成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需加強(qiáng)制造成本管理
加強(qiáng)企業(yè)制造成本管理意義重大，筆者就自己多年工作的實(shí)際體會(huì)， 總結(jié) 出加強(qiáng)制造成本管理的具體措施，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 利息管理是制造企業(yè)的管理核心，總之。只有應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì) 數(shù)學(xué)方法定量計(jì)算，運(yùn)用行為科學(xué)、價(jià)值工程等人文管理，實(shí)施信息化動(dòng)態(tài)管理，才干在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中提高優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。
勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)力消耗的價(jià)值形式。加強(qiáng)企業(yè)制造利息管理具有非常重要的意義，制造本錢是物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣化表示。一是本錢是企業(yè)管理工作的試金石 ” 企業(yè)管理綜合水平的標(biāo)尺。企業(yè)管理眾多指標(biāo)中，利息綜合體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和經(jīng)營(yíng)成果，人力資源、資金運(yùn)行和物資管理的集合載體。二是本錢是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值要素的內(nèi)在動(dòng)因。動(dòng)態(tài)的利息管理，已經(jīng)突破激進(jìn)靜止、單一和非人文因素的局限，成為全面、全員結(jié)合的行為 科學(xué) 經(jīng)濟(jì) 數(shù)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì) 核算、信息科學(xué)的綜合學(xué)科。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，作為定價(jià)最主要依據(jù)之一的內(nèi)在因素 — 利息彰顯重要性。企業(yè)是發(fā)明利潤(rùn)的實(shí)體，保本是基礎(chǔ)，贏利是關(guān)鍵，制定價(jià)格既要考慮市場(chǎng)行情，更要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是本錢是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提升技改和管理檔次的助推劑 ” 由于利息綜合反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，各公司為了提升競(jìng)爭(zhēng)力肯定千方百計(jì)進(jìn)行技術(shù)改造和改進(jìn)管理，客觀上降低了生產(chǎn)本錢。四是利息能有效促進(jìn)企業(yè)文化的融合。本錢是全員參與的系統(tǒng)工程，能夠非常好的體現(xiàn)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的融合和升華。
深知利息管理的重要性。工作在工業(yè) 企業(yè)更能體會(huì)到降低制造利息對(duì)單位效益的推動(dòng)作用。筆者結(jié)合專業(yè)知識(shí)和多年的實(shí)踐，筆者多年從事財(cái)務(wù)管理工作。認(rèn)為加強(qiáng)制造利息管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該做好以下工作：
一、做好基礎(chǔ)管理工作
一)制訂科學(xué)合理的消耗定額
制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)。廠屬于典型的機(jī)械制造企業(yè)，應(yīng)參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況。生產(chǎn)工序包括鑄造、機(jī)加工、裝配、檢驗(yàn)。重點(diǎn)抓了金屬爐料主要資料投料定額、輔助資料消耗定額、燃料消耗定額、電力消耗定額的制訂和執(zhí)行，取得了生產(chǎn)一線第一手的資料，為準(zhǔn)確核算打好了基礎(chǔ)。
控制規(guī)模和額度
二)嚴(yán)格落實(shí)資金定額。
資金占用涉及到幾個(gè)步驟，制造企業(yè)工藝流程較復(fù)雜。通常包括貯藏資金定額、生產(chǎn)資金定額、廢品資金定額、流動(dòng)資金定額，嚴(yán)格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，保證單位資金運(yùn)用自如，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)井然有序。
三)原始記錄和憑證的完整性
單臺(tái)車床的使用工時(shí)和機(jī)物料消耗，涉及產(chǎn)品、產(chǎn)量的傳票、臺(tái)賬、勞動(dòng)時(shí)間及個(gè)人考勤簿。原料的領(lǐng)料單和投料表，電力和蒸汽儀表的計(jì)量，大修理車床的相關(guān)消耗單等等原始記錄要?jiǎng)澐重?zé)任部門保管，按規(guī)定的時(shí)間交回財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸集、分配。
四)內(nèi)部?jī)r(jià)格的制訂和執(zhí)行
生產(chǎn)零件的帶價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)，原材料計(jì)劃價(jià)格的制訂。產(chǎn)成品庫(kù)存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，以便本錢 計(jì)算 考核的一致性。
二、施行目標(biāo)利息管理
與激進(jìn)利息相比，制造成本管理thldl.org.cn中的目標(biāo)本錢是根據(jù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入扣除目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算進(jìn)去的本錢。實(shí)踐中更有先進(jìn)性和預(yù)見性。
