兩大學(xué)派
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究，是從20世紀(jì)中期在歐美國(guó)家開(kāi)始的。以1977年在美國(guó)匹茲堡大學(xué)的一次學(xué)術(shù)會(huì)議為標(biāo)志，戰(zhàn)略管理正式成為一門獨(dú)立的學(xué)科。在企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展的過(guò)程，由于研究的角度不同，產(chǎn)生了兩個(gè)不同的學(xué)派：外部環(huán)境學(xué)派和內(nèi)部資源學(xué)派。
(1)外部環(huán)境學(xué)源(又稱產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派)
外部環(huán)境學(xué)派興起于六、七十年代，該學(xué)派的代表人物毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該是哈佛大學(xué)教授邁克。波特，他的著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》成為企業(yè)制定戰(zhàn)略的寶典，也是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論基礎(chǔ)之一。
外部環(huán)境學(xué)派的基本觀點(diǎn)如下：
?、?企業(yè)的外部環(huán)境(特別是行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境)決定著企業(yè)能否贏得高額利潤(rùn)。
② 企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢(shì)不具有長(zhǎng)久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過(guò)模仿或購(gòu)買，同樣可以獲得。
③ 外部環(huán)境是企業(yè)成功地制定戰(zhàn)略的決定性因素。
?、?企業(yè)的內(nèi)部資源和能力須服從于外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅而進(jìn)行調(diào)整。
根據(jù)上述基本觀點(diǎn),戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是尋找并進(jìn)入有吸引力的行業(yè)。邁克.波特提出的五因素(供應(yīng)商、購(gòu)買者、行業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品和行業(yè)潛在的進(jìn)入者)模型就是完成這一任務(wù)的分析工具。
企業(yè)戰(zhàn)略thldl.org.cn管理的另一個(gè)重要任務(wù)是如何在已經(jīng)選擇的行業(yè)中合理地定位。波特和他的同事們進(jìn)而提出三種基本的戰(zhàn)略定位模型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。
(2)內(nèi)部資源學(xué)派
內(nèi)部資源學(xué)派興起于80年代以后，“核心能力”理論是這一學(xué)派的代表。內(nèi)部資源學(xué)派的基本觀點(diǎn)是：
?、?每個(gè)組織都是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體。這種獨(dú)特的資源和能力的集合。是成功地制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，也是利潤(rùn)的源泉。
?、?這種獨(dú)特的資源和能力是伴隨著組織的發(fā)展過(guò)程而積累起來(lái)的，其他的組織難以通過(guò)模仿、購(gòu)買之類的手段而獲得，除非重復(fù)其發(fā)展過(guò)程——這也是不可能的。
?、?并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，只有當(dāng)資源和能力是珍貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現(xiàn)實(shí)。
?、?當(dāng)公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機(jī)會(huì)或減少威脅時(shí)，這種資源(包括能力)才是有價(jià)值的。
從內(nèi)部資源學(xué)派的基本觀點(diǎn)出發(fā)。我們可得出的有效推論是：第一，對(duì)于外部環(huán)境中所存在的諸多機(jī)會(huì)，公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個(gè)能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，而不是企圖利用所有的機(jī)會(huì)，也不是選擇看起來(lái)利潤(rùn)率最大的機(jī)會(huì)。第二，如果公司能夠預(yù)見(jiàn)到未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間會(huì)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，那么，公司現(xiàn)在要做的是學(xué)習(xí)積累和培養(yǎng)相關(guān)的資源和能力。第三，雖然公司也要重視克服自身的弱點(diǎn)，但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培養(yǎng)、強(qiáng)化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)能力。也就是說(shuō)，公司應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，而把自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)讓給更擅長(zhǎng)的人去做，不要企圖吃盡全過(guò)程、全部的利潤(rùn)。
兩大學(xué)派的比較分析
比較上述這兩大學(xué)派的基本觀點(diǎn)，它們的根本分歧在于戰(zhàn)略的基本著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)不同。
外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點(diǎn)，認(rèn)為公司應(yīng)在外部環(huán)境限制的框架內(nèi)制定自己的戰(zhàn)略，而且認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)是“定位”。
內(nèi)部資源學(xué)派以企業(yè)自身?yè)碛械莫?dú)特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)之一是界定企業(yè)已擁有的資源和能力，最大限度地開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)新的有關(guān)未來(lái)外部環(huán)境機(jī)會(huì)的資源和能力。戰(zhàn)略所要回答的問(wèn)題是：現(xiàn)在我們能做什么，將來(lái)我們應(yīng)該能做什么，以及我做什么會(huì)做得最出色。
筆者認(rèn)為，外部環(huán)境學(xué)派的基本假設(shè)中有一點(diǎn)和當(dāng)代的企業(yè)實(shí)際并不相符;外部環(huán)境學(xué)派假定：企業(yè)為了利用外部環(huán)境中的特定機(jī)會(huì)，應(yīng)該而且能夠?qū)ψ陨砭哂械南鄳?yīng)資源進(jìn)行調(diào)整，獲得相應(yīng)的能力;而事實(shí)是，當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源和能力日趨復(fù)雜;在較短時(shí)期內(nèi)作出調(diào)整并不容易，常常意味著要付出高昂的、企業(yè)難以承受的成本代價(jià)，有時(shí)甚至是不可能的。
兩大學(xué)派對(duì)多元化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的不同態(tài)度
外部環(huán)境學(xué)派對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)持比較積極的態(tài)度，這點(diǎn)從它的基本觀點(diǎn)中可以看出;外部環(huán)境學(xué)派認(rèn)為外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方向轉(zhuǎn)移。也就是說(shuō)，當(dāng)有比目前的主導(dǎo)業(yè)務(wù)更有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)為了利用機(jī)會(huì)，調(diào)整戰(zhàn)略資源進(jìn)入新的事業(yè)——也就是開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)——是一種明智的戰(zhàn)略選擇。
內(nèi)部資源學(xué)派顯然更主張企業(yè)專注于已有核心業(yè)務(wù)，除非原有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)已走向衰落;內(nèi)部資源學(xué)派認(rèn)為企業(yè)已有的戰(zhàn)略資源以及在發(fā)展過(guò)程所獲得的能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，因此不主張輕易涉足不相關(guān)業(yè)務(wù)，而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)受到削弱。它認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該抵制某些看起利潤(rùn)潛力誘人的機(jī)會(huì)的誘惑，專心做自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。
外部環(huán)境學(xué)派在七、八年代占據(jù)著主導(dǎo)地位;當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)是：不同產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度不平衡，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度相對(duì)來(lái)說(shuō)也較低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度也相對(duì)較低，領(lǐng)先進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，由于跟進(jìn)者的速度較慢，先入者優(yōu)勢(shì)可維持較長(zhǎng)時(shí)間。在這樣的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境背景下，外部環(huán)境學(xué)派的觀點(diǎn)是適宜的。而90年代以后，尤其是近幾年來(lái)，情況有了很大的變化;幾乎在所有產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)都面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理前所未有的復(fù)雜。每當(dāng)一個(gè)明顯有利可圖的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，就會(huì)引來(lái)一大批企業(yè)迅速跟進(jìn)，先入者優(yōu)勢(shì)在極短的時(shí)間內(nèi)消失殆盡;企業(yè)只能憑綜合實(shí)力去贏得優(yōu)勢(shì)。在這樣的背景下，內(nèi)部資源學(xué)派逐漸興起并在近10年漸成主流。
