摘 要：會(huì)計(jì)管理模式改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。會(huì)計(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)必須重視的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是確保企業(yè)順利發(fā)展的基本保障。為了進(jìn)一步對會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行改革是社會(huì)發(fā)展的必然。本文也重點(diǎn)對會(huì)計(jì)管理模式改革的具體策略進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；改革；策略
會(huì)計(jì)管理模式在經(jīng)濟(jì)管理體制中是非常重要的，它在一定程度上決定了國民經(jīng)濟(jì)管理體制。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理體制的要求，需要進(jìn)行改革。本文首先先對會(huì)計(jì)管理的三種模式進(jìn)行闡述，接著提出了會(huì)計(jì)管理模式改革的相關(guān)策略。
一、會(huì)計(jì)管理模式
無論企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式如何改變，其宗旨就是始終堅(jiān)持先進(jìn)、合理和高效的原則，這樣才能從最大程度上發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能?？傮w而言，會(huì)計(jì)管理模式主要有三種，即交叉型管理、統(tǒng)一型管理和分散型管理。（1）交叉型管理。責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理來負(fù)責(zé)對會(huì)計(jì)人員的管理，企業(yè)會(huì)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍乾F(xiàn)代企業(yè)管理的核心，人的目標(biāo)就是完成某項(xiàng)事物，而事物則必須有人來完成，因此，二者必須緊密聯(lián)系起來，而這種交叉型管理模式與行為科學(xué)管理的原則根本不符。另外，這種管理管理會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)既管又不管的局面，一般就是有利的就進(jìn)行管理，沒有利的或者有困難的就放置不管，這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理更加混亂。（2）統(tǒng)一性管理。這種管理就是由企業(yè)會(huì)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與管理相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這種模式將會(huì)計(jì)職能和作用充分地發(fā)揮出來。各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的一個(gè)組成部分，這也就是這種模式的主要特點(diǎn)。（3）分散型管理。由各責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與管理會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。分散型管理是當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)所采用的管理模式。由各責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與管理會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
二、會(huì)計(jì)管理模式改革相關(guān)策略
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制建設(shè)
《會(huì)計(jì)法》這個(gè)法規(guī)是會(huì)計(jì)法制建設(shè)的主要體現(xiàn)，因此，會(huì)計(jì)管理模式改革要想加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制建設(shè)首先要修訂或制定《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步規(guī)范《會(huì)計(jì)法》。在《會(huì)計(jì)法》中，基本上只是對會(huì)計(jì)工作的基本問題進(jìn)行規(guī)范，而沒有明確規(guī)范企業(yè)核算工作，因此，還需要相應(yīng)的配套法規(guī)、規(guī)章予以支持，如會(huì)計(jì)法實(shí)施細(xì)則等法規(guī)制度需要國務(wù)院財(cái)政部門的進(jìn)一步擬訂，并且如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理辦法等現(xiàn)有發(fā)揮制度進(jìn)行修訂，從而使以《會(huì)計(jì)法》為中心的法規(guī)制度體系進(jìn)一步完善。同時(shí)，還要對會(huì)計(jì)法規(guī)有效實(shí)施的相應(yīng)措施進(jìn)行進(jìn)一步研究制定，真正做到有法可依，擁有合情合理的法律法規(guī)，從而使操作更加方便，并且能偶股確保會(huì)計(jì)工作能夠依照相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)行。
（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督體系
強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，首先是政府管理。針對會(huì)計(jì)市場而言，政府管理是高層管理和宏觀管理，這種管理是沒有商量的余地，只要一經(jīng)政府制定，那么必須強(qiáng)制執(zhí)行。會(huì)計(jì)市場的運(yùn)行只要是由政府來進(jìn)行監(jiān)控，而在此監(jiān)控過程中還需要法律、行政干預(yù)、經(jīng)濟(jì)等宏觀手段的支持，從而確保在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，會(huì)計(jì)市場能夠充分發(fā)揮其作用。其次會(huì)計(jì)服務(wù)公司管理。會(huì)計(jì)服務(wù)公司管理是會(huì)計(jì)市場的中樞，是會(huì)計(jì)市場運(yùn)行機(jī)制中的微觀管理，它以政府管理、行業(yè)管理為依據(jù)，是政府管理和行業(yè)管理內(nèi)容的具體體現(xiàn)。