一)現(xiàn)階段的操作流程
確立各級(jí)責(zé)任中心目標(biāo)值的測(cè)定，最高決策層設(shè)置目標(biāo)。本錢的分解、分析、控制和考核。廠屬于機(jī)械行業(yè)，從事制造產(chǎn)品，按流程設(shè)置三級(jí)責(zé)任中心，分別為廠部(一級(jí))鑄造、機(jī)加工、裝配、檢驗(yàn)(二級(jí))各工段、班組(三級(jí))為確保目標(biāo)值測(cè)定的科學(xué)性，必需查閱大量的歷史 資料和行業(yè)資料，具體測(cè)算不同時(shí)期、不同生產(chǎn)方式下的數(shù)據(jù)，經(jīng)歷從上到下層層分解，綜合測(cè)定，試算平衡。平時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行利息控制，分析指標(biāo)升降的因素，期末作為業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。
二)搞好利息性態(tài)劃分
利息分為固定本錢、變化利息和混合成本，根據(jù)與產(chǎn)量的依存關(guān)系?；旌侠⑦M(jìn)一步細(xì)分，可大致分為固定利息和變動(dòng)成本。各責(zé)任中心要根據(jù)利息與產(chǎn)量的依存關(guān)系，將利息費(fèi)用明細(xì)列出來(lái)，分析其性質(zhì)與歸屬，把變化利息作為降低本錢的主要目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目逐個(gè)分析，找到挖潛降耗的主要方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢。
三)與責(zé)任利息結(jié)合使用
以其可控制的利息作為承擔(dān)責(zé)任的范圍。二者結(jié)合使用，責(zé)任利息以具體的責(zé)任單位為對(duì)象。有利于責(zé)任單位將責(zé)、權(quán)、利緊密聯(lián)系，使目標(biāo)成本的制訂、分析和考核落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位頭上，使企業(yè)自上而下形成統(tǒng)一的利益體，圍繞總的目標(biāo)而工作。
提高人的工作積極性
三、運(yùn)用行為科學(xué)管理
本錢 計(jì)算 涉及到大量的數(shù)據(jù)需要處置。通常利息計(jì)劃的制訂和修改經(jīng)歷上下幾次反復(fù)，保守的利息管理單純而枯燥。工作繁瑣、反復(fù)性大。應(yīng)用行為科學(xué)管理，能適應(yīng)人的情感需要，激發(fā)起大家對(duì)目標(biāo)值完成的積極性，使利息管理真正做到全員參與，而不僅是全體核算人員的事;使每個(gè)人身上的工作任務(wù)和具體的指標(biāo)緊密集合起來(lái)，利息數(shù)字不再籠統(tǒng)，而是具體的量化要求。
搞好利息性價(jià)比
四、結(jié)合價(jià)值工程。
并不是越低越好。本錢是附著于產(chǎn)品之上的價(jià)值形態(tài)，講成本降低。其主體必需滿足相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，適宜顧客的使用價(jià)值需求。制造利息降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質(zhì)量規(guī)范，損害顧客利益。運(yùn)用價(jià)值工程管理本錢，就是要搞好成本的性價(jià)比，樹立正確的利息效益觀念。不能用形而上學(xué)的觀點(diǎn)一味盯著可比產(chǎn)品的數(shù)字，要具體辨證、量化地分析和驗(yàn)證。
提高利息動(dòng)態(tài)管理
五、實(shí)施 erp 管理。
使企業(yè)全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在線處理， erp 指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。利用信息技術(shù)效果、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行規(guī)劃、整合與統(tǒng)籌，從而減少環(huán)節(jié)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)利息管理有以下優(yōu)勢(shì)：
一)增強(qiáng)員工的自覺性和目標(biāo)考核結(jié)合。
樹立責(zé)任意識(shí)直至基層的班組、個(gè)人，采用 erp 體系可以將各項(xiàng)利息執(zhí)行情況和差異情況細(xì)分到各核算單位。使員工的利息意識(shí)增強(qiáng)，自覺樹立責(zé)任意識(shí)。
二)有益于利息控制
使生產(chǎn)利息事前有據(jù)可依;利息形成過(guò)程中，目標(biāo)利息按層級(jí)設(shè)置。依照制訂的目標(biāo)計(jì)劃可隨時(shí)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)超支還是節(jié)約，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，糾正偏差降低本錢;產(chǎn)成品形成后，企業(yè)定期分析和考核，及時(shí) 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)指出途徑。
三)提高財(cái)會(huì)工作效率，能簡(jiǎn)化工作
使得工序核算、差異分解能盡快進(jìn)行并找到因素，由于計(jì)算機(jī)手段的應(yīng)用和目標(biāo)成本的設(shè)定。使 會(huì)計(jì) 工作量簡(jiǎn)化，工作效率提高。
四)做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，結(jié)合責(zé)任本錢
平時(shí)日常工作大家都有了目標(biāo)，隨著各層級(jí)責(zé)任的確定。期末的兌現(xiàn)考核是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的具體體現(xiàn)，做好了才干讓大家心悅誠(chéng)服，為以后的制造成本管理工作打好基礎(chǔ)。
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