我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)近十幾年來(lái)呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭，尤其是建筑企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何增長(zhǎng)趨勢(shì)。但是在如此火熱的建筑市場(chǎng)上，建筑施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率卻屢創(chuàng)新低，施工企業(yè)想要獲得較為客觀的經(jīng)濟(jì)收益已經(jīng)越來(lái)越難的現(xiàn)狀不禁讓許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營(yíng)者頭疼不已。市場(chǎng)如此龐大的施工企業(yè)為何不能獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，已經(jīng)成為眾多企業(yè)主與專家學(xué)者格外關(guān)注的突出問(wèn)題。如何才能找到利潤(rùn)率低下的根本原因以及如何改變這一現(xiàn)狀對(duì)于施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展意義重大。
一、施工企業(yè)利潤(rùn)率低下的原因分析
建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼，施工企業(yè)卻面臨生存危機(jī)，造成這一結(jié)果的原因是多方面的，主要來(lái)說(shuō)，存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
（一）盲目壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格造成企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)
目前國(guó)內(nèi)對(duì)于建筑施工的需求還是呈現(xiàn)出了一個(gè)明顯上升的趨勢(shì)，但是由于建筑行業(yè)日益規(guī)范化的招投標(biāo)制度，反而讓一些企業(yè)陷入困境。究其原因，首先是施工企業(yè)數(shù)量不斷增多，使得招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)無(wú)法獲得足夠的施工任務(wù)量，從而難以維持企業(yè)的基本生存。其次，招投標(biāo)市場(chǎng)目前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是往往會(huì)讓標(biāo)底價(jià)格最低的企業(yè)中標(biāo)，由此就引起了許多企業(yè)為了能夠爭(zhēng)取到更多的工程項(xiàng)目而不顧企業(yè)自身?xiàng)l件與工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，盲目壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的問(wèn)題，有些標(biāo)底價(jià)格已經(jīng)嚴(yán)重超出了工程標(biāo)價(jià)的合理范圍和違背了市場(chǎng)價(jià)格的合理標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了施工企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。標(biāo)的價(jià)格過(guò)低，企業(yè)雖然能夠如愿中標(biāo)，但是其后所出現(xiàn)的問(wèn)題似乎讓企業(yè)更覺(jué)為難，因?yàn)槌杀绢A(yù)算過(guò)低，讓一些本應(yīng)得到質(zhì)量保證的項(xiàng)目因?yàn)槿鄙兕A(yù)算而出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)也會(huì)因?yàn)槿鄙儋Y金而有意無(wú)意的忽略施工過(guò)程中的各種管理與監(jiān)督工作。
（二）工程款拖欠問(wèn)題嚴(yán)重
工程款是否能夠及時(shí)結(jié)算是企業(yè)能否獲得有效收益的最主要保障。但是目前來(lái)說(shuō)，雖然我國(guó)政府對(duì)于建筑市場(chǎng)進(jìn)行了大力整頓，市場(chǎng)秩序有所改善，但是我國(guó)的建筑市場(chǎng)規(guī)范化管理體制尚未完全建立，加之施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，許多企業(yè)為了能夠爭(zhēng)取更多的施工任務(wù)量，不惜在還沒(méi)有得到資金保障的情況之下就盲目爭(zhēng)攬更多的建設(shè)項(xiàng)目，沒(méi)有資金就去借，就去貸款，從而讓企業(yè)長(zhǎng)期處于高額負(fù)債的境地，而我國(guó)建筑市場(chǎng)工程款項(xiàng)拖欠問(wèn)題也非常嚴(yán)重，許多施工企業(yè)在結(jié)束工程之后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都還不能實(shí)現(xiàn)款項(xiàng)結(jié)算，雖然我國(guó)政府對(duì)于拖欠工程款項(xiàng)的問(wèn)題已經(jīng)出臺(tái)了許多文件與政策，但是工程款項(xiàng)拖欠問(wèn)題仍然屢見(jiàn)不鮮，這就給施工企業(yè)償還貸款與借債造成了很大的影響。企業(yè)為了能夠獲得進(jìn)一步發(fā)展的資金，便不斷增加貸款與借款數(shù)量，從而讓企業(yè)陷入了負(fù)債經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)之中。
（三）資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高而引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)內(nèi)施工企業(yè)負(fù)債率過(guò)高的問(wèn)題已經(jīng)成為了一個(gè)人所共知的事實(shí)。企業(yè)負(fù)債率過(guò)高的原因不僅有上文提到的工程款項(xiàng)拖欠引起的企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)，還因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇讓企業(yè)不得不陷入盲目擴(kuò)大規(guī)模、盲目擴(kuò)大投資以此想為企業(yè)爭(zhēng)取更多競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的怪圈，但是企業(yè)不顧自身發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)條件的盲目擴(kuò)大，反而會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)凈收益更少、企業(yè)負(fù)債率更高的問(wèn)題。最后，造成企業(yè)負(fù)債率過(guò)高的原因還有國(guó)家近幾年來(lái)推行的新的宏觀調(diào)控政策，商業(yè)銀行對(duì)外貸款額度縮減，施工企業(yè)所能享受的貸款發(fā)放額度也受到極大影響。以上幾點(diǎn)原因共同造成了企業(yè)負(fù)債率過(guò)高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大的結(jié)果。
