財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作引。
淺議財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位
由公司董事會聘任的財(cái)務(wù)總監(jiān)是對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動和會計(jì)活動進(jìn)行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員，對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)行為、保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、維護(hù)國有資產(chǎn)的安全、建立有效的國有資產(chǎn)的保值增值機(jī)制負(fù)有主要的責(zé)任。面對新舊交替的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣把握自己的角色定位，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)足以使公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)發(fā)展能力的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)呢?
一、積極參與決策過程和戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管作用。
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的會計(jì)信息失真、國有資產(chǎn)流失、貪污腐敗、“群蛀”現(xiàn)象屢禁不止等情況，給我國經(jīng)濟(jì)留下很大的隱患。這一切使我們更清醒地認(rèn)識到：建立一個(gè)反應(yīng)靈敏。分工明確、監(jiān)控嚴(yán)密、規(guī)范高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、防范資產(chǎn)流失、杜絕違法亂紀(jì)的重要保障。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)就是建立有效的保障系統(tǒng)，積極參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，提出全新的財(cái)務(wù)理念，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)經(jīng)營者一起進(jìn)行決策，并對執(zhí)行決策的全過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)施，具體體現(xiàn)在以下幾方面：
1、協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者擬定年度預(yù)算方案、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌資融資計(jì)劃、利潤分配方案、虧損彌補(bǔ)方案等。
2、負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)、會計(jì)和審計(jì)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織并監(jiān)控日常的財(cái)務(wù)、會計(jì)和審計(jì)活動。組織經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，審核企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)和審計(jì)制度，審核各種財(cái)務(wù)會計(jì)和審計(jì)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)董事會。
3、參與擬定企業(yè)資金使用調(diào)度、貸款擔(dān)保、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動。對董事會批準(zhǔn)的重大經(jīng)營計(jì)劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的行為和可能造成企業(yè)資產(chǎn)損失的經(jīng)營行為。自覺貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，定期向董事會報(bào)告企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)情況。
財(cái)務(wù)總監(jiān)必須向董事會負(fù)責(zé)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)活動的健康進(jìn)行，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和保值增值，并對企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)和審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé)。對參與擬定的計(jì)劃、決策失誤所造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，對未能發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)違反國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、法律的行為，對企業(yè)資產(chǎn)的流失，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
二、把握財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位，正確處理好各個(gè)層面的相互關(guān)系。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位1、財(cái)務(wù)總監(jiān)與公司董事會的關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)是由董事會聘任的，首先要對董事會負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。董事會有權(quán)向財(cái)務(wù)總監(jiān)提出質(zhì)詢、提出建議，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任和義務(wù)定期向董事會匯報(bào)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況。董事會負(fù)責(zé)確定財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資、福利待遇及考核獎(jiǎng)勵(lì)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位2、財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)總經(jīng)理的關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是企業(yè)總經(jīng)理的得力助手和合作伙伴。兩者的工作目標(biāo)是一致的，共同研究設(shè)計(jì)高效的理財(cái)方案，共同追求企業(yè)財(cái)富的最大化，保證所有者的資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)行。
財(cái)務(wù)總監(jiān)在其分管范圍內(nèi)行使自己的權(quán)力。為保證監(jiān)管中的有效制衡，減少失誤，在一些重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理必須實(shí)行聯(lián)簽制度。需要聯(lián)簽的事項(xiàng)一般有：
(1)提供貸款保證、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押;
(2)在限額范圍內(nèi)提取現(xiàn)金或通過銀行辦理限額范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)帳結(jié)算;
(3)在限額范圍內(nèi)的不良資產(chǎn)處理;
(4)董事會要求或規(guī)定的其他要求聯(lián)簽的事項(xiàng)。
由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位，在參與經(jīng)營決策和實(shí)施具體目標(biāo)時(shí)，應(yīng)具有相對的獨(dú)立性，特別是當(dāng)總經(jīng)理實(shí)施的具體目標(biāo)與董事會制定的終極目標(biāo)發(fā)生碰撞時(shí)，必須及時(shí)加以制止、糾正。對預(yù)見的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做到事先防范，協(xié)助總經(jīng)理避免產(chǎn)生重大經(jīng)營失誤。
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表以及日常財(cái)務(wù)會計(jì)審計(jì)活動，負(fù)責(zé)企業(yè)全部財(cái)務(wù)管理工作，但是不能代替企業(yè)財(cái)務(wù)主管的角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)對董事會負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)主管主要是向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。兩者不同的職責(zé)分工，要求財(cái)務(wù)總監(jiān)側(cè)重于組織，財(cái)務(wù)主管更側(cè)重于實(shí)施。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性，有效地組織起完善的會計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)，按照《會計(jì)法》的要求規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的操作行為，從嚴(yán)執(zhí)行會計(jì)監(jiān)督，使其提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營情況。
二、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自身素質(zhì)。
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系的一個(gè)重要角色，是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的有機(jī)部分。歷史賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)新的歷史使命，也對財(cái)務(wù)總監(jiān)提出了更高的要求。
首先，董事會必須委派具有高尚職業(yè)道德的財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任企業(yè)的監(jiān)管工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有堅(jiān)定正確的理想和信念，有維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、確保資產(chǎn)保值增值的事業(yè)心和責(zé)任心，善于學(xué)習(xí)，敢于負(fù)責(zé)，忠于職守，遵紀(jì)守法，保持敏銳的觸角，捍衛(wèi)所有者的全部利益。
其次，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的人員應(yīng)具有扎實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)知識和現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，熟悉經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面的法律、法規(guī)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富的實(shí)務(wù)操作能力，熟悉審計(jì)規(guī)范和技巧。
再次，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的人員應(yīng)具有高超的協(xié)調(diào)能力，善于應(yīng)變。財(cái)務(wù)總監(jiān)要堅(jiān)持原則，又不失靈活機(jī)動;要對董事會負(fù)責(zé)，也能與經(jīng)營者相容;要實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，更要保證經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效開展。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅能處理、平衡復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更要善于處理、協(xié)調(diào)方方面面的矛盾關(guān)系。這樣才能使財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管作用行之有效。
黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在重要會議的講話中多次強(qiáng)調(diào)指出：要把加強(qiáng)和改善企業(yè)管理提到突出的位置，要在管理上狠下功夫，從嚴(yán)治企，苦練內(nèi)功，抓好企業(yè)成本、資金、質(zhì)量管理。要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度來解決國有資產(chǎn)的監(jiān)管問題，避免由于財(cái)務(wù)監(jiān)控不力、財(cái)務(wù)信息失真造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的現(xiàn)象。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度就是為了規(guī)范企業(yè)行為，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，是實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的有效方法。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中的高級管理人員，肩負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重任，要為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展而努力工作。
