企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質資料經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質利益而運用經(jīng)濟權力用最少的物質消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品的經(jīng)濟活動。
企業(yè)經(jīng)營要素財務化
早期的晉商走的是商業(yè)資本的道路，在整個經(jīng)營活動中，商品的流動是主要的經(jīng)營活動，商品的流通是主要的經(jīng)營過程，經(jīng)營利潤是完全建立在企業(yè)經(jīng)營要素的商品交易基礎上的，這是早期的利潤獲得模式，這一階段，晉商對財務管理的主要應用體現(xiàn)在賬簿的記錄上。
隨著生意規(guī)模的擴大和經(jīng)營經(jīng)驗的累積，晉商在商業(yè)實踐過程中逐漸意識到，既然利潤是經(jīng)營的核心指向，為什么不試著把企業(yè)經(jīng)營要素向財務結構中轉移，于是，出現(xiàn)了人身股、出現(xiàn)了當鋪、錢莊。
晉商財務管理：企業(yè)經(jīng)營要素的財務化
早在明朝中期，晉商就發(fā)明了“人身股”制度，其基本內容是：商號的主要職工，從大掌柜(總經(jīng)理)到業(yè)務骨干，都可以由財東(投資人)根據(jù)他們的任職時間、能力高低和貢獻大小，授予一定的股份，成為“身股”或“頂生意”，并在財務年度結算時與財東的資本股一起參與利潤分紅。這個轉化可謂晉商的絕妙創(chuàng)意。
人是傳統(tǒng)的人、財、物三種企業(yè)經(jīng)營要素中最具有活力的因素，晉商居然想到了把這個人的因素轉化為資本的構成部分，表面上看是晉商的一種管理手段，實質上則是晉商對財務管理的深入理解和透徹發(fā)展。
如果說人身股制度是把人的因素化為財?shù)慕Y構的話，當鋪就是把物的因素化入財?shù)慕Y構，錢莊票號則是讓財生財。
如果按照現(xiàn)代的財務管理觀念來看，既然所有的財務管理終極目的就是通過資金運籌實現(xiàn)利潤，那么，把企業(yè)經(jīng)營要素資金運籌化顯然是一種相當不錯的選擇。
晉商把一切企業(yè)經(jīng)營要素的資金化實際上是給予了企業(yè)經(jīng)營者一種財務管理的戰(zhàn)略眼光，也是一種具有經(jīng)營眼光。作為企業(yè)主的你完全可以超脫地來看待財務管理，什么時候把財務核心化了，什么時候把一切企業(yè)經(jīng)營要素財務化了，你的經(jīng)營就上了一個新的境界了。
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