāi)發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力作為關(guān)鍵，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。自始至終，人力資源戰(zhàn)略管理的根據(jù)任務(wù)沒(méi)有改變，就是用最少的人力獲得最多的效益。無(wú)論人事制度如何進(jìn)行更新，其決策仍然由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)決定，企業(yè)人才去留的一個(gè)關(guān)鍵因素就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其是否重視。針對(duì)貴州這個(gè)地方，其整體來(lái)說(shuō)比較落后，很多煤炭方面的高級(jí)人才都不愿去那里工作，因此，保留一個(gè)優(yōu)秀的人員是非常重要的。因此，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要從整體上高度重視人力資源戰(zhàn)略管理。
2.2加大人才開(kāi)發(fā)，積極儲(chǔ)備人才
現(xiàn)在招聘優(yōu)秀的人才方法很多，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該突破原來(lái)的只靠自身力量開(kāi)發(fā)人才的方式，要能夠與一些高校、科研單位聯(lián)合起來(lái)，相互交流和溝通，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)?，F(xiàn)在由于高校畢業(yè)生就業(yè)壓力非常大，致使有些學(xué)生選擇的單位或者單位所處的地方并不是自己愿意的，他們來(lái)到這個(gè)單位只是抱著短期目標(biāo)，沒(méi)有長(zhǎng)期在這個(gè)單位發(fā)展的打算，因此，導(dǎo)致人員的流動(dòng)性非常大，為此，煤炭企業(yè)應(yīng)該注重規(guī)劃的時(shí)效性和長(zhǎng)期性，做到培養(yǎng)一批、使用一批、儲(chǔ)備一批，尤其是對(duì)于貴州的煤炭企業(yè)更應(yīng)如此。
2.3完善人力資源考評(píng)系統(tǒng)
人力資源考評(píng)直接關(guān)系著員工的薪水、晉升等與員工密切相關(guān)的利益，因此，必須不斷完善人力資源考評(píng)系統(tǒng)。人力資源的考評(píng)是企業(yè)為職工的晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)職工的績(jī)效、能力、工作態(tài)度的綜合分析與評(píng)價(jià)。完善的考評(píng)系統(tǒng)，不僅有利于人力資源本身的開(kāi)發(fā)與合理利用，而且有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，因此在制定人力資源考核制度要做到：全面性與完整性，不能以點(diǎn)帶面，避免片面性；相關(guān)性與有效性；明確性與具體性；考核標(biāo)準(zhǔn)可直接操作，盡量量化；原則一致性與可靠性，考核同類型職工不能區(qū)別對(duì)待，應(yīng)一視同仁；公正性與客觀性；考核準(zhǔn)的制定與招待必須科學(xué)合理；民主性與透明度，使考評(píng)結(jié)果讓職工心悅誠(chéng)服。
2.4建立人力資源危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
不管是何種形式的危機(jī)，在爆發(fā)前都或多或少、或遲或早出現(xiàn)過(guò)預(yù)警信號(hào)，只是沒(méi)被發(fā)現(xiàn)或沒(méi)得到足夠的重視。預(yù)先識(shí)別出潛在危機(jī)，采取措施將潛在危機(jī)化解于萌芽狀態(tài)，是成本最低的危機(jī)管理方式。企業(yè)建立健全人力資源危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，敏感快速地意識(shí)到潛在危機(jī)，化危機(jī)于無(wú)形具有十分重要的戰(zhàn)略發(fā)展意義。
總而言之，煤炭企業(yè)要想提高人力資源戰(zhàn)略管理水平，必須做好上述幾個(gè)方面：煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)人力資源管理理念、加大人才開(kāi)發(fā)，積極儲(chǔ)備人才、完善人力資源考評(píng)系統(tǒng)以及建立人力資源危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。這樣才能有利于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
