對于企業(yè)來說財務體系的正常運轉(zhuǎn)，是其成功實施自身各方面戰(zhàn)略的前提保障。企業(yè)強化自身財務戰(zhàn)略的具體方法如下：
一、統(tǒng)一總公司系統(tǒng)財務制度
統(tǒng)一總公司系統(tǒng)財務制度是實現(xiàn)財務集中管理的重要舉措。為了保證子公司按照總公司制定的程序協(xié)同運轉(zhuǎn)，必須要用制度進行規(guī)范。對于財務集中管理必須制定明確的制度，做到有法可依，以保證其順利實施。包括統(tǒng)一的會計核算制度、統(tǒng)一的投融資管理和利潤分配制度、統(tǒng)一的資金管理制度、統(tǒng)一的預算制度。
二、加強內(nèi)部審計和檢查
加強內(nèi)部審計和檢查是總公司推進財務集中管理的重要手段。內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)集團管理中有著不可替代的作用。通過內(nèi)部審計，確保子公司會計信息的真實性，確保各項內(nèi)部控制度得到有效執(zhí)行，確保各子公司認真落實和執(zhí)行總公司的政策方針和管理辦法，確保財務集中管理的實施效果。
三、提高了信息處理速度及質(zhì)量
以前各全資子公司各自進行會計核算，然后再層層上報，信息傳遞的速度慢，不能適應信息，化社會的節(jié)奏。通過集中會計核算，減少了信急處理環(huán)節(jié)，提高了信急傳遞速度，信急的及時性得到了提高。另一方而可以集中會計、管理、稅務、IT方而的各類專家于信急中心，信急的有用性也就大大提高了。
