在全球化市場中，許多公司迫于壓力，需要不斷提高自身成本效率和競爭力，這都加快了在企業(yè)范圍內(nèi)采用和實施資產(chǎn)管理計劃的步伐。波士頓咨詢公司(The Boston Consulting Group)在最近的一項研究《資產(chǎn)產(chǎn)出率：下一次浪潮》中指出，“為了爭取投資，企業(yè)必須為投資者提供相較于其他投資機(jī)會收益更大的機(jī)會。其他非常規(guī)的投資，例如互聯(lián)網(wǎng)和非傳統(tǒng)商業(yè)模式行業(yè)的投資，也都相應(yīng)提高了標(biāo)準(zhǔn)。”
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波士頓咨詢公司將固定資產(chǎn)生產(chǎn)率視為提高股東收益的最強(qiáng)有力的機(jī)制。提高固定資產(chǎn)生產(chǎn)率最有效的方式，是通過提高生產(chǎn)資產(chǎn)（設(shè)備和系統(tǒng)）的可靠性來使資本利用率實現(xiàn)最大化。首先，這一過程要求依據(jù)改善財務(wù)狀況的目標(biāo)，分析公司的當(dāng)前現(xiàn)狀并將“可靠性機(jī)會”量化；其次要善用技巧，形成一個“有說服力的論據(jù)”，以爭取高層管理人員對你的項目以支持和允諾。
一、學(xué)會講“行話”
在采用以上方法之前，如果一個工程師或中層管理人員要與高層管理人員進(jìn)行溝通，那么學(xué)會使用高層管理人員的“行話”至關(guān)重要。所有上市公司的目標(biāo)都是使其投資者獲得更多收益。而增加股東財富的一個必要條件則是具備盈利能力。
盈利能力是指一項投資的收益。收益的量度指標(biāo)包括現(xiàn)金流及凈投資收入，而投資的量度指標(biāo)則包括經(jīng)營性資產(chǎn)、總資產(chǎn)和所有者權(quán)益。影響高級經(jīng)理人分紅的代表性指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率（RONA）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）以及每股收益（EPS）。以上每項指標(biāo)均與資產(chǎn)利用率直接相關(guān)，這是戰(zhàn)略資產(chǎn)管理項目的一項有效措施。
所有提高盈利能力的策略，可按采用三項基本機(jī)制中一項或者幾項進(jìn)行劃分，提高可靠性是這三項機(jī)制之一。如下文所述，這三種機(jī)制的風(fēng)險與回報之間的關(guān)系各不相同。
1、消除浪費
該機(jī)制包括基于削減在提供給客戶的產(chǎn)品中被確認(rèn)為不能產(chǎn)出增加值的成本、費用或資產(chǎn)的所有戰(zhàn)略。這一機(jī)制在實施初期都傾向于低風(fēng)險、高回報，而后續(xù)削減浪費的努力，不會從根本上改變某些業(yè)務(wù)流程或基礎(chǔ)構(gòu)架，因而在后期往往收益減少，實施起來更加困難，風(fēng)險更大。后續(xù)的消除浪費的戰(zhàn)略可能會不當(dāng)?shù)叵黾又担识L(fēng)險會增大。
2、改變游戲規(guī)則
該機(jī)制包括改變產(chǎn)品和對該產(chǎn)品的市場觀念，以及改變向客戶供貨方式的所有戰(zhàn)略。改變游戲規(guī)則可以帶來最高的回報率，但風(fēng)險也最高。以藥物研究為例，主要的制藥公司平均花在藥物研發(fā)上的投資，占銷售收入的20%。這筆數(shù)額巨大的投資是必不可少的，因為早期的藥物能夠通過美國食品和藥物管理局批準(zhǔn)的幾率平均只有千分之一，而能夠推出重磅產(chǎn)品的機(jī)會更是少之又少。盡管存在投資毫無收益的藥物的風(fēng)險，但可能推出一款轟動的藥品會使所有的投資都值得。
3、提高可靠性
該機(jī)制包括所有用以確保流程持續(xù)以最佳性能運(yùn)作為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。通常情況下，提高可靠性這一機(jī)制的風(fēng)險與收益關(guān)系是介于以上兩種機(jī)制之間。
多數(shù)情況下，實施可靠性戰(zhàn)略的最大風(fēng)險是受到預(yù)測系統(tǒng)準(zhǔn)確性的影響。例如，如果提高不可靠流程的可靠性，有效產(chǎn)能是否會有所提高？如果其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，是否會侵蝕到潛在的產(chǎn)量增長？采用適宜的決策支持工具，可精準(zhǔn)預(yù)測提高可靠性的系統(tǒng)結(jié)果，故而降低風(fēng)險。
二、識別四類機(jī)會
基本上，一項資產(chǎn)管理計劃可產(chǎn)生的顯著潛在收益有四類：成本費用的降低；產(chǎn)品生產(chǎn)率的提高；資金支出的避免；存貨投資的減少。
就費用維護(hù)而言，作為一項杜絕浪費的機(jī)制，以上四項最容易實現(xiàn)的是降低固定成本的費用。辨識那些產(chǎn)生浪費的斷層、無效的業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)體制，并代之以精心設(shè)計的流程和構(gòu)架。這一機(jī)制的實施是通過減少計劃外的設(shè)備停用，提高管理資產(chǎn)分配功能的效率來實現(xiàn)的。
更具挑戰(zhàn)性的是，通過采用提高企業(yè)經(jīng)營的可靠性來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率，這一機(jī)制會對財務(wù)狀況產(chǎn)生雙重影響。這一策略可以顯著降低產(chǎn)品的單位成本，同時降低設(shè)備需要的維護(hù)維修水平。在某些產(chǎn)業(yè)中，固定成本占產(chǎn)品生產(chǎn)總成本的比例很大，而所有增加的單位產(chǎn)出所花費的總成本等同于生產(chǎn)的可變成本，產(chǎn)出最高的利潤。在這類產(chǎn)業(yè)中，這一機(jī)制尤為有效。
如果一個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品要求很高，需要投入資金來提高廠房容量，強(qiáng)勢的資本管理能夠?qū)崿F(xiàn)要求的額外產(chǎn)量，避免資本支出的需要。這一機(jī)制在改善財政狀況方面極為成功，因為它規(guī)避了設(shè)施投資的借貸成本，也避免了公司賬目上資本價值的增加，請記住，盈利能力的量度是收益與投入資產(chǎn)之比。
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原料、成品及維護(hù)、維修和大修（MRO）的存貨被當(dāng)作生產(chǎn)過程中的不確定性成本入賬。在一個物盡其用的制造業(yè)環(huán)境下，若要將原料及成品庫存降至最低，公司建立和保持一個有效的資產(chǎn)管理策略至關(guān)重要。由于制造工藝和關(guān)聯(lián)資產(chǎn)具備更高的可靠性，大幅削減兩種存貨以及 MRO用品庫存的風(fēng)險很小.
