導(dǎo)讀：沙鋼集團總部所在地張家港錦豐鎮(zhèn)可謂是一個偏僻之所，從上海坐一趟長途車到張家港市區(qū)后，還有 40分鐘的車程才能到達，這里也被業(yè)內(nèi)戲稱為“蘇南的西伯利亞”。
盡管地處偏僻，但是這里卻并沒妨礙沙鋼成為2009年底以來風(fēng)頭最勁的民營企業(yè)。在金融危機和行業(yè)整體虧損的形勢下，沙鋼異軍突起，以208億美元的營業(yè)收入，躋身美國《財富》2008年度全球500強企業(yè)排行榜，是中國內(nèi)地唯一入選的“草根”民企。
沙鋼集團總部所在地張家港錦豐鎮(zhèn)可謂是一個偏僻之所，從上海坐一趟長途車到張家港市區(qū)后，還有 40分鐘的車程才能到達，這里也被業(yè)內(nèi)戲稱為“蘇南的西伯利亞”。
盡管地處偏僻，但是這里卻并沒妨礙沙鋼成為2009年底以來風(fēng)頭最勁的民營企業(yè)。在金融危機和行業(yè)整體虧損的形勢下，沙鋼異軍突起，以208億美元的營業(yè)收入，躋身美國《財富》2008年度全球500強企業(yè)排行榜，是中國內(nèi)地唯一入選的“草根”民企。
另一個鮮為人知的事實是，沙鋼2009年的營業(yè)收入高達1463億元，超出了2008年營收的1452億元，這也是國內(nèi)繼寶鋼之后2009年盈利狀況最好的鋼企。對于鋼鐵行業(yè)來說，2009年是“艱難的一年”，整個行業(yè)利潤趨于虧減，國內(nèi)重點大中型鋼鐵企業(yè)呈現(xiàn)總體虧損的局面，因而“草根民企”沙鋼的表現(xiàn)，顯得極為不易。
而沙鋼保持持續(xù)良好業(yè)績的原因，除了及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品外，更為重要的是，通過IT嚴抓內(nèi)部管理，令沙鋼獲得了全行業(yè)領(lǐng)先的核心競爭力。
“鋼鐵行業(yè)一直是粗放式的管理，過去日子好的時候，大家都不注重管理，但是日子不好的時候，沙鋼還能有好的業(yè)績，這樣一比就顯出功力來了?！鄙充摳笨偣こ處熂嬗嬎銠C應(yīng)用中心主任錢王平稱。2009年，沙鋼將成本管理列為內(nèi)部管理的主題，降本增效的效果明顯。他將這一切歸功于一系列的IT的創(chuàng)新應(yīng)用。他認為，對于2009年搖擺于盈虧間的鋼鐵企業(yè)來說，嚴抓內(nèi)部流程的成本控制，將無謂的消耗降到最低，是企業(yè)實現(xiàn)盈利的原因之一。
深挖制造成本
2008 年9月，沙鋼開始感受到金融危機的瑟瑟寒風(fēng)。沙鋼集團董事局主席沈文榮當(dāng)時就預(yù)見到金融危機最終將影響到實體經(jīng)濟，開始嚴格控制庫存，并在公司內(nèi)部提出嚴抓成本管理等要求。
鋼鐵行業(yè)是典型的制造業(yè)，其價格離不開成本基礎(chǔ)。對于鋼鐵企業(yè)來說，其主要成本來源于采購成本、制造成本以及物流成本。不過，對于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)來說，由于我國的鐵礦石進口長期依賴巴西、澳大利亞等國，在采購成本的控制上可施展空間不大，可以控制的主要是后兩項成本，這也是錢王平當(dāng)時的關(guān)注點。
在這兩項成本中，制造成本是大頭。對于沙鋼來說，由于其鋼鐵產(chǎn)量和總體利潤主要來源于沙鋼集團旗下的江蘇沙鋼集團有限公司，這幾年新收購的子公司仍在整合調(diào)整過程中，所以，錢王平將注意力集中在本部的成本控制問題上。
沙鋼在張家港本部擁有四個煉鋼廠，年產(chǎn)能1500多萬噸，是沙鋼集團80%以上的利潤來源，錢王平將關(guān)注點放到了這里。過去對于這四個煉鋼廠的成本管理，沙鋼主要通過這樣的方式來管理：由于煉鋼的成本主要來源消耗材料的成本，而很多消耗材料的數(shù)據(jù)依靠設(shè)備無法全部采集到，因此每一個車間都會指定一名員工為成本核算員，由這名核算員將采集到的數(shù)據(jù)填報到成本核算系統(tǒng)里。通過這樣采集的結(jié)果，沙鋼計算出來的成本是車間一個月的成本。
在當(dāng)時的市場環(huán)境下，一個月的周期已經(jīng)太長，是否可以細化到每一天呢?錢王平開始思考這個問題。他的期望是進一步細化煉鋼的成本，精細考量能源的介質(zhì)消耗、耐材消耗、物料消耗等因素，從而精確到每一爐鋼的煉鋼成本，最終細化到每一天每一爐鋼的成本。
雖然行業(yè)內(nèi)每家企業(yè)都在做成本管理，但是鮮有同行做到如此精細。錢王平帶領(lǐng)他的團隊自主研發(fā)了一個“煉鋼的即時成本分析”系統(tǒng)，實現(xiàn)了所有崗位上的數(shù)據(jù)都被采集到系統(tǒng)中，最后通過自動分析，計算到每一天每一爐鋼的成本。
