導讀：財務資產(chǎn)管理的好壞，直接影響其競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?br />
在世界經(jīng)濟一體化的背景下，我國企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就必須適應國內外各種環(huán)境的變化。以我國中小企業(yè)財務資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀為視角，分析探究其中存在的一些典型問題，并提出相應的改進措施，以提高財務資產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)管理的完善，使其在激烈的競爭環(huán)境中能夠穩(wěn)步前進。
21世紀以來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時也面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須適應市場環(huán)境的各種變化，增強經(jīng)營能力，實現(xiàn)價值最大化。單從財務資產(chǎn)管理的角度來講，財務的預測、決策，資金的籌集、運用與分配，經(jīng)濟活動的評價與考核等一系列活動，同樣需要適應當前復雜的經(jīng)濟形勢。財務資產(chǎn)管理的好壞，直接影響其競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?br />
一、我國中小企業(yè)財務資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
改革開放以來，我國企業(yè)的發(fā)展推動了國民經(jīng)濟的巨大進步，社會經(jīng)濟取得了前所未有的成就，這其中中小企業(yè)也作出了重要貢獻。然而，有相當一部分中小企業(yè)只貪圖眼前利益，單純追求市場占有率，忽視財務資產(chǎn)管理的重要作用，使得財務風險加大，導致企業(yè)發(fā)展停滯不前或者陷入困境，給我國經(jīng)濟的總體發(fā)展帶來諸多不利影響。例如，一些企業(yè)中存在著財務資產(chǎn)管理制度不完善、管理者觀念落后、財會人員素質不高、資金管理混亂、會計信息質量低下等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的健康運營。
二、我國中小企業(yè)財務資產(chǎn)管理中存在的問題
財務資產(chǎn)管理方面存在的問題，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，有必要對其進行分析和探討，找出癥結所在，以進一步采取措施。
（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后
科學的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當一部分中小企業(yè)對于財務資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒有正確的認識，企業(yè)管理人員思想僵化，管理模式落后，使得財務資產(chǎn)管理的重要作用無法得到發(fā)揮。首先，一些企業(yè)的管理沒有做到所有權與經(jīng)營權兩相分離，這種高度統(tǒng)一的集權模式不適應現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的要求。其次，企業(yè)家族式管理仍然突出，領導者憑感情行事，造成財務監(jiān)督虛設，財務管理混亂。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無法將財務管理融入到企業(yè)管理的有效機制中，從而使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
（二）風險意識淡薄，投資決策較差
投資決策的正確與否，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)在進行投資決策時，對于投資規(guī)模、投資結構、投資風險都必須進行充分的考慮并進行可行性分析。高質量的投資決策，能夠擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風險加大，會面臨財務困境。因此，投資決策需要企業(yè)的財務人員與經(jīng)營管理人員共同努力，對投資項目進行分析、評價，權衡風險和報酬，只有當所承擔的風險和預期報酬相稱時，該項投資才是可取的。在我國的一些中小企業(yè)中，由于家族式財務資產(chǎn)管理方式所固有的制約性，投資決策權往往集中在少數(shù)管理者手中，缺乏理性的分析與評估，無法對風險做到足夠的認識和鑒別，造成盲目投資。
（三）財務控制薄弱，資金管理混亂
在企業(yè)中，資金猶如其生存的血液，嚴格的財務控制和科學、合理的財務資產(chǎn)管理能使企業(yè)有序運轉，生機勃勃；而資金管理的混亂，財務控制的不完善不到位，則致使企業(yè)無法順暢運行。具體來說，體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、現(xiàn)金管理不科學
企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，為了保證業(yè)務的正常進行，需要留存適當?shù)默F(xiàn)金余額，即交易性需要；有時企業(yè)在經(jīng)營中會發(fā)生事先沒有預料到的額外的現(xiàn)金支付，即預防性需要；企業(yè)有時也需要置存一部分現(xiàn)金，在遇到合適的購買機會時，可以隨時買入，即投機性需要，比如，當遇到有廉價原材料或其他資產(chǎn)供應的機會時，手頭有現(xiàn)金就可以大量購入。也就是說，企業(yè)為了滿足其交易性需要、預防性需要以及投機性需要，往往會留存一定數(shù)額的現(xiàn)金，以備所需。企業(yè)對現(xiàn)金進行管理的目標旨在保持其流動的基礎上使收益達到最大，這是財務管理的一項重要內容。然而在實際工作中，很多企業(yè)往往忽視現(xiàn)金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯失掉很多機會，資金無法發(fā)揮出其最大功效，無形中加大了企業(yè)的成本
2、存貨管理存在諸多漏洞
