經(jīng)營戰(zhàn)略又稱“經(jīng)營單位戰(zhàn)略”。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃(計劃)的基礎(chǔ)。
民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的缺失
從改革開放己經(jīng)30年了，民營企業(yè)也成長了30年，但我國的民營企業(yè)就是命不長，平均年齡2.7年，有許多專學者在分析原因，找解決問題的辦法，但一直也沒的得到很好的解決。原因是多方面的，我覺得最主要的原因之一是民營企業(yè)沒有民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。這讓我很心痛。
我接觸過很多民企的老板，大多在其企業(yè)管理的過程中，沒有長遠的系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營管理隨意性特別強，沒有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就會使企業(yè)就象一只無頭的蒼蠅，亂飛亂撞，成功時不知如何成功，失敗時不知為什么失敗。企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上工作計劃的合理性，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上有效執(zhí)行，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就不能進行目標管理，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上遠期利益和近期利益的結(jié)合。
一個好的企業(yè)是要有經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的，這種企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要有全局性，長遠性，抗爭性，綱領(lǐng)性的特征，戰(zhàn)略管理是指對一個組織的未來方向制定決策和實施這些決策。分為戰(zhàn)備規(guī)劃和戰(zhàn)略實施兩部。
戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括：1、規(guī)定企業(yè)的使命。2、制定出指導企業(yè)去建立目標、選擇和實施戰(zhàn)略的方針。3、建立實現(xiàn)企業(yè)使命長期目標和短期的目標。4、決定用以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的策略。
民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施是包括以下三方面內(nèi)容。1、建立實現(xiàn)戰(zhàn)略要的組織結(jié)構(gòu);2、確保實現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動能有效地進行;3、監(jiān)控戰(zhàn)略在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中的有效性。
在企業(yè)里，要確定使命就要首先確定現(xiàn)有的顧客是誰?潛在的顧客是誰?他們在哪?為何來購買我們的產(chǎn)品?我們又如何去接近顧客?顧客購買什么?顧客的價值觀是什么?市場發(fā)展的趨勢及潛力如何?隨著經(jīng)濟發(fā)展，消費風尚的改變，或競爭的推動，市場結(jié)構(gòu)會發(fā)生怎樣的變化?何種革新會改變顧客的購買習慣?目前，顧客還有哪些要求不能靠現(xiàn)有為品和服務得到充分的滿足?
方針是企業(yè)組織行為的準則，它概述了建立目標，選擇戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)，制定時要考慮，方針要有助于成功實現(xiàn)企業(yè)的的目標和戰(zhàn)略和實施。
長期目標是規(guī)定著企業(yè)執(zhí)行其使命時所預期的成果，它通常會超出該企業(yè)的一個現(xiàn)行和會計年度，長期目標不能含糊和抽象，是特定的，具體可衡量的結(jié)果，如果企業(yè)要成功地實現(xiàn)它的使現(xiàn)它的使命，就必須取得這些結(jié)果。短期目標其時限在一年內(nèi)，是用來構(gòu)成長期目標的，是對長期目標深入的評價基礎(chǔ)上制定的，量化更精確，分解更細致，執(zhí)行者更明確，每一個步聚，操作都有明確的時間、方法、責任人、所要達到的結(jié)果、監(jiān)管的措施，備選方案。
以上所述這些，是講民營企業(yè)如何建立的民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，許多民營中小企業(yè)沒有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，所以就談不上有好的成長，因此民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，我感到心痛。
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