（四）成本費(fèi)用居高不下
近年來(lái)不斷攀升的原材料價(jià)格讓施工企業(yè)的盈利空間日益縮減。而且國(guó)內(nèi)物價(jià)飛漲，人工費(fèi)、設(shè)備維修管理費(fèi)、以及其他相關(guān)費(fèi)用也在不斷增加，從而讓企業(yè)效益無(wú)法得到切實(shí)提升。與此同時(shí)，工程結(jié)算成本的不斷提升也在很大程度上影響到了企業(yè)實(shí)際凈收益的增長(zhǎng)。在這種情況之下，許多企業(yè)無(wú)力負(fù)債經(jīng)營(yíng)紛紛倒閉，勉強(qiáng)維持下來(lái)的施工企業(yè)也在不斷縮減的利潤(rùn)率壓迫下艱難生存。
二、提升施工企業(yè)營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率的思考
在施工企業(yè)提高凈收益和利潤(rùn)率的問(wèn)題上，需要發(fā)揮外部因素與內(nèi)部因素的協(xié)同效應(yīng)，外部因素是國(guó)家和市場(chǎng)，內(nèi)部因素是企業(yè)自身的管理及提升。
（一）外部因素的促進(jìn)
在外部因素方面，國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)更多的法律法規(guī)和相關(guān)政策以加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范管理，要制定出更為合理的招投標(biāo)競(jìng)價(jià)制度，要在堅(jiān)持最低報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)之上增加更多企業(yè)條件審查項(xiàng)目，要加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督控制力度，要讓更多健康企業(yè)進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)而把那些沒(méi)有資金保障的企業(yè)拒之門外。要規(guī)范建設(shè)單位的招標(biāo)行為，規(guī)范投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)行為，讓建筑市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展更加健康穩(wěn)定，以此來(lái)提升施工企業(yè)的總體發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率的提升。
（二）企業(yè)自身因素的促進(jìn)
國(guó)家政策與市場(chǎng)規(guī)范化管理是促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的外部因素，能夠起到一定的積極作用，但是想要讓企業(yè)從根本上擺脫這種困境還是要從企業(yè)內(nèi)部自身的改善與加強(qiáng)做起。企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康的發(fā)展，最重要的就是努力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化改革力度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理與核算制度建立，讓企業(yè)從管理自身尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前我國(guó)施工企業(yè)的內(nèi)部核算及管理水平也處于不斷上升的階段。施工企業(yè)應(yīng)該努力建立科學(xué)合理的成本核算體系，要建立以項(xiàng)目為中心，責(zé)任、權(quán)利、利益三者和諧統(tǒng)一的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)水平，這樣企業(yè)才能擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥淖，才能走出一條屬于自己的發(fā)展之路。其中，項(xiàng)目成本核算體系的建立對(duì)于施工企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面的工作內(nèi)容。
1．規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及成本控制很大程度上體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)去施工企業(yè)雖然也進(jìn)行成本管理工作，但是成本核算工作基本上都是在公司內(nèi)部完成，而施工現(xiàn)場(chǎng)的成本支出等信息又不能及時(shí)上報(bào)，從而造成核算與實(shí)際支出總是不能同步，讓核算工作難以發(fā)揮實(shí)際作用。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是要把管理核算工作下放到具體施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頭上，讓項(xiàng)目核算工作與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，這樣核算與管理才能形成統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。
2．建立成本管理問(wèn)責(zé)制度
只有成本管理的有效執(zhí)行才能為施工企業(yè)爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)收益，但是光有成本管理制度而缺乏有效執(zhí)行力將讓成本管理制度變成一紙空文。所以加強(qiáng)成本管理和項(xiàng)目成本核算體系的執(zhí)行力度就必須建立科學(xué)合理的問(wèn)責(zé)制度。要把管理責(zé)任與核算責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和直接負(fù)責(zé)人頭上，并且建立專門的管理班子，讓專門人員進(jìn)行預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量以及安全等各方面的監(jiān)管工作。并且定期或者不定期的進(jìn)行制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，從而保證制度有效執(zhí)行，讓人力物力財(cái)力得到更為合理的配置，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升。