存貨的流動性是衡量和評價企業(yè)購入材料、投入生產(chǎn)、銷售成品、收回資金等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標。對存貨進行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進行權衡，使二者達到最佳結合。也就是說，是要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，盡可能少占有經(jīng)營資金，以提高資金的使用效率。在許多企業(yè)中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞。例如，倉庫中存貨積壓或不足、腐爛變質沒有及時處理、丟失盜竊沒有追究相關人員的責任、不及時吸取經(jīng)驗教訓、做不到亡羊補牢，等等。
3、應收賬款管理不到位
現(xiàn)代社會中企業(yè)擴大銷售的手段之一就是進行賒銷，賒銷是企業(yè)發(fā)生應收賬款的主要原因。由于應收賬款在企業(yè)運營中起著舉足輕重的作用，因此，應收賬款管理的好壞，直接關系著企業(yè)運轉是否流暢。現(xiàn)實中，許多企業(yè)銷售狀況很好，但卻表現(xiàn)出沒有足夠的現(xiàn)金流，這其中的主要原因就是應收賬款的管理不合理不到位。財務控制不嚴格、制定的信用標準過寬、催賬力度不夠，不及時都會造成應收賬款周轉過慢甚至資金無法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失。
4、內部控制質量不高，會計信息質量較差
會計信息是對企業(yè)經(jīng)營過程、運營狀況、經(jīng)營成果的表述，是外部利益相關者與企業(yè)內部管理當局評價財務狀況、防范經(jīng)營風險、進一步改善經(jīng)營管理的重要依據(jù)。企業(yè)的內部控制制度旨在保護資產(chǎn)的安全完整，降低風險，提高財務資產(chǎn)管理效率。當企業(yè)制定了健全的內控制度并嚴格執(zhí)行時，就能夠有效地監(jiān)督和保證會計信息質量，降低和避免信息失真的發(fā)生。然而在現(xiàn)實中，一些企業(yè)由于不注重內部控制，或者內控制度不完善，使得會計信息質量低下。信息失真一方面會造成經(jīng)濟發(fā)展的無序和混亂，另一方面對利益相關者產(chǎn)生誤導，造成極大的經(jīng)濟損失。
三、完善中小企業(yè)財務管理的相關對策
鑒于企業(yè)的財務資產(chǎn)管理在實際中存在著這樣那樣的問題，阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展，也制約著我國經(jīng)濟的前進，因此，應采取以下相關對策，以提高企業(yè)的財務資產(chǎn)管理水平。
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化公司法人治理結構
國民經(jīng)濟的發(fā)展依靠企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要有一個良好的制度架構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學。法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構。依據(jù)《公司法》規(guī)定，股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業(yè)有序運營。因此，要建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，調節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營機制，使企業(yè)在先進、科學的管理模式下運行，為良好的財務資產(chǎn)管理構建一個健全的組織基礎。
（二）加強財務控制，規(guī)范財務資產(chǎn)管理
企業(yè)應根據(jù)自身特點來建立健全財務資產(chǎn)管理制度，規(guī)范財務工作，加強財務控制，合理進行資金分配，做到流動資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳效果。
1、在資金運用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金周轉能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營所需。
2、加強存貨的科學管理。合理制定進貨批量和進貨時間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質等問題，努力做到使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達到最低，力爭以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。
3、加強應收賬款的管理。應收賬款視為企業(yè)的一項資金投放，是為擴大銷售和盈利而進行的投資，因此，應制定恰當?shù)男庞谜?，以確保資金的有效使用。同時，要制定適當?shù)氖湛钫?，當應收賬款發(fā)生以后，要對回收情況進行實時監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，對于發(fā)生的壞賬及時進行會計處理。
4、加強企業(yè)內部控制，提高會計信息質量。建立健全內部控制，加強管理、監(jiān)督和約束，是有效解決會計信息失真的一個重要手段。首先，完善內部會計制度，健全各項財產(chǎn)物資的審批、領報制度，建立嚴格的財產(chǎn)清查制度。加強內部會計控制，建立科學的內部牽制制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財務保管人員的職責權限明確分工，錢、物、賬分管。其次，建立科學的內部審計制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內部審計委員會能夠有效地監(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證企業(yè)執(zhí)行控制目標和決策，保證會計信息真實有效。
5、提高領導者及財會人員的素質，強化企業(yè)財務管理觀念。企業(yè)財會人員的業(yè)務素質與職業(yè)道德，制約著企業(yè)財務資產(chǎn)管理工作的好壞，因此，應加強財會人員的業(yè)務學習和職業(yè)道德教育，強化其財務管理觀念。同時，領導者也必須不斷提高自身水平，提高其計劃、分析及決策能力。
綜上所述，由于一些中小企業(yè)的自我約束機制尚未完全建立，會計基礎工作薄弱，內部控制制度不健全、不嚴密，使得我國中小企業(yè)財務資產(chǎn)管理工作中存在著諸多問題。鑒于此，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營特點，找到問題，建立符合自身發(fā)展的科學的財務資產(chǎn)管理模式，在當今激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進。
