導(dǎo)讀：身為企業(yè)家，們應(yīng)該要學(xué)習(xí)用一種財(cái)務(wù)的方法去管理企業(yè)，學(xué)會(huì)用計(jì)算的方法來衡量和看待企業(yè)的管理。因此，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好或不好，其衡量是由數(shù)字來決定的。數(shù)字是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。
企業(yè)看似發(fā)展的越來越好，規(guī)模越來越大，但自投資起一直都沒有得到收益，股東的內(nèi)心卻越來越糾結(jié)，到底當(dāng)初投資和經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)的目的是什么？
當(dāng)下，社會(huì)上有很多股民都在用財(cái)務(wù)的語(yǔ)言談?wù)撝顿Y怎樣的公司才會(huì)獲得更好的盈利。人們口中所談?wù)摰哪臣移髽I(yè)營(yíng)業(yè)額的大小、利潤(rùn)的好壞、市場(chǎng)占有率的高低，這些詞語(yǔ)都跟財(cái)務(wù)相關(guān)。我也曾在北京買過一套房子，購(gòu)買時(shí)的房?jī)r(jià)總共127萬(wàn)元，后來我把這套房子以200萬(wàn)的價(jià)格賣掉了，到底我賺了多少呢？通過簡(jiǎn)單地計(jì)算就可以立刻得出凈賺73萬(wàn)。但我要告訴大家的是，當(dāng)初買房的時(shí)候我向銀行借了貸款總計(jì)20萬(wàn)元。我用借來的20萬(wàn)付了首付，最后在房子賣出后凈賺73萬(wàn)。這段買賣房屋的經(jīng)歷隱藏著一個(gè)非常好的財(cái)務(wù)理念，用20萬(wàn)的代價(jià)撬動(dòng)了73萬(wàn)的盈利，我的股東回報(bào)率是三倍以上！
由此得出，在日常工作之中有一些非常好的理財(cái)案例就發(fā)生在我們身邊。我們應(yīng)該要學(xué)習(xí)用一種財(cái)務(wù)的方法去管理企業(yè)，學(xué)會(huì)用計(jì)算的方法來衡量和看待企業(yè)的管理。因此，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好或不好，其衡量是由數(shù)字來決定的。數(shù)字是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。
那么身為企業(yè)家，應(yīng)該如何看待自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)呢？
有些企業(yè)家經(jīng)常向我抱怨，他們所投資的某家企業(yè)，自投資起一直都沒有得到收益，僅僅每個(gè)月從企業(yè)中領(lǐng)取固定的工資作為生活開銷。企業(yè)看似發(fā)展的越來越好，規(guī)模越來越大，但股東的內(nèi)心卻越來越糾結(jié)，到底當(dāng)初投資和經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)的目的是什么？這個(gè)時(shí)候，如果有人向你提出收購(gòu)的建議，其內(nèi)心就會(huì)開始掙扎，被收購(gòu)等于把自己辛辛苦苦撫養(yǎng)大的孩子賣掉，這十幾年付出的辛苦又該如何釋懷呢？
通過這個(gè)故事我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家們的內(nèi)心對(duì)待企業(yè)經(jīng)營(yíng)有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過多年的研究，我們將企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的類型大致歸結(jié)為以下三種：
第一種是把企業(yè)當(dāng)成老婆養(yǎng)。這種類型企業(yè)家內(nèi)心的想法是，企業(yè)是我的，不是經(jīng)理人的，這是我老婆，股權(quán)100%都是自己的。這種類型的企業(yè)家內(nèi)心對(duì)企業(yè)有著非常強(qiáng)烈的占有欲，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)也將會(huì)在不知不覺中從盈利轉(zhuǎn)變?yōu)檎加小?br />
第二種是把企業(yè)當(dāng)成孩子養(yǎng)。這種類型的企業(yè)家通常會(huì)對(duì)企業(yè)加以細(xì)心撫養(yǎng)，希望能在未來實(shí)現(xiàn)老有所依。但經(jīng)營(yíng)常常伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的股權(quán)被別人所把控，未來這個(gè)孩子有可能就無法贍養(yǎng)你，此時(shí)，與前期的辛苦付出相比，企業(yè)家心里便會(huì)產(chǎn)生極大的落差，而這個(gè)落差也會(huì)影響到目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的想法。
第三種是把企業(yè)當(dāng)成豬養(yǎng)。這種類型的企業(yè)家最為重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獲利標(biāo)準(zhǔn)。把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，豬養(yǎng)大養(yǎng)肥后將其賣掉，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候拿出去換成錢，賣出股權(quán)，拿回現(xiàn)金，加大投資或者重新投資實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展。
以我多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)家都含辛茹地將企業(yè)做大，當(dāng)?shù)搅艘欢A段企業(yè)規(guī)模得不到提升的時(shí)候，企業(yè)家就要做出選擇，到底是像養(yǎng)豬一樣跟別人一起把企業(yè)做大？還是像對(duì)待自己的孩子一樣，傾其全部心血努力將其撫養(yǎng)成人？或是緊緊抱在自己懷里當(dāng)老婆來占有？這時(shí)，企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)必須要有一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)來加以衡量——企業(yè)的股東回報(bào)率。股東回報(bào)能不能彌補(bǔ)當(dāng)初所付出的精力？能不能彌補(bǔ)當(dāng)初資本投資的風(fēng)險(xiǎn)？能不能達(dá)到最初財(cái)富投資的積累速度？這些指標(biāo)都可以拿來作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。但是一位企業(yè)家成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，這就是股東回報(bào)率，即你用多少錢，賺取了多大的股東財(cái)富。