以上三個(gè)層次的管理相輔相成，互相作用，共同構(gòu)成我國完整、有機(jī)的會(huì)計(jì)市場運(yùn)行機(jī)制。完善“三位一體”的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，建立以財(cái)政部門為引導(dǎo)、企業(yè)單位具體實(shí)施為基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)行業(yè)組織和會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)為支撐、政府監(jiān)管和社會(huì)評價(jià)相結(jié)合的會(huì)計(jì)控制實(shí)施體系。重視國家監(jiān)督，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)違法違紀(jì)行為處理決定和執(zhí)行力度和保證措施，增強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)嚴(yán)肅性；強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，要突出內(nèi)部控制和內(nèi)部約束機(jī)制，強(qiáng)化自我管理為主；完善社會(huì)監(jiān)督，要維護(hù)各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)利益。作為社會(huì)性會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體，它也是市場經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理區(qū)別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要特征。
（三）現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員管理體制的改革
以人為本是企業(yè)管理和發(fā)展的主要理念。我國現(xiàn)行單位應(yīng)加緊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和知識(shí)化。長期以來，我國一直實(shí)行的是單一的“國家型”管理體制，即對會(huì)計(jì)人員實(shí)行直接管理。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，以公司制為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度正逐步形成。這就要求在強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)監(jiān)察職能的同時(shí)，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)的反映、預(yù)測、決策、參與企業(yè)經(jīng)營管理的職能宏觀上，各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)以對會(huì)計(jì)人員的適度管理為原則，減少行政干預(yù)，主要采取指導(dǎo)形式進(jìn)行管理，同時(shí)加強(qiáng)法律約束，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體制。微觀方面，將會(huì)計(jì)回歸企業(yè)，賦予企業(yè)會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營管理的必要權(quán)限，同時(shí)健全企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從而充分發(fā)揮管理職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值。
（四）加強(qiáng)人才專業(yè)教育
隨著現(xiàn)代化社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也越來越高，要求會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，還要具備其他專業(yè)知識(shí)的能力，如計(jì)算機(jī)知識(shí)，即培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員朝著通才的方向發(fā)展。因此加強(qiáng)人才專業(yè)教育，必須要培養(yǎng)滿足市場經(jīng)濟(jì)需求、具有嫻熟的專業(yè)技術(shù)能力的開放性、綜合性和創(chuàng)作性人才。專業(yè)教育能夠不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念的建設(shè)，為提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)，因此，加強(qiáng)人才專業(yè)教育是會(huì)計(jì)管理模式改革的一個(gè)重要內(nèi)容。加強(qiáng)人才專業(yè)教育要根據(jù)會(huì)計(jì)人員“按需教育”的目標(biāo)，采用合理的方式，進(jìn)行有針對性、實(shí)用性的教育。另外，在教育的基礎(chǔ)上，要逐步建立會(huì)計(jì)人才的評價(jià)、選拔和培養(yǎng)機(jī)制，建立會(huì)計(jì)人員信用評價(jià)體系，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)職業(yè)的誠信度。
三、結(jié)語
我國管理模式的改革是我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展的必然。基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理存在的問題，企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理體制，因此，必須進(jìn)行會(huì)計(jì)管理模式改革，從而使會(huì)計(jì)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供有用信息。從上述分析可以看出，會(huì)計(jì)管理模式改革需要以加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制建設(shè)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督體系、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員管理體制的改革、加強(qiáng)人才專業(yè)教育為主要內(nèi)容，經(jīng)實(shí)踐證明，我國會(huì)計(jì)管理模式改革得到了較好的成效。
