中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟的發(fā)展起著重大促進作用。但是，現(xiàn)階段的中小型企業(yè)在財務(wù)管理中存在著些許不足之處，比如財務(wù)管理控制薄弱，管理模式僵化，管理者思想僵化整體素質(zhì)不高等問題。筆者將重點分析這些影響中小型企業(yè)財務(wù)管理的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的對策。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）營運過程中財務(wù)管理不嚴(yán)，方法不當(dāng)
在生產(chǎn)營運過程中，有些中小企業(yè)不能很好地對現(xiàn)金進行管理，經(jīng)常會造成資金閑置或者資金不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)留存的現(xiàn)金越多越好，因此有些閑置資金不能參與到企業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中，造成資金資源的浪費。而同時有些中小企業(yè)缺乏細(xì)致的資金使用計劃，過度的購置固定資產(chǎn)，以至于無法應(yīng)對正常的生產(chǎn)資金需求，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，沒有對應(yīng)收賬款形成有力的催繳措施，使大量應(yīng)收賬款無法兌換以致形成呆壞賬。三是存貨的周轉(zhuǎn)周期太長。在很多中小企業(yè)中普遍存在的問題是月末的存貨占用資金經(jīng)常超過營業(yè)資金的數(shù)倍，造成周轉(zhuǎn)失靈，資金呆滯，不能形成有效利用。
（二）缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財務(wù)分析方法
企業(yè)的經(jīng)營目的都是為了利潤，中小企業(yè)也不例外。但中小企業(yè)往往把利潤作為企業(yè)生存的惟一目的，而忽視作為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)——企業(yè)價值最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中只看到眼前利益而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，中小企業(yè)為了應(yīng)付稅務(wù)的檢查，往往對財務(wù)報表進行粉飾，缺乏真實性和準(zhǔn)確性，因此缺少可用于財務(wù)分析的價值，流于形式，不能用科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況做出準(zhǔn)確的分析總結(jié)，也不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的問題。
（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足
我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。
（四）投資能力弱，風(fēng)險投資意識不強
財務(wù)管理中重要的一項業(yè)務(wù)就是管理企業(yè)的投資，而在中小企業(yè)的投資過程中也存在一些問題：第一，因為中小企業(yè)的融資能力不足，所以經(jīng)常會出現(xiàn)使用于投資的資金缺乏，從而降低了企業(yè)的投資能力。第二，不能很好地管理投資風(fēng)險。大多數(shù)中小企業(yè)由于缺乏管理風(fēng)險的經(jīng)驗，因此會經(jīng)常性的選擇進行風(fēng)險規(guī)避，寧肯選擇收益較小，但穩(wěn)定的項目，也不選擇那種高回報高收益的項目，而且隨著資產(chǎn)的增加，也會越來越傾向于風(fēng)險小的投資項目。
（五）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
許多中小企業(yè)的財務(wù)會計人員大多沒有受到過正規(guī)的系統(tǒng)化、專門化的培訓(xùn)，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理觀念滯后、缺乏，方法也相對落后。而且很多會計人員的專業(yè)技能水平較差，編制的財務(wù)會計報表會計信息嚴(yán)重失真，直接影響了財務(wù)管理者的決策需求。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
（一）強化資金管理，加強財務(wù)控制
1．提高企業(yè)資金的使用效率
首先要制定資金的來源與使用的配給。其次，要合理預(yù)測資金的支出與回收時間計劃。最后，要對流動資金和固定資金進行有效的分配，只有這樣才能使資金產(chǎn)生最佳的運營效果。
2．加強對營運資金的管理
中小企業(yè)應(yīng)該加強對營運資金的管理，主要有現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和流動負(fù)債的管理。對現(xiàn)金的管理應(yīng)該注重總量控制和日常管理，在合理控制資金總量的前提下，做好資金的日常收支管理以保證資金的流動性、完全性，從而實現(xiàn)資金使用收益的最大化。對應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該將重點放到加強其競爭性，在擴大銷售的同時減少壞賬的可能性，盡可能的降低應(yīng)收賬款成本，提高應(yīng)收賬款的使用效益。存貨管理的目標(biāo)是使其成本最小化的同時保證銷售的正常進行，在發(fā)揮存貨功能的同時增加效益。最后，也要加強對營運負(fù)債的管理，注重降低負(fù)債成本的同時有效發(fā)揮負(fù)債的杠桿作用。
3．加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資的有效管理
加快內(nèi)部控制制度的完善，建立起規(guī)范化的物資采購、領(lǐng)用、銷售的操作程序，盡可能地堵住內(nèi)部控制的漏洞。財產(chǎn)的管理和記錄要獨立進行，形成有力的內(nèi)部制約機制，要定期和不定期地對資產(chǎn)進行盤查，努力做到賬實相符。
（二）建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機制
首先，用比較分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進工作。其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距，以及企業(yè)不同年度財務(wù)比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題解決問題。再次，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。
（三）正確進行投資決策，積極防范投資風(fēng)險
中小企業(yè)在進行投資決策時，應(yīng)該注意的問題有：（1）應(yīng)以對內(nèi)投資為主，要加強對固定資產(chǎn)投資，新技術(shù)的研發(fā)，新產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)備的改造和人力資源的投資。（2）在進行投資時，要做好項目的可行性分析和論證，選擇最優(yōu)的項目決策，從而正確處理企業(yè)的投資需要與投資項目的可行性關(guān)系。（3）規(guī)范項目投資程序，完善投資決策。企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目投資程序，實施投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。
（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員
要不斷提高財務(wù)會計人員的專業(yè)技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，提高財會人員的職業(yè)道德，加強對財務(wù)會計人員的培訓(xùn)。要不斷對財務(wù)管理人員傳輸新的管理理念、理財觀念。定期對財務(wù)人員的技能水平進行測試，督促其不斷更新自己的知識儲備，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
