高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程，幫助您理解財(cái)務(wù)報(bào)表，能深層地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與風(fēng)險(xiǎn);幫助您分析財(cái) 務(wù)指標(biāo)，能將指標(biāo)分析貫穿于您的每一個(gè)決策中;建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù) 算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更 好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入三天的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn) 訓(xùn)練，糅合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的精髓，使您擁有更強(qiáng)大的管理利器!
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景
“工欲善其事，必先利其器”，非財(cái)務(wù)人員只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)
務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。本課程
通過(guò)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的資
產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門溝通的能力，學(xué)會(huì)
從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程收益
é 全面理解三張報(bào)表所透露出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作有更深層次的全局把握 é 透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠結(jié)合指標(biāo)信息做出更理性的決策
é 掌握系統(tǒng)的成本控制工具、現(xiàn)金流管理方法和全面預(yù)算管理技能
é 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
é 多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程對(duì)象
l 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
l 企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
l 企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門) l 銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
l 創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容
第1天 財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)
總論——財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
——案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管 理者帶來(lái)的管理混亂
- 財(cái)務(wù)管理概述
- 管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析——讀懂報(bào)表，更要把 握真相
- 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表?
- 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
- 財(cái)務(wù)三張表的解讀
- 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
- 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
- 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
- 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來(lái)源
- 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
- 利潤(rùn)是如何形成的
- 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
- 影響利潤(rùn)的因素有哪些
- 案例分析：利潤(rùn)的形成與利潤(rùn)率分析
第 2 天 關(guān)鍵指標(biāo)分析
二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn) 略一致
- 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
- 如何分析盈利能力
- 資產(chǎn)回報(bào)率
- 股東權(quán)益回報(bào)率
- 資產(chǎn)流動(dòng)速率風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析
- 流動(dòng)比率
- 負(fù)債/權(quán)益比率
- 營(yíng)運(yùn)償債能力
- 管理中的營(yíng)運(yùn)資本分析
- 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)
- 確保資金安全的基本方法
- 實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
- 案例分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)信息如何支持業(yè)務(wù)決策
三、財(cái)務(wù)分析用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——追求更卓越的績(jī)效
- 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
- 占用資本收益率
- 資產(chǎn)收益率
- EVA解讀公司的業(yè)績(jī)
- 平衡積分卡及其應(yīng)用
第 3 天 財(cái)務(wù)管理應(yīng)用
五、全面預(yù)算管理——從全局角度做更好的預(yù)算
四、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤(rùn)的永恒話題
- 全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
- 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
- 銷售成本的概念與構(gòu)成
- CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用
- 目標(biāo)成本法：控制成本 Vs 保證利潤(rùn)
- 如何針對(duì)沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策 - 存貨管理與報(bào)表呈現(xiàn)
- 保本點(diǎn)分析
- 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析
- 案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了80%的成本
- 銷售定價(jià)與銷售費(fèi)用
- 戰(zhàn)略決策中的成本因素
- 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
- 全員參與 Vs 責(zé)任到人
- 全面預(yù)算編制的程序和方法
- 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
- 零基預(yù)算
- 預(yù)算執(zhí)行控制
- 預(yù)算調(diào)整
- 案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析
財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的管控作用很大程度上需要各部門人員的共同作用去落實(shí)，因此，非財(cái)務(wù)人員
不僅應(yīng)學(xué)會(huì)報(bào)表的閱讀，更應(yīng)該掌握?qǐng)?bào)表的分析和應(yīng)用，不斷追求企業(yè)成本的降低和利潤(rùn)的提升。
高頓秉承“系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)”的理念，建立全面、整體并且持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)方式和路徑，培養(yǎng)非
財(cái)務(wù)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)信息才能把握企業(yè)命脈，為決策的科學(xué)化提供支持。
