一、我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題
（1）財務(wù)戰(zhàn)略管理意識淡薄。當(dāng)下，我國的許多企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識不足。財務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)的思想理念之上，許多企業(yè)缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理理念、財務(wù)戰(zhàn)略管理水平低、財務(wù)管理部門不明確等問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。
（2）缺乏財務(wù)激勵機(jī)制。財務(wù)激勵機(jī)制是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，科學(xué)、有效的財務(wù)激勵機(jī)制有利于充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的效益。然而，目前，我國一些企業(yè)雖然在制定或者實施財務(wù)戰(zhàn)略管理上已卓有成效，但是卻缺乏一套相應(yīng)配套、完善的財務(wù)激勵機(jī)制。各個企業(yè)之間，財務(wù)評價指標(biāo)體系千差萬別，水平參差不齊，普遍缺乏財務(wù)激勵機(jī)制，因此，影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。
（3）財務(wù)戰(zhàn)略不能全面落實。完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實施階段以及戰(zhàn)略控制階段，三者相互聯(lián)系，相互牽制。我國的一些企業(yè)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了大量的人力和財力，然而，到了戰(zhàn)略實施階段，在遇到困難時，常常畏葸不前，就走馬觀花，隨便應(yīng)付了事，以至于影響到整個財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施效果。
二、完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施
（1）完善財務(wù)激勵機(jī)制。在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理之中，應(yīng)該實施和完善企業(yè)財務(wù)激勵機(jī)制。將股票期權(quán)制與結(jié)構(gòu)工資制結(jié)合起來，堅持效率與公平的原則，多勞多得，以激勵員工的積極性，從而避免了傳統(tǒng)薪酬分配方式上存在的不足和弊端。
（2）確立具體的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)主要包括市場份額、產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等，這些指標(biāo)在衡量業(yè)績時，都具有一定的片面性，因此，存在很大的缺陷，為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的不足，其也需不斷地完善，這些業(yè)績衡量指標(biāo)包括利潤、總資產(chǎn)收益率、股價、股票市值等，此外，還應(yīng)包括市場占有率、產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客滿意度等非財務(wù)指標(biāo)。這無疑對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)起到了很好的補(bǔ)充作用。
（3）增強(qiáng)競爭與戰(zhàn)略意識。企業(yè)要不斷強(qiáng)化競爭與戰(zhàn)略意識，處理好不同利益雙方的關(guān)系，且服從于戰(zhàn)略管理的需要，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，同時，解決好每一個細(xì)節(jié)問題。以獲得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
