導讀：預算管理是企業(yè)管理重要的工具和方法之一，有其基本的管理邊界，不能代替其他的管理方法和手段。
企業(yè)內部的資金資源、人力資源、設備資源等等是有限的，有限的資源需要按照一定的邏輯進行必要的配置和控制，這是企業(yè)采取全面預算管理的主要動因。
預算管理是企業(yè)管理重要的工具和方法之一，有其基本的管理邊界，不能代替其他的管理方法和手段。
全面預算管理也是發(fā)展的。對于傳統(tǒng)預算管理的弊端，也需要企業(yè)管理者對于預算管理有一個正確的認識，一則不能認為全面預算管理解決企業(yè)的一切問題，二則不能過于教條，認為預算越細越好，控制的越嚴越好，其實，企業(yè)的戰(zhàn)略也不是最優(yōu)的，對應的計劃就不是最優(yōu)的，你的預算也不是最優(yōu)的，在其前提條件不像數(shù)學理論一樣嚴謹?shù)那闆r下，預算的越細帶來的成本越大，不如將預算編制控制在相對合理之內，能夠起到對資源的配置作用和控制作用就好。三則需要融合最新的管理理論，例如平衡計分卡、KPI、作業(yè)成本等等，發(fā)揮預算管理工具的優(yōu)勢和功能定位，孰重孰輕，靈活運用到企業(yè)的經營管理中，企業(yè)的管理更加系統(tǒng)、更具效率、更具操作性，從而企業(yè)的長期盈利能力得到提升。
從概念分析，預算管理是企業(yè)對未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務數(shù)量說明和經濟責任約束依據(jù)。在企業(yè)的實踐中，我們對于計劃和預算的功能也有相當?shù)恼J識，如計劃和預算能夠將具體的措施與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，將運營計劃和目標聯(lián)系起來；能夠幫助確認和修訂企業(yè)的目標值，以使業(yè)務人員能夠接受；能夠根據(jù)計劃和預算分配資源，建立業(yè)務運營主線和財務運營基線等等，我們將預算管理的作用，歸納具有如下七個方面：
預算與戰(zhàn)略管理
企業(yè)高層管理者主要的責任之一，就是確定企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標，并且重要的關鍵點就是選擇何種戰(zhàn)略去實現(xiàn)目標，而選擇的基礎是戰(zhàn)略性的預算。戰(zhàn)略預算是一種相對比較“粗”的預算，它傳達一種信息，該戰(zhàn)略方案“大概”需要多少資源，才可以實現(xiàn)。
年度預算是具體將戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃進行未來財年（一年、或者一個季度）的分解、細化和數(shù)字化的過程。它相對準確的告知管理者，未來的某段時間內，某個部門需要現(xiàn)金多少、投資多少、需要多少人力、需要什么樣的人才、需要什么設備等等。
全面預算能夠細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。
通過全面預算的編制，將有助于公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰(zhàn)略的理解。
全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標及預算的要求。
通過編制公司全面預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備。
通過全面預算的編制，將有助于公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰(zhàn)略的理解。
