當(dāng)前,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)自身的核心競爭力,是我國企業(yè)普遍面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在加強(qiáng)外部管理的同時(shí),也需要加強(qiáng)內(nèi)部管理,首先必須抓好企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制。據(jù)相關(guān)資料顯示,企業(yè)如果要獲得更好的市場競爭能力和發(fā)展能力就必然需要好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。企業(yè)如果擁有完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可以幫助企業(yè)管理者更好的管理企業(yè)和把握企業(yè)的未來發(fā)展。
一、簡述企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,是企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,對其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制定的一系列制度,它是為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)控制能力,降低企業(yè)會(huì)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn),保證資金的合理有效使用,保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全,確保會(huì)計(jì)記錄的正確性和可靠性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。2008年5月22日,財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)共同印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,根據(jù)規(guī)定,保證企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)完整,提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)。其主要控制方法包括:(1)職責(zé)分工控制法。(2)授權(quán)批準(zhǔn)控制法。(3)預(yù)算控制法。(4)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方法。(5)績效考評控制法。(6)信息技術(shù)控制法。(7)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制法。(8)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制法。
二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的現(xiàn)狀隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷變革,從發(fā)展的要求來看,我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的還存在一些亟待解決的問題。
(一)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度操作性不強(qiáng)制度的制定就是為了可執(zhí)行,需要具有很好的操作性,但由于目前的企業(yè)一直是在不斷的發(fā)展過程中,企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,以前制定的制度可能就不完善了,變得滯后于企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致制度操作性不強(qiáng)。有的企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制上過于原則,沒有同實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合,造成原則性和可操作性沖突,限制了企業(yè)的積極發(fā)展。
(二)企業(yè)對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠目前,不少企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠,一方面是制度制定的基礎(chǔ)薄弱,沒有比較完全、完善的控制制度;另一方面有的企業(yè)比較完善的制度卻因嫌其繁瑣,而不去有效的執(zhí)行。很多企業(yè)管理層認(rèn)為,內(nèi)部控制是針對下屬和普通員工進(jìn)行的控制,對于建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視,態(tài)度冷漠,不支持會(huì)計(jì)工作,而員工也錯(cuò)誤的認(rèn)為自己是進(jìn)行內(nèi)部控制的局外人,這些認(rèn)識(shí)的存在就必然會(huì)降低企業(yè)各級管理者進(jìn)行控制的積極性,從而影響控制的效果。
三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善措施
(一)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系必須完善企業(yè)可以按照“防范”、“監(jiān)督”、“審計(jì)”三個(gè)層次來構(gòu)筑完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。其中“防范”層次就是完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的防范體系;“監(jiān)督”層次是先進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,然后針對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位和各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常和周期性的監(jiān)督體系;“審計(jì)”層次是以企業(yè)的稽核、審計(jì)、紀(jì)律監(jiān)查部門為基礎(chǔ),成立審計(jì)委員會(huì),該委員會(huì)獨(dú)立于被審計(jì)部門,建立有效的以審計(jì)體系。
(二)更新觀念提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自覺性企業(yè)管理中的內(nèi)部管理比較重要,而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度則和相關(guān)的人有著密切的關(guān)聯(lián),需要充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,不斷更新觀念提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自覺性。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行,需要企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)控制人員明確內(nèi)部控制的重要性。作為企業(yè)管理者需要不斷與時(shí)俱進(jìn),更新企業(yè)管理觀念,提高對企業(yè)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí),自覺在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)控制制度,不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)控制能力。會(huì)計(jì)控制人員作為執(zhí)行者必須掌握企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,依托制度對工作進(jìn)行規(guī)范,明確企業(yè)內(nèi)部管理的流程,從未不斷提高做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的覺悟。只有不斷更新觀念,這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的合理設(shè)置和有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)要完善對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的審計(jì)和監(jiān)督手段審計(jì)和監(jiān)督是保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行的有效手段,由于很多企業(yè)對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的審計(jì)監(jiān)督不完善,企業(yè)要通過對企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制情況的調(diào)研,找出自身存在的漏洞,加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)和監(jiān)督工作力度,努力改進(jìn),盡力減少企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的失控現(xiàn)象。另外,企業(yè)還應(yīng)通過合理的獎(jiǎng)懲手段,加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督工作的順利進(jìn)行,獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的人員,處罰故意不執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的人員。
四、結(jié)論
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的深入人心,企業(yè)要謀求現(xiàn)代化發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就必然會(huì)受到企業(yè)的高度重視,如何正確、有效地完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提高企業(yè)市場競爭力與企業(yè)管理水平,是每個(gè)企業(yè)發(fā)展都要遇到的重要課題。本文在前人研究的基礎(chǔ)上,簡述了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,分析了我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的現(xiàn)狀,最后提出了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善措施。我們相信,只要企業(yè)建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,更新觀念,加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的審計(jì)和監(jiān)督,就能克服企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的不足,擁有完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,這樣就可以幫助企業(yè)管理者更好的管理企業(yè)和把握企業(yè)的未來發(fā)展。
