導(dǎo)讀：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的科學(xué)預(yù)測、決策、控制、協(xié)調(diào)及分析考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)并實(shí)現(xiàn)資金的增值，提升企業(yè)價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化警示我們的財(cái)務(wù)管理人員需改變傳統(tǒng)的墨守成規(guī)的觀念，全方位地更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立與時俱進(jìn)地正確的財(cái)務(wù)管理的觀念。首先，企業(yè)可引入大財(cái)務(wù)觀念，站在企業(yè)自身的角度看待各項(xiàng)問題及工作，強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，以及全員的全面參與，實(shí)行設(shè)備、資金集中管理，財(cái)務(wù)集中審批、全面預(yù)算管理等制度，充分地利用資源，有效規(guī)避資源的浪費(fèi)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。其次，樹立風(fēng)險價值觀念，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，有效界定財(cái)務(wù)危機(jī)的警戒標(biāo)準(zhǔn)，及時監(jiān)測經(jīng)營現(xiàn)金流量與到期債務(wù)、資產(chǎn)價值與負(fù)債總值的適配性，并適時提出解決問題的方法策略，利用會計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、評價，以便采取相應(yīng)措施，對癥下藥，提高經(jīng)營效率，逐步降低負(fù)債率，提高駕馭風(fēng)險的能力。再次，樹立以人為本的全員財(cái)務(wù)管理觀念，給員工創(chuàng)造一個解放思想、大膽創(chuàng)新的寬松的環(huán)境，鼓勵財(cái)務(wù)人員從繁瑣的日常核算中抽身，改變自身的理財(cái)觀念及方法，轉(zhuǎn)變思想觀念，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新實(shí)踐，增強(qiáng)服務(wù)意識，更新自身的知識結(jié)構(gòu)，努力掌握更豐富的常規(guī)知識、信息技術(shù)知識、專業(yè)知識和相關(guān)知識，努力在提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上激發(fā)自身的創(chuàng)新精神及潛力，充分挖掘其內(nèi)在價值，重用創(chuàng)新人才，調(diào)動起員工的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙向溝通互動，最終實(shí)現(xiàn)雙贏，保持企業(yè)良好的精神面貌與升級，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)和諧可持續(xù)發(fā)展。
二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理得以有效實(shí)施的重要保證，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)創(chuàng)新的軟環(huán)境，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，首先需創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理制度更加科學(xué)合理，符合企業(yè)的實(shí)際，更加適應(yīng)市場的需要，強(qiáng)調(diào)責(zé)任與權(quán)力的相輔相成，從而掃清來自企業(yè)內(nèi)部的障礙，建立起高效而有序的財(cái)務(wù)管理秩序。
可以建立多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，分工協(xié)作，層層管理負(fù)責(zé)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)起與其職能相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使權(quán)利與責(zé)任掛鉤，建立起健全規(guī)范地約束與激勵機(jī)制。其次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)決策職能，甄別并選擇企業(yè)資金籌措使用的最佳方案，有效調(diào)節(jié)資源配置，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在激勵的市場競爭中立于不敗之地。再次，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，完善相關(guān)配套制度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的有效途徑。隨著全球網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時代使企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外界環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段，才能做到與時俱進(jìn)。電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理拓展和延伸了財(cái)務(wù)的管理能力，將財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平提高到了新的水平，成為財(cái)務(wù)管理的必然趨勢，企業(yè)可有效借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工具，正確運(yùn)用計(jì)算機(jī)計(jì)算，及時、準(zhǔn)確地獲取大量的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)企業(yè)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境適時建立各種分析和決策模型，以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中的定量分析問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理水平和管理效率的有效提高。企業(yè)可將財(cái)務(wù)軟件被普遍運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，例如引用人機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)和其他管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)構(gòu)化問題進(jìn)行自動或半自動實(shí)時處理，而對那些結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的問題，則通過提供背景材料，協(xié)助分析問題，找出可能方案，確定各種可能的結(jié)果，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的情況，為企業(yè)決策者制定正確、科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助。財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用該系統(tǒng)能及時準(zhǔn)確地給財(cái)務(wù)人員提供大量所需要的信息，使財(cái)務(wù)人員能根據(jù)企業(yè)的具體管理問題采用計(jì)算機(jī)工具、技術(shù)和方法建立模型，解決財(cái)務(wù)管理活動中的綜合性問題。另外，還可將運(yùn)用財(cái)務(wù)雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng)等智能分析型財(cái)務(wù)軟件，使財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生更加高效便捷的質(zhì)的飛躍。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立電子認(rèn)證體系與網(wǎng)絡(luò)安全體系，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)教育，不斷采用新技術(shù)新方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，以適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)環(huán)境的需……
